新加坡云顶梦号游轮

2026年8月11日，杨掌柜百亿航海家联盟大会在新加坡云顶梦号游轮拉开帷幕。本次大会以推进百亿级发展战略、夯实千亿规模生态联盟为目标，落实与兑现2025年8月首届航海家联盟峰会承诺，以“和谐共生”为理念，将百余位高校专家、上游供应链伙伴、核心经销商、供应商、品牌与战略合作伙伴、校园主理人及精神股东代表汇聚于这片广阔蓝海。

云顶梦号——这艘十五万吨级的亚洲本土豪华邮轮，将破浪启航：从新加坡出发，穿越南海，行经泰国苏梅岛、马来西亚热浪岛，把一场全程移动的企业战略大会，搬上公海。七天六晚，两千海里。夜晚枕着无边海景入眠，白日把战略议题摊开在甲板的风里。于泰国苏梅岛，去十二米高的金色大佛寺祈愿平安，在帕莱庙听风铃轻动。在马来西亚热浪岛，把黄昏交给碧海白沙。一程游三国——这不仅是对一年前许下规划的全盘兑现，更是杨掌柜从产品驱动向平台驱动跨越的一次高调宣告：当行业还在存量里内卷，我们已驶向更辽阔的海域。

和谐共生：从集合上下游，到链接消费者

杨掌柜对“和谐共生”的理解，落在最朴素的商业事实上：它既是产品生产端，也是售卖端，天然站在产业链的枢纽位置。向上，它集合种源、养殖、加工等上游资源，把品质的主动权握在自己手里；向下，它链接经销商、校园大使与终端场景，把信任的温度传递到每一栋宿舍楼。而比“集合上下游”更进一步的，是杨掌柜把最主要的消费者也真正链接进了生态——近2亿人群资产从“被触达的用户”变为“同行的共建者”，校园大使、校管、楼长、精神股东，既是产品的使用者，也是品牌的建设者。

苏梅岛之行合影

新加坡之行合影

这正是“和谐共生”的含义：生产者、经营者、消费者不再是你买我卖的单向关系，而是围绕一碗粉面菜蛋形成的共生共同体。供应商因规模而受益，经销商因信任而增效，年轻人因共创而成长，品牌因共生而长青。

校园深耕：从“产品口碑”到“人群资产”

杨掌柜创始人杨帆和大学生们一起

杨掌柜创始人杨帆在大会上表示，杨掌柜始终相信年轻人是品牌最宝贵的同行者。二十年深耕校园积累的不仅仅是产品口碑，更是一代又一代年轻人对品牌的信任。未来，杨掌柜将继续深化与校园的连接，为有想法、有担当的年轻人提供更广阔的成长空间。

杨掌柜深耕校园二十年所积累的近2亿核心人群资产，覆盖全国2900多所高校，正是这一战略的土壤，也是本次大会所有战略动作的底层依托。

店效倍增：从“铺货密度”到“信任密度”

杨掌柜总裁姚厚亮致辞

杨掌柜总裁姚厚亮在阐释“两大核动力”战略框架时表示：“流量会枯竭，渠道会迭代，唯有持续同行的共建者，永不贬值。”这一判断贯穿了本次大会的核心议题——店效倍增。

店效倍增被定义为2026年核心战略，也是大会用时最长的议题。从战略讲解到试点案例分享，五个环节层层递进，完整呈现了一套从“总部驱动”转向“终端自驱”的运营体系。其核心逻辑，是把校园渠道的“铺货密度”升级为“信任密度”，让每一栋宿舍楼都成为一个微型的用户关系枢纽。从校园大使的品牌传播到校管楼长的终端执行，从精神股东的用户共建到店效倍增的销售转化，两条线并行推进，构成杨掌柜校园增长的基本盘。

杨掌柜校园大使分享

杨掌柜校园大使们与品牌同行

一位校园大使说，她策划的“把杨掌柜拍出吃不起的样子”活动全网浏览量超过10万；一位校管从一栋楼起步，将店效倍增模式扩展到11栋宿舍楼。他们的故事不是孤例——杨掌柜用一张船票告诉所有在校园里默默耕耘的年轻人：在这里，每一份努力都会被看见，每一种热爱都值得被犒赏。

而对台下的许多校园大使而言，这次大会本身就是这个夏天最特别的礼物。这次暑假，他们跟着杨掌柜一起漂洋过海——在苏梅岛十二米高的金色大佛前许下心愿，在热浪岛的碧海白沙上留下脚印，在公海甲板的风里，第一次把“战略”两个字读出了温度。一场大会，顺手把暑假过成了一场远征。一群年轻人，也在这趟旅程里，从“旁观者”长成了“同行者”。

生态跨越：从“品类开创者”到“生态共建者”

启动仪式

本次大会最具分量的战略信号，是蛋品科技公司与大文娱渠道公司的同日启动。一家向上游扎根，一家向下游延伸——两家新公司同日揭牌，意味着杨掌柜正在从一家以产品为核心的食品公司，向覆盖全产业链的生态平台演进。

蛋品科技公司由杨掌柜与北农大集团联合发起，覆盖从种源、养殖到加工的蛋品全链条。这标志着杨掌柜首次将供应链能力延伸至原料端——鸡蛋的品质、成本、供应不再依赖外部波动，而是由品牌与合作伙伴共同把控。这是杨掌柜从“产品公司”向“平台生态”迈进的关键一步：把过去不可控的变成可控的，把外部依赖的变成内部协同的。

大文娱渠道公司聚焦台球厅、棋牌室、电竞馆、体育场馆等消费场景，以AI驱动的“千店千面”智能运营为核心。把“铺货”变成“造场”，从终端介入，让场景的体验、数据、品牌影响力不再依赖渠道传导，而是由品牌直接定义。这不仅是渠道的延伸，更是能力边界的第二次扩张：把渠道竞争力从“铺货能力”升级为“场景运营能力”。

大合影

当前，方便速食行业正从增量竞争转入存量深耕，渠道碎片化加剧，厂商关系亟待重构。面对多重变局，杨掌柜的应对不是四面出击，而是沿着一条清晰的路径依次落子——从开创粉面菜蛋品类、建立《粉面菜蛋》团体标准，到推出进袋王、布局大文娱场景，再到如今蛋品科技公司与大文娱渠道公司的同日启动——每一步都在按照集团战略规划稳步推进、逐步落地。

这艘承载着数百位航海家的巨轮，正载着共同的信念驶向更远的海域。利他，让同行者先受益；信任，让航程更稳健；共生，让生态建得更稳。

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责任编辑：kj015

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