越是山穷水尽的时候，越显示出一个组织真正能剩下什么。

文 | 陈晶

编辑 | 黄俊杰

“到了我这个年纪，这种告别的视频看一次哭一次。” 直播中，好未来创始人、CEO张邦鑫播放了一位老师讲述自己从入职到离开公司全过程的视频。视频结束后，他拿着纸巾，鼻头和眼眶已经泛红，停顿近一分钟，才恢复了平时沉稳的语调。

12月22日上午10点，2万多好未来员工看到了张邦鑫罕见的真情流露。

现时41岁的张邦鑫，18年前和北大的研究生同学一起创立了学而思（好未来前身），从教中小学生奥数开始，经过8年将公司送进纽交所挂牌，又用11年将公司市值做到了580亿美元——近两倍于更早创立的新东方；然后在6个月内，看着公司市值跌去95%。

在这场以 “感恩” 为主题的直播会议中，张邦鑫说 “双减” 是自己创业18年以来遇到 “最大的挑战”，最痛苦的在于不得不送走很多同事。7月24日 “双减” 前，好未来有近10万员工，之后数轮裁员，到年底将只剩下1万人左右。

一位员工说，在裁员这个问题上，张邦鑫 “其实很心软”，往往是另一位联创不留情地在内部谈裁员，而张邦鑫则会说 “留着看看”。但时至今日，“再犹豫也不得不裁。”

张邦鑫在直播中也有所反思，谈到为什么会走到今天这一步，他说，“是不是增加了学生的经济负担，是不是制造了焦虑，扪心自问，或多或少都是存在的。”

当投资人们爱说的 “终局” 提前到来。有的组织选择换种方式躲避监管，有的在监管要求停售前火线售卖数亿元课程，尽管公司很清楚自己上不完这些课。也有人选择体面退场。

新东方选择将16万套桌椅捐赠给农村中小学，好未来则在最后一个学期为学生上完了课程，无条件退费。

正如张邦鑫所说，一个组织撤退的时候身影很重要，越山穷水尽的时候，越显示出一个组织真正能剩下什么。

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