新时代促进国企党建与企业文化有机融合、同向发力，是提升企业治理效能、增强核心竞争力的战略选择。党建为企业文化铸魂定向，企业文化为党建落地生根提供土壤，两者如同车之两轮、鸟之两翼，缺一不可。然而，当前部分国有企业存在党建与文化“两张皮”现象，党建工作“自弹自唱”，文化建设“自娱自乐”，未能形成1+1>2的聚合效应。因此，探索促进两者有机融合、同向发力的有效举措，已经成为国有企业实现内涵式发展的现实需要。

一是可以确立共同的愿景目标，实现价值引领同向。党建工作的根本目标是坚持党的领导、加强党的建设，确保企业发展的正确政治方向；企业文化建设的核心目标是培育积极向上的价值理念，凝聚职工力量。两者在目标上高度一致，都指向企业的持续健康发展。国有企业应在战略层面确立“党建引领、文化铸魂”的共同愿景，将党建工作目标和企业文化建设目标统一纳入企业发展战略。在企业中长期发展规划中，同步部署党建工作和企业文化建设任务，同步明确责任主体和考核标准。制定企业价值观体系时，将党的指导思想、社会主义核心价值观、廉洁从业要求作为核心要素嵌入其中，使企业文化的价值内核与党建的思想灵魂融为一体。当党建与文化在价值层面达成统一，两者就有了深度融合的思想基础。

二是可以构建共用的工作载体，实现资源平台共享。党建活动载体和企业文化活动载体各有优势，可以相互借鉴、互为补充。国有企业应推动两类载体共建共享共用。党建活动室可增设为职工文化驿站，配备图书角、谈心区、荣誉墙等文化功能；职工活动中心可增设党建展示区，宣传党的历史和党员风采。智慧党建平台可同步加载企业文化板块，推送企业核心价值观故事、企业历史沿革等内容；企业文化建设公众号可常态化宣传党建动态和党员事迹。主题党日活动可与企业文化活动联合举办，如“党建+安全文化”主题活动、“党建+质量文化”主题实践等。通过载体的共建共享，避免了重复建设和资源浪费，实现了“一个阵地、双重功能”“一次活动、多重效果”。

三是可以锻造共同的骨干队伍，实现人才力量联动。党务工作者和企业文化工作者在能力要求上有许多共同之处，都需要较强的组织协调能力、文字表达能力和群众工作能力。国有企业应推动两类队伍的交叉任职、联合培养。鼓励党支部书记兼任企业文化内训师，将党建工作方法引入文化宣贯；选拔优秀企业文化专员担任党支部委员，用文化建设的柔性方式辅助党建。在干部培训中，将党建业务和企业文化知识纳入同一课程体系，培养“懂党建、通文化”的复合型人才。建立党务干部和文化干部的定期交流轮岗机制，使两类干部相互学习、相互启发。当两支队伍实现了人才共享、能力互通，党建与文化的融合就有了坚实的人才保障。

四是可以实施协同的考核评价，实现责任落实同步。分开考核容易导致“自扫门前雪”，难以形成融合合力。国有企业应建立党建与企业文化协同考核评价机制。在党建工作考核指标中，增设企业文化落地成效、职工价值认同度等维度；在企业文化建设考核指标中，增设党建引领作用发挥、党员参与度等维度。考核结果与单位评优评先、干部选拔任用、绩效分配挂钩，形成“党建与文化同部署、同检查、同考核”的工作格局。定期开展“党建+文化”融合成效评估，通过问卷调查、访谈座谈、案例分析等方式，评估融合工作的实际效果，发现问题及时整改。协同考核机制倒逼各级党组织和职能部门主动寻求融合、自觉推动融合。

五是可以培育共同的品牌形象，实现社会影响联塑。党建品牌和文化品牌都是企业软实力的重要组成部分，两者可以相互赋能、联动塑造。国有企业应打造“党建+文化”复合型品牌。例如，将“党员突击队”党建品牌与“工匠精神”文化品牌融合，打造“红色工匠”品牌；将“廉洁国企”党建品牌与“诚信经营”文化品牌融合，打造“清风国企”品牌。在对外宣传中，同步推出党建成果和文化成果，展现企业“政治过硬、文化深厚”的整体形象。通过品牌的联动塑造，党建品牌因文化滋养而更具亲和力，文化品牌因党建引领而更具感召力，两者相互成就、相得益彰。

综上所述，促进国企党建与企业文化有机融合同向发力，涵盖愿景目标统一、工作载体共建、骨干队伍联动、考核评价协同、品牌形象联塑五个关键方面。这五个方面系统集成、协同推进，共同构成党建与文化深度融合的整体框架。只有坚持不懈推动两者同向发力，国有企业才能真正实现以党建引领文化、以文化滋养党建，将政治优势和组织优势转化为企业发展的强大动力。（平煤股份四矿，葛永谋）

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