【导语】

当国内知识付费市场竞争日趋激烈，头部玩家获客（HOK）已经将目光投向了更广阔的蓝海。近日，该公司正式对外披露其香港公司商业计划，剑指全球知识付费市场。这不仅是一次地理上的扩张，更是一次从内容输出到技术、标准输出的战略性跃迁。这家在AI短视频领域深耕多年的创新企业，正试图扮演中国知识出海的“技术摆渡人”角色。

【正文】

深圳，是获客的技术研发中枢。从这里诞生的“伏羲云”AI系统，支撑起了其在国内庞大的IP矩阵和超3亿的粉丝规模。如今，这套被验证成功的模式，即将以香港为桥头堡，开启全球化征程。

根据获客的规划，香港公司将承载三大核心业务：全球IP孵化与运营、AI短视频技术出海，以及全球知识付费平台的搭建。这并非简单的业务平移，而是一次基于本地化和全球化思维的再创造。

在IP层面，获客计划将其国内已验证的头部IP进行全球化包装与推广，同时挖掘全球范围内的优质知识创作者。这意味着，未来的张琦、顾均辉们，其影响力将不再局限于中文世界，他们的商业思想将通过本地化的内容改编，触达更广泛的国际受众。

更值得关注的是其AI技术的出海。获客计划将其自主研发的“伏羲云”系统进行本地化优化，面向全球短视频内容创作者与运营团队提供技术服务。这一定位，让获客从一个内容运营公司，升级为服务全球创作者的SaaS（软件即服务）平台。在海外用户越来越追求内容生产效率的当下，获客的AI系统有望成为他们手中强大的增长工具。

“香港的国际金融与传播枢纽地位，是我们连接中国内地与全球市场的最佳节点。”获客CEO陈艳在阐述其战略时表示。这一布局的雄心，最终指向一个“可信赖的智能知识推荐平台”。该平台将严选全球优质知识产品，利用AI与大数据实现用户与知识产品的精准匹配，目标直指成为全球中文用户首选的知识付费平台之一。

从最初的创业小分队，到如今服务超200位名师IP的头部机构，再到布局全球市场，获客的五年，是中国知识付费行业快速发展的缩影，也展现了中国企业从模式创新迈向技术创新、从本土运营走向全球竞争的决心。如果这一蓝图得以实现，获客将不仅是中国知识付费的头部力量，更有望成为全球知识传播新生态的重要构建者。

对话获客创始人陈艳：穿越周期的增长哲学，源于对“人”和“技术”的双重敬畏

她是中国企业家培训领域从线下转战线上的关键推手之一，也是“知识+短视频”商业模式的重要定义者。从策划4000人行业跨年演讲，到缔造张琦等亿级流量IP，再到带领获客（HOK）布局AI与出海，陈艳（Becky）的每一次决策都踩在了行业变革的节点上。近日，我们与这位低调但极具战略眼光的女性创始人进行了深度对话，试图探寻其穿越周期的增长哲学。

采访一开始，陈艳就纠正了外界对获客的一个普遍认知：“很多人觉得我们是一家短视频运营公司，但其实我们更是一家技术公司，一家以AI为驱动的知识生态构建者。”这个定位，源于她在2020年疫情冲击下的一次关键思考。当时，她带领团队在博商体系内创立获客，率先押注短视频赛道，并迅速验证了线上引流的巨大潜力。

然而，当所有人都涌向流量红利时，陈艳却看到了隐忧。“纯粹靠人堆的运营模式是不可持续的，流量成本会越来越高，我们必须建立自己的‘系统’。”于是，在2022年行业流量见顶之际，她做出一个大胆的决定：投入全部力量自主研发AI系统——“伏羲云”。

“那是一次豪赌，但我们赌赢了。”陈艳回忆道。这套系统的成功运行，让获客的IP孵化全流程效率提升了超过30%，也让她对技术与内容的关系有了更深的理解。“AI不是要取代人的创造力，而是要把人从重复性的工作中解放出来，让他们去做更有价值的事，比如更深度的思考和与用户的情感连接。”

正是基于对“人”和“技术”的双重敬畏，陈艳构建了获客独特的企业文化。一支由95、00后组成的“新生代军团”，在她的带领下，凭借对趋势的敏锐和超强执行力，不断创造奇迹。许多团队成员从新媒体小白起步，三年内成长为子公司负责人。“我希望创造一个平台，让每个有梦想的年轻人都能在这里实现职业跃迁，就像我们帮助那些知识IP实现影响力跃迁一样。”

谈及未来的全球化布局，陈艳的目光坚定而清晰。“出海不是赶时髦，而是我们技术能力和商业模式溢出的必然结果。香港是我们走向世界的试验田，我们希望在那里验证‘中国智慧+全球市场’的可行性。”

从一个16人的创业小分队，到如今近400人的专业军团，从0到10亿的业绩跨越，陈艳和她的获客团队，正以实际行动诠释着一种新的商业可能：在敬畏专业、赋能个体的同时，用硬核科技重塑一个行业。正如她所说：“真正的成长，来自于每一步扎实的脚印。我们相信，以AI重塑传播，以内容赋能未来，这条路才刚刚开始。”

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责任编辑：kj005

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