在酒店业存量竞争日趋激烈的今天，如何以有限的投入激活老旧资产，使其重新赢得市场与旅客的青睐，成为行业关注的焦点。东呈集团旗下柏曼酒店，通过其系统化的“1332改造模型”，为行业提供了一条经过验证的提质增效路径。以柏曼酒店佛山顺德清晖园东乐地铁站店为例，以单房造价约2万元的精准投入，实现了综合单房收益从120元到超266元的提升，综合出租率多月在90%以上，成为该模型高效赋能的再次落实。

面对原有门头招牌色调暗沉、不符合品牌标准的问题，柏曼酒店对外立面进行了精准焕新。通过对雨棚、灯光与招牌系统的整体升级，新门头以更具质感的视觉形象，迅速提升了酒店的临街辨识度与品牌气场。

进入大堂，改造团队首先着手优化过于沉重的大理石元素，通过加装墙板、艺术贴膜等低成本方式，快速扭转了空间基调。对于体量较大的原有前台，并未简单拆除，而是采用拼贴改造的方式，使其与全新背景墙融合，形成了统一且现代的视觉体系。同时，撤换旧款沙发，植入品牌标准化的鲜亮家具组合，迅速点亮了空间氛围。值得注意的是，大堂引入了自助售卖柜、饮吧、智能机器人及酒店好物展示区，显著增强了空间的功能性与体验层次。

客房改造的核心逻辑是“体验做加法，成本做减法”。针对原有客房家具零散、色调沉闷的问题，改造秉持“减负”理念，通过保留主体结构、对床箱、桌面、天花等部位进行贴膜翻新，在实现视觉焕然一新的同时，大幅节约了成本。例如，经评估后保留原有优质床垫，有效控制了核心投入。此外，针对临街客房隔音痛点，以增设隔音条等“微改造”巧妙解决了噪声问题，体现了低成本提升核心体验的智慧。

公共区域同样贯彻了“精准投资”原则。原有餐厅质量尚可的桌椅得以保留，改造聚焦于布菲台、墙面装饰及餐具的品牌标准化升级，以有限投入营造出更为明亮宽敞的用餐环境。同时，前瞻性地增配了洗衣房等必备功能模块，全面契合了现代商旅客人的实际需求。

据了解，柏曼酒店“1332改造模型”已在全国多个城市成功复制落地，其核心在于“1套精准的投资测算体系、4大空间改造模块、多项运营增效支持系统”。该模型通过科学的投测规划严控成本，通过模块化的设计解决方案实现品牌标准的快速植入与老旧资产的焕新利用，最终通过系统化的运营赋能提升整体收益能力。

这一模型正击中当前存量酒店改造的痛点，柏曼酒店通过实践证明，聚焦于提升宾客的核心体验触点，以巧思代替蛮干，以精准代替泛化，同样能驱动资产价值的显著回升。随着酒店业正式步入深度存量时代，此类具备可复制性、财务模型清晰、兼具产品力与投资回报的精细化改造模式，无疑将为更多寻求转型升级的酒店业主，提供一条清晰可鉴的焕新之路。

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责任编辑：kj015

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