广州市朗欧企业管理咨询有限公司是一家专注于制造型企业内部精细化管理打造的本土咨询机构，通过管理托管、驻厂辅导的方式为企业量身定制精细化管理模式。

朗欧咨询成立于2014年，核心业务包括全天候托管式管理咨询、全天候模块化管理咨询、小微企业教练式微咨询、企业商学教育培训。朗欧咨询是老牌制造业管理咨询公司，历经12年，管理托管/驻厂辅导+商学教育培训服务企业超3000家，客户满意度95%+，客户转介绍80%+，在服务过程中总结出一套适合本土企业的管理模式——等距离管理系统，从组织、流程、绩效切入，核心解决人难管、事难控、生产难抓、绩效难定、执行不到位等管理问题，开启了管理是“蓝海”的大门。

朗欧咨询有专职顾问团队60余名，咨询项目遍布全国，覆盖了包装、家具、化工、造纸、五金、机械设备、电子、防盗门/木门、食品、建材、医药等50多个行业。

朗欧咨询创始人张应春院长开创性地提出“工厂托管”的概念。他指出，传统咨询服务已难以满足制造型企业在新发展阶段的需求，企业真正需要的不仅是知识输入与方案设计，更是系统落地的陪伴与执行保障。朗欧咨询提出的“工厂托管”服务，正是基于这一认知升级，致力于解决企业面临的以下核心问题：

图注：朗欧咨询创始人张应春院长

（1）解决企业家一个人或一代人拼命的问题;

（2）解决企业家随着年龄增长而精力不够的问题;

（3）解决随着企业发展规模越来越大,甚至是多元化经营、国际化发展而带来的心力不够的问题;

（4）解决企业传承、二代接班专业能力不足的问题;

（5）解决职业经理人制度不完善，职业经理人交接的问题；

（6）解决高精尖“空降兵人才”不能融入的问题。

朗欧咨询企业文化

1.管理理念：

以事情管理为始，以习性改变为终。

2.使命：

助力中国制造，帮助企业成长。

3.愿景：

成为企业发展权威智力服务商。

4.核心价值观：

做人：爱国、感恩、利他、诚信、正直；

做事：敬业、专注、专业、极致。精进。

图注：朗欧咨询顾问团队

朗欧咨询阶梯式产品体系

朗欧咨询依据制造型企业年产值、人数规模，构建了阶梯式服务产品体系，确保服务深度与专业化程度随企业规模递增：

朗欧咨询八大模块化专项咨询

针对企业不同管理维度的专项需求，提供标准化咨询服务：

1. 薪酬绩效管理咨询

2. 精益生产咨询

3. PMC运作管理咨询

4. 战略落地咨询

5. 经营计划与全面预算咨询

6. 流程定制与落地咨询

7. 供应链管理咨询

8. 人力资源管理咨询

朗欧咨询驻厂咨询/管理托管产品覆盖范畴

1.综合管理类

全天候驻厂带教式管理咨询

全流程定制与落地驻厂咨询

2.职能模块类

薪酬绩效管理驻厂咨询

人力资源管理驻厂咨询

供应链管理驻厂咨询

品牌营销管理驻厂咨询

3.运营管理类

精益生产管理驻厂咨询

生产计划与物料控制驻厂咨询

4.战略与经营类

经营计划与全面预算驻厂咨询

战略落地驻厂咨询

公司治理/股权驻厂咨询

朗欧咨询独创工厂托管服务

提及“托管”，人们多数会想到教育领域——那是家长将孩子成长的期许托付给专业者的信任。而当“工厂托管”这一概念从朗欧咨询走出，难免让人心生疑问：为何朗欧咨询创始人张应春会将这份“托付与陪伴”的内核，创新性地植入制造业咨询领域？答案，藏在朗欧十余年与制造企业共生共长的实践里。

