在中国生物医药风起云涌的创新浪潮中，十年，足以见证一个领域从萌芽、生长到蜕变的完整过程。2015年，本土创新随着药政改革如火如荼。自浙江大学博士毕业并在制药公司历练数年之后，郎国竣便前瞻性地锚定创新药产业链最上游的源头环节，领衔创立了三优生物。

十年后的今天，站在新起点上，郎国竣感慨：“时间过得真快，感觉只是眨眼之间。”然而，正是这“眨眼之间”，三优生物实现了跨越式发展：从最初仅有百亿级抗体库和100平方米的实验场地的初创企业，迅速成长为行业引领者。如今，三优生物已建成智能超万亿分子库，打造了超万亿规模、智能化与一体化结合的研发平台，投产和布局的研发及GMP场地达20000多平方米。

完成自身积淀后，2026年，三优生物将进一步发布“原创新药创新工场”平台，其核心是整合全球创新药研发资源，利用智能超万亿分子库，打造从药物发现到临床前研发，再到构建原创新药网络生态圈，并与生态圈各方协同践行“让天下没有难做的创新生物药”的使命。

郎国竣坦言，十年前并未预料到三优生物能发展到今天的规模，他的初心仅是“尽己所能为新药研发做点事”。这或许说明，当人坚持做一件对的事，时间自会给予意想不到的回报。

郎国竣

三优生物创始人兼CEO

10年，构建10万亿级分子库

创立三优生物前，郎国竣已经深耕医药行业多年。

他先是供职于复星医药旗下复宏汉霖，历经研发、质控等岗位；此后，又转身投入另一家公司，从事产品和营销方面的工作。这种横跨“研发-生产-市场”的实践经验，赋予他审视产业的多元视角与全局思维。

得益于如此积累，郎国竣敏锐地捕捉到2015年前后中国生物医药产业链中的一个关键“断层”。

“当时，行业的商业化和工艺生产，包括临床，都已有了不错的基础，但在最源头的药物发现与临床前研发环节，却极度缺乏平台型公司。”郎国竣回忆说。

彼时，中国医药行业正从“仿制”向“创新”艰难转身，大多数人仍在观望，郎国竣却看到未来十年创新的核心瓶颈与巨大机遇——解决药物发现的源头难题，正是平台型公司最根本的价值所在。

回首创新药跌宕起伏的十年，无数公司崭露头角又黯然离场，三优生物却步步为营，走得稳健。

郎国竣总结，三优生物之所以能安全穿越周期，最重要的原因是始终坚持“研发创新”与“商业运营”双轮驱动，避免单一模式的脆弱性。他观察到：“很多公司只埋头研发，一旦资金链断裂，再好的项目也只能搁置。”

这一“双轮驱动”的策略，在近年资本寒冬中展现出惊人的韧性。郎国竣分享：“我们在2024年已实现盈亏平衡，2025年有了一定的利润基础，现金流持续为正。这不仅确保我们能活下去，而且能健康地活下来。”

生存下来，才有资格谈论未来。不过，让三优生物真正站稳脚跟的终极竞争力，是其坚实的技术护城河。

三优生物用十年的时间，构建了10万亿级别的智能超万亿分子库，这是三优生物竞争力的核心基石。

当前，国内主流分子库的库容多在百亿级（10^10）至千亿级（10^11）之间。三优生物的分子库达到十万亿级（10^13），库容是其他分子库的100至1000倍。

“一个百亿级库或许只能筛出几十个候选分子，”郎国竣解释道，“而十万亿级的库，理论上可筛选数千甚至上万个先导分子。这意味着，面对任何靶点，我们都能提供丰富的优质候选分子，从源头上极大提升了后续研发的成功率。”

但十万亿仍然不是终点，三优生物未来还将继续升级扩容分子库。

借助AI技术，新的分子库将告别早期库的随机性，实现对入库分子的“理性设计”，主动筛选分子、构建最优序列，让库更加智能、高效。三优生物还计划在分子形式上进行升级，从最初的全长抗体库，到领先的单域抗体库，再到目前已达万亿级别的多肽库，不断突破分子形式的边界。

未来，三优生物更计划探索将多肽与核酸结合，构建下一代分子库。

创新的范式革命

提出“原创新药创新工场”构想，致力于构建行业生态圈，这背后的底气，远不止于三优生物技术层面的超大容量分子库。

过去十年间，三优生物为超过2000家客户成功交付两千多个项目，建立了可靠且深度的客户网络，这是支撑起其战略转型的坚实基石。

这一转型的核心，是从传统CRO的单向服务关系，向一个开放、高效、互利共赢的生态网络跃迁。

“原创新药创新工场”旨在打造一个开放式平台，通过整合上下游产业资源，为客户提供生态化的综合解决方案。其根本价值在于深度介入并系统性地赋能客户的创新进程，从而提升合作伙伴的长期核心竞争力。

