穿越周期，依靠的不是声量，而是经营定力

当高端家居市场从规模扩张进入价值重估，进口品牌面对的已不只是消费节奏的变化，更是品牌认知、渠道效率与本地运营能力的综合考验。此时，决定一个品牌能否持续留在消费者与行业视野中的，不是一次短期造势，而是能否守住清晰的价值坐标，并把全球积淀转化为中国市场可感知、可体验、可持续的内容与服务。

7月28日，Natuzzi Italia 北京居然之家北四环新店正式启幕。在 Natuzzi Italia 中国区总经理王勇的带领下，中国团队以此次开业为支点，将门店更新、渠道协同、文化交流、设计对话与公众传播整合为一次完整的品牌行动。面对竞争加剧与资源投入更趋审慎的市场环境，Natuzzi Italia 没有追逐短暂的风口，而是在风向变化时进一步稳住品牌坐标：持续推进重点城市布局，以长期合作深化本地连接，以更高质量的体验回应中国消费者。

这一判断也重新定义了新店的角色。它不只是产品展示的空间，更承担着品牌表达、设计沟通与客户关系建立的多重功能。源自意大利普利亚的地中海生活文化，透过色彩、材质、尺度与舒适体验被转译为具体场景；Harmony Creators（和谐创享家）则成为连接产品、空间、人物与内容的共同线索。

开幕当日，意大利驻华大使安博思（Massimo Ambrosetti）、中国意大利商会主席乔瓦尼（Gianni Di Giovanni）、居然之家集团董事长兼 CEO 王宁、居然之家集团副总裁兼运营管理中心负责人王鹏、居然之家北京分公司总经理兼北四环店总经理苏红梅，NATUZZI集团全球首席商务官 Pasquale Junior Natuzzi、NATUZZI中国区总经理王勇以及国际钢琴大师、联合国和平使者郎朗共同参与。中意政商、设计与艺术领域的力量在同一现场形成连接，使新店启幕成为设计、文化与生活方式交流的公共窗口。

这并非嘉宾影响力的简单叠加，而是中国团队围绕同一品牌命题展开的资源组织：外交与商会代表提供交流语境，居然之家带来渠道与本地洞察，艺术家与设计师则让 Harmony 从品牌概念转化为更具感知力的表达。

王勇表示：“越是市场竞争激烈，越需要品牌保持长期主义。但长期主义并不意味着依赖高投入，而是把资源放在真正创造价值的位置。北京新店开业并非孤立的传播动作，而是对品牌、渠道、文化与内容资源的系统整合，让一次活动同时服务于品牌认知、行业关系、门店体验与后续经营。”

一场活动，建立多重连接

以“和谐为语言，探索未来生活的共创方式”为主题，现场举行 Harmony Creators 嘉宾对谈。国际钢琴大师、联合国和平使者郎朗、JH DESIGN 设计师薛漓、居然之家集团董事长兼 CEO王宁与 NATUZZI集团全球首席商务官Pasquale Junior Natuzzi 从音乐、设计、商业与品牌实践等不同视角展开交流。话题从悦己消费延伸至 AI 带来的产业变革、意大利设计的文化传承，以及年轻一代所需要的创新精神与长期主义。

这场对话的价值，不在于为活动增加一个环节，而在于把高端家居行业正在面对的真实问题带入现场：当产品差异更容易被模仿，品牌如何建立不可复制的文化价值；当消费者的审美与信息获取能力不断提升，门店如何超越单一展示功能；当中国市场拥有更成熟的本地需求，国际品牌如何在坚持自身根基的同时展开真正的共创。

在王勇与中国团队的策划下，开业活动被设计为一个多层次的内容节点。剪彩与致辞建立事件的公共影响力，Sofa Talk 提供行业观点，人物采访强化品牌与市场判断，产品体验则将抽象理念落实到空间与身体感受。不同内容既服务现场，也可进一步转化为新闻、视频、社交媒体及合作伙伴渠道素材，延长一次活动的传播周期。

渠道伙伴、艺术家、设计师及品牌管理层之间的同场交流，使活动同时具备公共议题、行业价值与大众传播力。由此建立的不是单一声量，而是一套从关系连接、观点输出到门店体验彼此协同的影响力结构。

高效，不是压缩价值，而是提高每一份资源的产出

在预算与市场注意力都更为稀缺的现实下，品牌活动的能力不应只以现场规模衡量，更要看资源能否形成复合价值。中国团队没有依赖繁复的形式堆叠，而是把投入集中在关键人物、核心议题、产品体验与高质量内容上，并通过品牌、公关、零售、销售与合作伙伴之间的协同，让同一资源在不同环节持续产生作用。

使一个线下事件具备多次传播与长期使用的可能，有限投入不再只换取短暂曝光，而是同时沉淀行业关系、品牌故事、产品内容与门店客流入口。对于当下的高端家居市场而言，这种将品牌建设与经营效率放在同一框架下思考的能力，正成为本地团队更重要的竞争力。

从活动热度，回到产品与生活体验

新店中的 Amama Project 以双面岛式结构与自由组合的模块系统，回应工作、会客、休息与陪伴在同一客厅中交替发生的生活状态；它让客厅不再围绕单一朝向展开，而成为连接不同关系与使用方式的生活中枢。

由 Natuzzi Design Center 设计并入选 ADI Design Index 2025 的 Mindful，则将Zero Gravity、Micromobility、Triple Motion 与 365 四项功能整合于简洁而包裹的形态中，可调节脚托、头枕与腰部支撑，并以微幅运动与零重力姿态回应不同身体状态。技术被收进设计之中，最终指向的不是功能展示，而是身体与内在感受之间更完整的平衡。

王勇表示：“中国消费者对高端家居的判断，正从单件产品的视觉吸引，走向对整体空间与长期使用体验的综合考量。Amama 回应开放、复合的客厅生活，Mindful 则以舒适科技照顾身体感受。两件作品所体现的，正是 Natuzzi Italia 更难被复制的能力：以设计统筹比例、材质、工艺与功能，并让鲜明的意大利风格真正服务于中国家庭的日常生活。”

长期主义，最终要落到本地经营

北京新店的启幕，是 Natuzzi Italia 在中国市场持续投入的一个新节点，也呈现了王勇及其团队面对行业周期的经营思路：保持品牌价值的稳定，同时提升本地响应速度；借助重要合作伙伴扩大连接，同时让每一次资源投入回到清晰的经营目标；创造事件影响力，同时把关注沉淀为可持续的内容、体验与关系。

在进口家居市场加速分化的阶段，能够持续推进渠道、空间与品牌建设更显难得。Natuzzi Italia 中国团队所展现的，不只是完成一次开业活动的执行力，更是将全球品牌价值、本地市场判断与跨团队协作整合起来的组织能力。

未来，Natuzzi Italia 中国团队将继续围绕重点市场、重点门店与设计师生态推进更具针对性的本地实践，让普利亚文化、意大利设计与中国不断变化的生活需求持续对话。真正能够穿越周期的品牌，从来不是站在风口上等待增长，而是在环境变化时依然保持方向，以组织能力、合作深度与长期价值建立确定性。

责任编辑：kj015

文章投诉热线:157 3889 8464  投诉邮箱:7983347 16@qq.com