2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团迈向高质量发展的关键之年。为护航转型升级大局，水发水控集团纪委明确2026年纪检工作总体思路——“11336”，以“开局即冲刺”的奋进姿态，敲响纪律警钟，全面推动纪检工作与集团发展战略同频共振。

“11336”战略核心为：

第一个“1”是紧紧围绕集团转型升级高质量发展这一主线，将纪检工作与集团战略发展深度绑定，实现“监督”与“发展”同频共振。

第二个“1”是突出监督执纪问责这一主责主业，构建日常监督、问题核查、执纪问责、整改闭环的工作体系。

第一个“3”是着力提升纪检工作规范化、法治化、正规化“三化”建设。

第二个“3”是构建队伍、技术、机制三大支撑体系。

“6”是指六聚焦、六强化，一是聚焦政治监督，强化决策执行穿透力，围绕党委全年任务目标，制定专项监督方案，确保党委重大决策部署落实到位。二是聚焦权力监督，强化关键环节管控力，紧盯出清公司、控股不控权公司违规违纪问题，以及采购、招投标等廉洁高风险领域的常态化监督检查。三是聚焦作风建设，强化干事氛围和凝聚力，通过明察暗访等方式，重点整治推诿扯皮、消极怠工、形式主义等问题，推动干部队伍转作风、提效能。四是聚焦执纪问责，强化纪律震慑约束力，对信访举报线索实行台账式管理、销号式办理，做到凡举必查、凡查必实。同时落实“三个区分开来”，精准区分违纪违法与工作失误，激励干部担当作为。五是聚焦标本兼治，强化廉洁生态塑造力，依托“清莲水韵”廉洁教育基地，号召权属公司开展廉洁文化月活动，通过拍摄微视频、征集廉洁故事等形式，普及廉洁理念，并适时召开警示教育大会。六是聚焦自身建设，强化纪检队伍战斗力，以“三化”建设为抓手，纪检干部定期开展“政治理论学习+党性教育”，建立纪检干部“廉洁自律负面清单”，明确禁止打听案情、跑风漏气等8类行为，打造“忠诚、干净、担当”的纪检铁军。

征程万里，重任在肩。2026年，集团纪委将以“11336”战略为引领，坚定扛起监督责任，纵深推进全面从严治党，为集团高质量发展提供坚强纪律保障，奋力书写新时代纪检工作新篇章。（水发水控集团纪委 刘建寨）

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