塞那破局AI耳夹赛道，定义个人可穿戴入口新生态

近年来，TWS（真无线耳机）行业在经历了连接、降噪与音质的基础性能普及后，创新速度明显放缓，市场从高速增长进入存量竞争阶段。Canalys数据显示，2023年全球TWS出货量增速已降至个位数。

回望这一轮消费电子浪潮，一条清晰的轨迹浮现出来：从解决“无线”连接的可靠性，到追求“主动降噪”的深度，再到堆砌“高解析音频”与“空间音频”的参数。行业陷入了一场经典的技术内卷：参数竞赛时常取代体验思考，硬件迭代更像“军备竞赛”，而一个根本问题——耳机到底为用户创造什么价值——在喧嚣中反而变得模糊。

市场的反馈是诚实的。当主流产品的降噪深度从35dB、40dB向45dB迈进时，大多数用户的感知已进入瓶颈。当音频编码格式从SBC、AAC升级到LDAC、LHDC，普通用户耳中的差异正急剧收窄。

耳机，这个曾经充满惊喜的品类，似乎又变回一个“听”的管道。行业需要破局者，但破局的关键或许不是提供更高的数值，而是能否提出一个新的问题：除了“听”，耳机还能是什么？

破局，是一场始于形态、成于场景的“组合式创新”

真正的变革，往往从最基础的物理形态开始。当苹果、索尼、Bose等主流厂商仍在仍在“入耳式”框架内优化腔体与耳塞时，一家名为塞那的公司，选择了一条不同的路径：耳夹式开放聆听。这并非简单的形态差异，而是一次对耳机使用范式的底层重构。

《2025年耳机品类用户价值洞察白皮书》指出，近四成人单次佩戴超5小时‌，耳道不适率普遍超过50%‌。中国耳机协会2024年调研表示，40%用户反馈“久戴耳朵疼”‌。耳夹式设计，本质上是对“佩戴友好性”与“环境感知”需求的直接响应。沙利文（Frost & Sullivan）报告将其认证为“中国国产耳夹耳机首创者”，这不仅意味着时间上的“第一”，更代表一种品类定义权的初步获得。

形态创新只是序章。塞那的战略纵深在于，将“开放聆听”与“生成式AI”技术进行场景化结合。开放的佩戴方式，使耳机成为更自然的语音交互入口，试图解决智能手机“唤醒-操作”流程冗长的痛点。其AI能力并非空泛的概念，而是落地为实时多语言翻译、语音速记转文本、智能问答及语言陪伴等具体功能，让耳机从“播放设备”转变为“生产力工具”。

这一“组合式创新”获得了市场验证。根据尚普咨询集团《2024-2025年全球AI可穿戴耳机市场调研报告》，塞那已成为“全球AI耳夹式耳机销量第一”的品牌。洛图科技（RUNTO）《2025年上半年中国AI耳机市场销量监测报告》数据显示：2025年上半年，塞那在中国AI耳机市场的销量占比达49%。这意味着，它不仅开创了赛道，更在初期占据了显著的品类心智与市场份额。艾瑞咨询《2025，耳机行业“需求觉醒”》的调研佐证了这一趋势：在购买智能耳机的驱动因素中，消费者不再满足于音质和降噪，而是追求场景适配，如通勤、运动、睡眠等。AI技术进步推动耳机从“耐用品”进化为“消耗型刚需”，用户更愿为体验溢价买单。

在跨国沟通、学习、运动、办公等场景中，这类产品试图从播放设备转变为实时翻译、私人教练或效率工具。其竞争维度，已从声学参数的比拼，转向“AI能力×场景解决方案×佩戴友好性”的系统性竞争。

占山为王之后，如何构筑生态护城河？

定义者的角色，既带来光环，也意味着更重的责任。当塞那开辟“AI耳夹式耳机”这一赛道后，其任务就从“证明可行性”转变为“树立行业标杆”与“拓展生态远景”。

市场数据显示，塞那正在从“开创者”稳健地走向“领导者”。洛图科技报告指出，2025年上半年，其AI耳机在中国市场的销量占比已近一半。这意味着，在中国，每售出两台AI耳机，就有一台是塞那。这份接近半壁江山的市场份额，是市场对其品类定义最直接的投票，证明了“AI+开放聆听”的组合，精准击中了大众用户的真实痛点与期待。

然而，故事并未止步于单品。塞那的顶层逻辑指向一个更广阔的愿景：它不止是一家耳机公司，而是一家以“专业声学+AI”定义个人AI可穿戴入口的科技公司。这一自我定位的转变至关重要。它揭示的战略纵深是：耳机只是一个起点，是用户进入其个人AI生态的第一个自然入口。

“我们不做孤立设备，只做用户与AI之间最自然的连接点。” 这种“入口思维”是其产品演进的关键。一副能全天候在线、解放双手的AI耳机，确实具备成为个人AI助理“主入口”的潜力。由此延展，未来的AI能力与数据服务，可以流向手表、手机、戒指乃至更多设备。正如塞那所述，其路径是“从极致声学的耳夹式耳机，到AI功能深度融合，再到以耳机为起点的个人AI生态布局”。

塞那的崛起，本质上是一次对耳机产业的价值重估。它没有在声学参数的“红海”中继续缠斗，而是通过“耳夹形态”解除了佩戴束缚，进而以“AI融合”拓宽功能边界，将竞争从“硬件性能”带入“场景服务与生态能力”的新层面。

在技术趋同的时代，最具颠覆性的创新往往源于对产品本质的重新提问。塞那将耳机从“音频播放设备”重新定义为“个人AI可穿戴入口”，这不仅是产品的迭代，更是品类逻辑的演变。

当市场份额为其定义权提供注脚时，塞那的挑战也已升级：如何将先发优势转化为可持续的生态壁垒，如何从一款成功的“入口级设备”出发，真正构建起一个稳定、有用且不可替代的个人AI服务网络。这场竞赛，其实才刚刚开始。

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责任编辑：kj015

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