手术日的清晨七点半，太原爱尔眼科医院副院长张莉已经换好了无菌手术服。这个习惯，她保持了十七年。

从2009年爱尔刚在山西起步，屈光手术科仅有零星患者、诊室朴素简单，到如今一天手术量远超当年一月；从最初医生需要外出学习才能独立操作，到如今在全新升级的现代化诊疗环境中，带领团队每年完成数千例手术——张莉的职业生涯与太原爱尔屈光专科的发展，像两条紧密缠绕的DNA双螺旋，在时光中同步向上生长。

诊室的门牌换了，空间更明亮开阔了，候诊区更加舒适现代了，但那份在方寸之间创造光明的专注与热忱，却始终如一。环境的焕新，不仅是硬件的升级，更标志着科室从“起步探索”到“区域标杆”的全面进化。而张莉，正是这段进化史最完整的亲历者与核心推动者。

图│太原爱尔眼科医院屈光科焕新环境

“赶鸭子上架”式快速成长

2005年研究生毕业后，张莉在公立医院工作了4年，09年做出一个关键选择：加入刚刚入晋的太原爱尔眼科医院。

图│2010年张莉外出义诊

“当时爱尔在民营医院中口碑已经不错，更重要的是，领导的话很务实，医院成长节奏和我个人的规划完全契合。”张莉回忆道，“而我当时，最简单的想法，就是能把眼科手术做好，爱尔愿意给我这个学习的平台。”

这种“务实”很快转化为压力与机遇。屈光科起步初期患者不多，但当张莉系统掌握手术技术后，院领导决定让她负责屈光科室的管理。“真的是‘赶鸭子上架’，”张莉笑言，“但压力也是机会，被逼着必须快速成长。”

从零开始，她见证了太原爱尔屈光手术的每一次跨越：从最初的LASIK板层刀制瓣，到2010年引入半飞秒激光，再到2015年全飞秒技术的全面应用。“现在的屈光手术已完全进入无刀时代，安全性大幅提高。回想最初用刀制瓣时，我们总会担心瓣的各种问题，现在医生和患者的信心都完全不同了。”

在毫米世界中寻求平衡

2021年，已经完成近万例激光手术的张莉做出了另一个重要决定：开始学习内眼手术，为开展ICL晶体植入术做准备。

图│张莉学习内眼手术

“这就像从开阔的广场走进了精密的钟表内部。”张莉这样形容两种手术的差异，“激光手术在角膜表面进行，操作空间相对宽裕；而ICL手术只有约1.5毫米的操作空间，要求上不碰角膜，下不碰晶体，容错率极低。”

这种转变不仅是技术的跨越，更是心态的重塑。“同样是内眼手术，白内障手术是复明手术，在已患病的眼睛上操作；可ICL是在完全健康的眼睛上进行，医生的心理压力完全不同。”张莉坦言。

如今，她已经独立完成2000多例ICL晶体植入手术。面对激光与晶体植入不同患者时，她的侧重点也不同：“做激光手术时，我更关注设备状态和环境温湿度；做晶体植入时，则侧重于晶体型号选择和操作精准度。”

患者的变迁：从“刚需”到“追求完美”

十七年间，张莉见证了屈光手术患者群体的深刻变化。

“早期患者多是‘刚需’——为了通过体检、参军、升学。现在非刚需患者越来越多，只是为了方便、美观。”张莉也观察到：随着非刚需患者增多，患者的诉求也更高了，不仅要看得清，还要看得持久、视觉质量要好。

图│张莉出门诊

她分享了一个记忆深刻的病例：2011年，一位40岁的男子来医院要求做近视手术，他的术后效果很好。几天后，他带着侄儿再次来到医院。“那是他去世哥哥的孩子，托孤给他。侄儿想当兵需要做手术，他就先自己‘试试效果’。”这种慎重与关爱让张莉印象深刻，“现在这样的患者越来越多了，大家不再把屈光手术视为‘冒险’，而是经过理性考量的选择。”

