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潮叔与500人:“不聊生意”的社群,如何成了产业引擎

潮叔与500人:“不聊生意”的社群,如何成了产业引擎
2026-01-24 14:56:13 来源:财讯网

2025年底,“潮叔讲潮流”主理人潮叔如约出现在上海力辰国际贸易公司,在与创始人Era的交流中,他径直点出:“守住你的核心优势,把它做厚、做亮。”这句话,被Era称为“一剂强心针”。

类似的故事,在这个500人的社群里并非孤例。“迈宝科技的李君军在聚乳酸开发的胶着期几近迷茫时,他在群里获得的,同样是潮叔那句简洁而笃定的支持:“方向对了,坚持住。”

当外界热议“行业寒冬”时,这里却呈现出另一番景象:运营六年,成员续约率高达95%;每年年会,群友自费数千元从各地奔赴;一份内部调查显示,近八成成员对来年业绩抱有信心。

这里不快速成交,甚至明令禁止直接谈生意。但正是对短期噪音的屏蔽,让扎实的连接与有深度的交流得以生根。这个五百人的圈子,用这样一种沉得下心、稳得住劲的方式,悄然影响着潮水的方向。

连接的本质:从“加个微信到“共同解决”

社群的起点,源于潮叔张少炯三十年横跨中美产业界的厚重通讯录。2020年初,他从超过五千位联系人中,筛选出首批500人。这份名单覆盖了产业的完整链条:品牌、供应链、设计师、投资人,甚至顶尖运动员。

但真正让它与众不同的,并非这份名单,而是激活名单的规则。

社群立下一条看似反商业的规矩:大群里“只谈文化与思想”,不直接谈生意。这条规则主动过滤了短期的推销噪音,让交流沉向深处——讨论趋势变化、材料革新、管理心得。结果,生意反而在思想碰撞后水到渠成。

资源对接以更高效的方式进行。所有需求通过社群主理团队“三方牵线”,这既保护隐私,也附加了一层信用背书。在这里,品牌采购可以直接对话面料商老板,探讨新面料的可能;设计师的创意,能迅速得到供应链专家的工艺反馈。每年上千次的精准对接,让创意更快落地。

然而,比促成生意更重要的,是建立一种“共同解决”的信任。李君军在低谷时获得的鼓励手,很多成员都曾体会。这种基于长期互动和价值观认同产生的信任,成了一种隐形的工具,大幅降低了合作中的试探与磨合成本。当有人说“这是潮叔群里的,往往意味着一种基本的可靠。

共享认知:在信息洪流中共同判断

如果说信任是土壤,那么持续高质量的认知分享,就是灌溉土壤的活水。成员们来到这里,不仅是为了找人,更是为了找方向、找判断。

潮叔本人的跨界阅历,为这种分享奠定了基调。他早年学习核物理,后长期旅居美国,接待过上万名中国企业家,他的分享兼具国际视野与本土关切,从宏观趋势到具体的生产难题,都来自一线实战。

这种高质量的认知分享,始于2020年。彼时疫情阻隔了线下交流,潮叔顺势开启线上分享,每晚8点开始,一讲就是三个多月,从设计师创业避坑到供应链管理技巧,全是“能直接用的干货,慢慢让成员养成了“每晚蹲守”的习惯。

此后,这一传统沉淀为每周三次的“潮叔论坛,持续解析时事与产业的关联。“不是空泛的理论,都是能落地的判断”,中涛纺织的负责人说,“跟着潮叔,心里就有底。”近期潮叔对人民币汇率走势的独立预判,就让众多外贸成员提前布局,规避了风险。

2023年第一届“潮叔讲潮流”见面会正式启动

更重要的是,分享从来不是单向的,而是一场持续的“共学”。当一位品牌创始人分享对线下渠道变革的思考,立刻会引来多位实体商家的响应与补充;当一位供应链专家剖析新材料的应用难点,会直接激发设计师的创新思路。在这里,信息在流动中被反复验证、补充和修正,逐渐凝聚成一种更具深度的集体判断。

这种持续的、共同“消化信息”的过程,也无形中塑造了社群独特的氛围。当外部弥漫焦虑时,社群内部却有超过80%的成员显示出乐观预期。这种信心并非盲目,而是源于他们亲眼所见:创新在讨论中萌芽,合作在互动中达成,具体的困难被群策群力解决。

超越社群:驱动行业效率与信心

这个500人社群产生的影响,正逐渐扩散到更广的行业层面。

最直接的是效率革新。它高效连接起创意、制造与市场,让品牌与工厂、设计师与材料能够快速匹配,减少了中间环节的层层损耗。一位纺织企业主感慨,过去找客户像大海捞针,现在则能精准对接。

更深层的影响,是行业信心的重塑。随着“迈宝科技发展转好”、“中涛纺织获得头部订单”等真实故事不断被讲述,一种强有力的示范效应已然形成。它向外界证明,即便面临挑战,通过深度链接与协作,增长依然切实可行。这种源于真实故事的信心,比任何宏大口号都更具力量。

持续引擎:商业模型与运营模式

这种内外联动,靠的是一套能让社群健康运转的支撑体系。

它不以快速收割为目的,而是通过分层服务与成员共同成长:基础会员费凝聚共识,深度咨询满足个性化需求,项目对接成功后收取少量服务费以维持平台健康运行,并对极少数优质项目进行股权投资,真正与成员的长期价值绑定。这确保了社群的活力与服务能力,能持续反哺给所有参与者。

更关键的是其主动的运营机制。高达95%的续签率,并非来自放任自流,反而源于每年5%左右的主动淘汰率。“必须保持新鲜血液的流入,社群才有活力”,潮叔强调。这种有意识的筛选,与“禁止谈生意”的规则一样,都是维护社群纯度与活力的关键要素,使其免于沉寂。

从线上每天数百条的活跃交流,到线下连续举办5届、汇聚全国二十多城成员的“潮叔讲潮流”高峰论坛,这套模式实现了从私域深度链接到行业广泛影响力的完整闭环。它证明,一个有生命力的产业社群,既需要提供无法替代的价值,也需要一套精心设计的规则,让自己健康地活下去、火下去。

潮叔社群的实践,为这个效率至上的时代提供了另一种答案:不追逐风口,而是回归商业的基石——人与人之间的信任。它证明,真正的价值可以来自深度信任所激发的共同成长,而一套清晰的规则,正是这种成长得以健康、长久延续的保障。

这种从解决真实问题中生长出来的模式,本身就是一种实在的进步。当一群务实的人,因为信任和共同的准则而持续协作,改变便已悄然发生。这或许是对未来商业图景,一个具体而微的启示。


责任编辑:kj015

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