为全面提升一线班组长管理能力与岗位胜任力，系统化推进基层管理队伍建设，中国煤促会人才委历时一年，倾力打造的《煤企班组长DYL》系列版权课程于5月27日，在晋能控股装备制造集团正式启动交付。晋控装备十分重视班组长培养，连续安排了13期班组长轮训。这是煤炭企业和培训行业在班组长培训领域的一次重要的模式创新与体系升级，标志着企业基层管理人才培养进入实战化、系统化的全新阶段。

长期以来，煤炭企业班组长培训面临课程脱离实际、知识碎片化、技能转化难等痛点。本次引入的“班组长DYL”版权课程，由实战派管理专家、国际注册企业教练韩晓宾领衔、李林刚带队深入内蒙古、山西、陕西、新疆等主要产煤区，行程数万公里，与班组长访谈、与专家教授座谈、与培训师交流，与用人单位沟通......历时一年，通过5次迭代，提炼出以“任务模型”为核心的培训理念，彻底摒弃传统的“素质模型”导向，聚焦班组长的一天（聚焦角色认知、任务执行与标准达成）、一年（强化目标管理、运营协同与持续改进）、一生（构建优势、培育团队、规划未来），构建“合格—优秀—卓越”培养闭环，覆盖班组长完整职业生命周期。

本次交付的课程为《班组长的一天》，围绕班组长真实工作场景，按照“班前（准备—班前会）—班中（前、中、后）—班后”的一日工作主线和任务流程，采用“情景模拟+小组竞赛+视频教学+翻转课堂”等训战结合方式，学员在模拟班组中完成班前、班中、班后的全流程，经过10轮讨论，共创式拿到结果，真正做到“在实战中学习，在任务中成长”。

该课程每期培训均设置“三单一结”学习成果作业，即任务清单、标准清单、问题清单与结训总结，确保学员带着方法回岗位、带着标准抓落实。课程采用积分制评奖机制，设有“闪亮优学”个人奖与“汇能笃学”团队奖项，并引入“班牛俱乐部”荣誉体系，优秀学员可获邀加入全国煤炭企业班组长交流平台，持续获得实践指导与行业认可。

在首期试训中，参训班组长普遍表示，课程“接地气、有标准、可操作”。一位来自综采队的班组长说：“以前培训听完就忘，这次我们真正模拟了班前会、班中巡检和班后总结，回到岗位马上就能用。”学员说的比较多的是，“以前只知道干，不知道为什么这样干？”“以前遇到问题就抓瞎，没想到还可以这样集体共创”。

本课程体系由中国煤炭城市发展联合促进会下设的“人才发展工作委员会”全程指导与推广。委员会于2025年10月正式批复成立，旨在推动煤炭行业人才发展体系建设。晋能控股装备制造集团作为首批大规模引入该课程的企业，展现了其在基层管理人才培养方面的前瞻性与行动力。随着13期课程的陆续交付，企业将能持续推动班组长从“合格”走向“优秀”，从“优秀”迈向“卓越”，为煤炭企业安全高效发展筑牢基层根基。

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