今年以来，小保当矿业公司锚定安全生产“零目标”，在隐患排查、防灭火治理、应急保障上持续发力，构建全方位安全管理体系，为矿井安全生产保驾护航。

机制驱动织密风险“防控网”

聚焦安全治本攻坚行动，该公司以“清单+机制”双向发力推动责任精准落地。将攻坚任务逐级细化为11个方面、50项核心任务、66条具体措施的专项清单，同步建立“月度跟踪+动态更新”闭环管理机制，月度跟踪考核4次，各项核心任务均按期完成阶段性目标，并动态调整补充工作举措6条。

建立“多维排查+精准管控”隐患排查治理机制，开展综合性安全大检查6次，分管领导带队组织旬度检查、节假日专项检查及事故警示“回头看”检查26次，所有发现问题均实施“问题—整改—复查—销号”闭环管理，整改完成率达100%。

源头治理构筑防火“隔离带”

该公司严格执行“一工程一清单、一作业一验收”管理制度，建立“纸质留档+数字留存”双台账，通过及时施工防火密闭墙、喷洒阻化剂等措施，扎实推进井下防灭火治理，实现从施工验收到后期维护的全周期可追溯，从源头杜绝工程质量漏洞。结合井下采掘接续动态与采空区分布特点，构建了“封堵隔氧、药剂阻化、注氮惰化”三位一体的综合防灭火体系，精准管控煤层自燃风险。

截至目前，该公司已完成各类防火密闭墙施工22道，在关键区域喷洒阻化剂262吨，有效抑制了煤层氧化升温，为矿井安全生产筑牢了防火屏障。

多点发力锻造应急“硬实力”

为进一步提升矿井应急管理水平，该公司全面推行自救器 “一台一码”数字化管控，实现设备溯源、状态监测与药剂更换规范化管理。建立自救器盲戴考核制度，严守30秒盲戴上岗标准，以“月度考核+现场抽查”倒逼职工熟练操作，全员合格率达100%。

定期开展应急救援专项培训，系统讲授心肺复苏、灭火器实操及AED使用等实用技能。常态化开展气体超限实战化应急演练，全面检验多场景协同处置与应急救援方案落地效果，形成“装备溯源—培训考核—实战检验—动态优化”的闭环管理，持续夯实全员应急实战能力。（高帅帅）

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