数据驱动的流量攻坚术，多维度坚守价值体系

柏曼酒店济宁任城冠亚星城店将“聚焦主力、精细运营”作为核心战术，成功打了一场漂亮的流量突围战。门店运营团队敏锐地锁定美团作为最适合该店的OTA主力渠道，并集中所有推广资源进行深耕。通过持续调试后台活动与推广策略，实现了入住间夜同比大幅提升165.89%，支付间夜同比提升181.89%的惊人增长。

其成功并非偶然，而是建立在每日的精准调控之上：团队采用多样化推广模式，不断测试并优化商圈内的单次点击成本与最佳投放时段；建立多时段固定巡检机制，动态调整优惠策略，实现实时数据监控与快速反应。这一系列组合拳，使该店稳居商圈排名前2，综合单房收益同比提升超22%，全年综合出租率牢牢保持在83%以上，真正实现了“将每一分推广费用都花在刀刃上”。

全渠道立体化营销，细节构筑的护城河

与济宁店侧重流量攻坚不同，柏曼酒店武汉金银湖园博园店则将“关注每一个细节”的理念渗透至运营全链条，构建起独特的竞争力护城河。

同时，在周边竞品频繁以价换量的环境中，该店坚决守住200元的价格底线，始终专注于提升客房价值与服务体验，而非卷入价格战。

以全渠道立体化营销，每天至少一场抖音直播、一条短视频的节奏，持续输出内容，保持品牌热度与用户粘性。在线下每周稳定开展3次地推并新签2份协议，有效拓展客源。扎实的营销工作带来了丰硕成果：全年单房售卡比达2.84，其中高质量卡占比高达94%。

团队的高度稳定与凝聚力，加之加盟商的全力支持与对客户核心体验的重视，实现了平台物资采购率100%，确保了服务品质的标准化与稳定性。最终，该店全年综合单房收益突破228元，综合出租率更达到全年95%以上的出色水平。

济宁店的“数据化精准流量运营”与武汉店的“体系化细节体验管理”，宛如柏曼酒店精益运营战略的一体两面。前者展现了在数字化时代，如何通过科学分析和敏捷调整最大化渠道价值；后者则证明了，在实体服务行业，对价格纪律的坚守、对线上线下营销的持之以恒、以及对团队与体验的深耕，依然是赢得市场的根本。在激烈的市场竞争中，通过专业化、精细化的运营，实现收益与口碑的双重提升。未来，柏曼酒店将继续深化其精益运营哲学，在更多城市续写“高质量增长”的故事。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj015

文章投诉热线:157 3889 8464  投诉邮箱:7983347 16@qq.com