为进一步规范项目商务管理工作，统一商务工作标准与流程，补齐商务管控短板，提升全员商务专业素养与精细化管控水平，筑牢项目成本管控、合规运营根基，近日，凤城书香里项目组织全体管理人员及商务、施工、成本等关键岗位人员，开展《工程项目商务手册》专项学习活动，推动手册内容入脑入心、落地执行，实现岗位学习全覆盖、商务能力全提升。

本次学习严格立足项目实际商务工作需求，坚持“学标准、懂流程、会实操、防风险”的核心原则，由项目商务经理林岩牵头主讲。授课人员围绕《工程项目商务手册》核心内容，结合凤城书香里项目施工建设、成本管控、签证变更、结算回款、分包管理、商务策划等一线实操场景，对手册内标准化流程、管理制度、操作规范、风险管控要点、商务红线条款等内容进行逐条拆解、深度解读。重点细化了工程变更、现场签证、计量结算、成本动态管控、甲乙双方权责对接、商务资料归档等关键工作的标准流程与实操要求，精准梳理日常商务工作中的易错点、薄弱点和风险点，让标准化商务管理体系清晰化、具象化。

此次《工程项目商务手册》专项学习，是项目夯实商务标准化管理、提升精细化管控水平的重要举措。通过系统化、场景化的专项培训，有效解决了以往项目商务工作流程不统一、操作不规范、标准不清晰、岗位配合不到位等问题，进一步规范了项目商务工作全流程，全面提升了全员商务意识、实操能力和风险防控水平，让各岗位人员熟练掌握商务工作标准、实操流程和管控要点，为项目高效开展商务管理、严控成本风险、提升经济效益筑牢了人才与制度基础。

下一步，凤城书香里项目部将以本次手册学习为契机，持续推动《工程项目商务手册》落地生根、常态化执行，将手册标准化、规范化要求全面融入项目成本管控、变更签证、结算回款、施工管理等各项日常工作。同时常态化开展商务复盘、对标自查、专项培训工作，持续补齐商务管理短板，细化管控举措，规范工作流程，以标准化商务管理赋能项目精细化建设，严控项目成本风险，提升项目运营质效，全力保障项目高质量、高效率推进建设交付。（南京分公司 张先桃）

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