技术的进步让这种选择更加安全可靠。张莉感慨：“如今的屈光手术医生面对的，是全年龄段、全视程、全场景的视觉要求。患者追求完美，诉求多元，要求医生不仅要有扎实的理论和娴熟的技巧，更要善于把握患者心理，具备优秀的沟通能力。”

车轮关系：个人与平台的相互成就

2024年，张莉被任命为太原爱尔眼科医院副院长。对她而言，这并非一个全新的开始，而是一次战略性的升级。

此前，作为屈光科主任，她的核心职责是确保科室的日常高效运转与手术质量——像一个技艺高超的船长，带领一艘船在既定航线上平稳前行。成为副院长后，她的视野与责任拓展了：她需要为这艘“旗舰”规划新的航线，开拓新的海域，并培养更多的“船长”。她的角色，从“临床管理者”，进阶为医院的“战略推动者”与“人才孵化者”。

然而，驱动这一切的核心从未改变：她依然是那位扎根于手术台、信奉“用技术说话”的实干家。 她对屈光手术的热爱、对微米级精准的追求，以及从患者清晰视界中获得的直接成就感，始终是她所有决策与管理行为的原点。

图│张莉完成全飞秒手术

“相较学术研究，我更喜欢临床操作、出门诊。”张莉坦言：“那种直接改变患者视界带来的成就感，让我着迷。”

这种务实风格恰恰与爱尔的发展理念相契合。张莉用“车轮关系”形容自己与医院的关系：“我在爱尔发力，爱尔为我搭建成长平台。医生技术好，患者才会认可爱尔；爱尔发展得更好，就能为医生提供更多学习机会，我们绑在同一条前进的带子上。”

爱尔从2009年建院初期的一家医院，发展到如今在全省拥有十几家医院、三家门诊；屈光科从当初一个月的手术量不及现在一天，到如今收银台前常常排起长队；张莉的个人手术量也从0积累到一万余例。这些不断变化的数字，最终都化为患者摘下纱布那一刻，清澈眼眸里映出的全新世界。

锦上添花的手术，

亦能成就雪中送炭的感动

尽管屈光手术常被称为“锦上添花”而非“雪中送炭”，但张莉在其中找到了深刻的职业价值。

“对于那些1000多度近视的患者，术前矫正视力可能只有0.5，术后却能拥有1.0的视力，那种喜悦和防盲治盲手术带来的感动是相似的。”张莉说。

她记得一位女性患者在ICL术后，惊喜于生活中所有清晰的细节，能看清地上掉落的头发，总是让丈夫收拾。也会对丈夫开玩笑：“做完手术才发现，你脸上原来有这么多小皱纹！”话虽这么说，她眼神里的笑意和依赖却更浓了。张莉笑道：“视力清晰了，看到的不仅是风景，更是生活最本真的模样。那种能清晰看见所爱之人每一分真实的踏实感，就是一种美好的改变。”

作为管理者，张莉未来的规划清晰而务实：在坚守“严格把握适应症、充分沟通、管理患者预期”这一手术底线的前提下，她将着力于科室管理的系统化、人才梯队的持续培养以及新项目、新技术的开展。这一切的努力，最终都指向一个核心目标：让太原爱尔屈光科凭借卓越的医疗品质与患者口碑，成为行业真正的领先者。“敬畏每一台手术，追求每一次完美，”张莉说，“这才是领先的唯一路径。”

图│张莉与科室医生探讨患者情况

下午五点，张莉完成当天最后一台手术。走出手术室时，她看了一眼走廊上的患者。十七年前，这里常常空无一人；如今，这里充满了对清晰视界的期待。

图│太原爱尔眼科医院屈光科

从0到10000+，这个数字背后，是张莉个人与太原爱尔共同书写的成长故事。在这个故事中，张莉找到了自己的位置：“我很庆幸，能在热爱的领域，与一个成长的平台并肩前行。”

而太原爱尔屈光专科的发展轨迹上，刻满了如张莉这样的医生，用每一个微米级的精准操作，写下的光明注脚。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj015

文章投诉热线:157 3889 8464  投诉邮箱:7983347 16@qq.com