春熙路步行街，成都最聚人气的地方，在这样“寸土寸金”的核心商圈下的酒店业态，大多时候都容易被贴上“高租金、慢回本”的标签。租金成本高、竞争烈度强，对于多数酒店项目而言，回本周期要卡在4到6年甚至更久。但雅斯特酒店成都春熙路太古里店的运营数据，却直接打翻了这个固有认知：酒店2020年9月开业，以平均OCC90%+、RevPAR300元+的硬业绩，仅用3年半的时间就实现了投资回本，GOP还连续3年保持正增长。

雅斯特酒店成都春熙路太古里店

作为核心地段商圈酒店投资的新典范，它的成功，其实是一套可复制的“流量+产品+运营”投资逻辑。

在核心商圈做酒店，“流量锚定”是第一生存法则，而这家店的选址精准踩中了城市级流量的“黄金交叉点”：步行270米直达地铁口，轨交客流能“即时触达”;落位春熙路商业街，毗邻远洋太古里、IFS国际金融中心等商业地标，承接高频消费客群;同时衔接大慈寺、宽窄巷子等核心景点，吃定成都年均超2亿人次的旅游客流。三重流量的叠加，让门店从开业起就没缺过客——旅游旺季靠观光客撑满房，淡季靠周边企业的商务协议客补缺口，直接破解了核心商圈酒店“客流波动大”的投资痛点。

出众的区位条件，让其在激烈的区位竞争中夺得先手

流量之外，“产品适配”是把客流变现的关键。这家店没走“堆成本做高端”的路线，而是精准匹配核心商圈“商务+旅游”客群的核心需求：客房标配智能客控、高清投屏与办公桌椅，契合出差族的办公刚需;叫醒服务、旅游票务、机场大巴等细节服务，又踩中了旅客对“情绪价值”的期待。这种“不冗余但够用”的定位，既控制了前期投入，又让RevPAR持续稳定在300元以上，把流量直接转化成了收益。

自由放松的客房空间环境

让投资“稳得住”的，是背后的精细化运营风控。核心商圈竞争激烈，这家店的逻辑很清晰：一方面用“价格预埋+多渠道预售”抢旺季旅游客流，同时深耕周边企业、社区发展协议客，实现“旅游+商务”双向客流支撑，淡季出租率也能稳在70%以上;另一方面靠4.8分的OTA高口碑做“长尾收益”——不少客人是冲着“房间干净、交通方便”的评价复购，高复购率既降低了获客成本，旺季还能适度提价放大盈利空间。

高口碑的“长尾效益”，也为酒店带来了源源不断的支持者

核心商圈从来不是中端酒店的投资禁区，这家雅斯特门店的案例证明：只要不盲目堆成本，而是用“踩准流量、做对产品、做细运营”的逻辑匹配需求，就能在高竞争区域跑出高效回报。对于想入局核心商圈的投资者来说，这或许就是最实在的参考样本。

责任编辑：kj015

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