这种“深度赋能”在实践中体现为多层级的价值创造，其中最直接的层面是充当资源与信任的枢纽。

郎国竣与写意君分享了一个案例。一家初入中国的美国生物技术公司急需对接本地CDMO和安评机构，却因不熟悉市场而进展缓慢。

三优生物凭借其深厚的本土市场认知与合作网络，不仅为其精准匹配、介绍了合作伙伴，更全程陪同考察、协助谈判，最终确保项目成功落地。

这个过程中，三优生物为客户提供的已远非单纯的技术服务，而是弥合信息差、建立信任关系的综合赋能。

更进一步来说，通过与领先CDMO等战略伙伴构建的深度绑定、互为背书的生态关系，三优生物嵌入一个强大的产业信用网络：战略伙伴为其专业技术背书，而三优生物则保障其推荐客户与项目的质量，从而更高效地触达优质资源，形成良性循环。

在此基础上，“创新工场”扮演着更为关键的双重赋能角色，系统性连接创新链条上的关键断点。

一方面，“创新工场”可以成为科研成果转化的关键推手。

很多高校实验室手握具有潜力的早期靶点，却苦于转化无门；而制药企业的精力也不足以逐一接触、评估、孵化这些早期项目。三优生物的卡位，就是要成为连接上游创新与下游开发的可靠桥梁。

“三优生物拥有干湿结合的一体化智能平台与上万平米研发基地及配套设施，服务链条涵盖原材料制备、抗体筛选，到抗体工程、体外药效、动物模型，再到细胞株构建、纯化工艺开发、制剂工艺开发及质量控制的全流程。”郎国竣指出，“我们虽不做大规模生产，但已构建起从前端发现到临床前研究的完整闭环能力。”

另一方面，“创新工场”还可以成为深度连接资本与产业的“红娘”。

凭借在大量早期研发中积累的深度认知，郎国竣表示，三优生物能高效地为投资机构筛选、对接优质项目，显著降低尽调成本与信息风险。在完成投资决策后，三优生物还可以继续提供专业的研发支持，为项目“护航”，实现从对接到落地的全过程赋能。

由此可见，“原创新药创新工场”正是三优生物将十年积累的技术、经验与网络，升维为动态生态系统的战略体现。

郎国竣希望，三优生物不再仅是技术供应商，而是串联学术界、产业界与资本界的核心枢纽，通过提供资源对接、信任背书与全链条技术支持，系统性地推动整个新药研发生态向更开放、高效、共赢的方向演进。

提前探秘“创新工场”：如何一键打通研发资源

2026年，“原创新药创新工场”平台正式上线。

该平台以集成化门户网站的形式，将超过70个专项服务平台或产品页面汇聚于统一界面，使客户得以通过“一个入口”实现“一站获取”所需的技术服务或产业资源，极大降低多供应商管理的复杂性与成本。

同时，“创新工场”借助oneClick+在线设计平台、CRS商城等工具，将深度的专家经验转化为标准化、易用的产品与服务，从而显著缩短项目启动周期。

据郎国竣介绍，首批上线的39个服务模块中，以三优生物自有的全链条技术平台为主，下一步，“原创新药创新工场”将选择性引入并深度整合外部战略合作伙伴的技术平台。

三优生物会为合作伙伴提供免费的产品定义、界面设计与内容重塑服务，旨在将不同来源的技术模块标准化，确保用户获得结构清晰、体验流畅、视觉统一的使用体验。

作为所有合作的枢纽，“创新工场”将成为所有项目交互数据的天然沉淀池，形成全球稀缺的多模态生物医药研发数据资产，为未来训练专属的AI驱动药物发现算法与预测模型提供了独一无二的基础，构筑起长远的竞争壁垒。

“创新工场”平台的生态价值主张体现在两个层面。它首先是一个开放创新平台，通过“前沿创新”模块持续汇聚并输出深度行业洞见，旨在吸引并留住高价值客户，树立行业思想领袖品牌形象。

在此基础上，平台致力于激发价值网络效应，系统连接客户、供应商、科学家与创新者，促进生态内的高效协作。其长期愿景是，通过这种深度连接与信任机制，未来可在平台上直接撮合合作，解决传统产业链中的信任与效率瓶颈，进而将协作关系沉淀为可衡量的“品牌协同”资产，最终形成一种全新的平台化、网络协同商业模式。

不去想20年后，先把2026年做到最好”

站在下一个十年的新起点，郎国竣坦言此刻的心境是“激情澎湃”与“战战兢兢”复杂交织。

“10年，我们走到今天相当不容易，”郎国竣说，“我们从最初的3个人发展到现在的200多人，这十年的努力为公司打下了特别好的发展基础。”

“战战兢兢”则源于他对企业生存规律的清醒认知和敬畏感。“95%的企业活不过10年，存活超过15年的企业更是少之又少。要想维持企业的基业长青，非常艰难。”

正是这份深刻的危机感，让郎国竣始终保持冷静与务实。“先不去想15年、20年后会怎样，我们首先要把2026年做到最好的状态。”

未来，三优生物将继续坚持“研发创新”与“商业运营”双轮驱动的核心战略，在短期增长的迫切性与长期可持续发展之间寻求平衡。

在郎国竣的构想中，三优生物会成为中国新药研发的重要策源地之一，而驱动这一切的根本动力，始终是他创业之初那份朴素的使命感。

“让天下没有难做的创新生物药。”

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责任编辑：kj015

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