图注：朗欧咨询顾问团队

于全国咨询领域而言，“工厂托管”是打破行业惯性的创新；但于朗欧而言，这只是长期践行的服务常态自然生长出的果实。超过70%的客户续约率，半数以上客户选择持续合作3年以上，与江门明星/丰达纸业长达11年的携手同行……一组组数据背后，是制造企业对朗欧的深度信赖，更是朗欧服务价值的直接印证。那些年复一年的续约合同，早已超越了普通咨询项目的边界——以驻厂之名，行托管之实，正如朗欧咨询创始人张应春所言：“我们的管理托管不是一个概念，不是喊出来的，而是实实在在这么多年做出来的！”朗欧的顾问团队与企业员工同吃同住同奋斗，在日复一日的现场深耕中，将“托管”的内涵一点点筑牢，最终让这个源于实践的概念，成为照亮制造业转型之路的新灯塔。这份长久的绑定，从来不是商业条款的约束，而是企业对“看得见、摸得着”的成长成果的笃定，是朗欧对企业发展责任的主动承接。

新发展阶段下，中国制造业正经历一场深刻的蜕变，从规模扩张的“粗放生长”向质量效益的“精耕细作”转型。然而，转型之路从非坦途：效率瓶颈难以突破，创新活力日渐枯竭，经营的可持续性备受考验，代际传承的断层隐隐显现，出海布局的精力被日常运营过度分散……这些痛点，像一道道枷锁，困住了制造企业前行的脚步。

更令人焦灼的是，传统咨询服务常常陷入“重方案、轻落地”的困境。一份份详尽的报告、一套套完备的方案交付之后，便鲜有持续的跟进与调整。它们难以真正扎根企业运营一线，无法感知生产现场的细微波动，更无力推动企业实现持续改善与系统性能力提升，自然难以匹配制造业转型升级的核心诉求。制造业需要的，从来不是悬浮于纸面的理论，而是能扎根现场、陪伴成长的实战力量；不是一次性的方案输出，而是贯穿始终的责任共担。

正是基于对制造业痛点的深刻洞察，以及十余年驻厂实战的积淀，张应春院长前瞻性地提出“工厂托管”服务模式。这一模式的诞生，绝非咨询服务形态的简单迭代，而是一场从“提供建议”到“共担责任”、从“知识输出”到“系统管理”的根本性跨越。张应春院长深知，当下已进入“知识平权”时代，信息与专业知识触手可及，企业真正稀缺的，不再是知识本身，而是将知识转化为持续、稳定运营能力的系统方法，是穿透执行壁垒的落地力量。企业亟需的，不仅是精准的战略洞察，更是能对经营结果负责的全程陪伴式服务。

为此，朗欧工厂托管精准定位于制造型企业“从战略到执行”的一体化运营管理外包服务。我们不做置身事外的“旁观者”，而是躬身入局的“同行者”——既是赋能企业科学决策的“外脑”，为企业规划清晰的前行方向；更是扎根现场落地执行的“外手”，将战略蓝图转化为实实在在的经营成果。我们以“共担风险、共赴目标、共同成长”的执行伙伴身份，深度融入企业运营的每一个环节，从生产计划的制定到现场流程的优化，从团队能力的培育到管理体系的搭建，用日复一日的深耕，陪伴企业穿越转型的阵痛。

河北国美新型建材的蜕变，便是这份陪伴价值的生动诠释。在企业陷入“人治”瓶颈、发展举步维艰之际，朗欧团队进驻现场，1200多个日日夜夜与员工并肩作战，不仅推动纺丝机维修量大幅下降、吨成本显著降低，更帮助企业搭建起标准化管理体系，培育出一支能自主作战的管理团队，让企业从“老板拼命干”走向“系统高效转”。这样的案例，在朗欧的服务历程中不胜枚举，每一次蜕变的背后，都是“工厂托管”人文温度与实战价值的双重彰显。

朗欧咨询的工厂托管，从来不止是一项咨询服务，更是一份对企业经营结果负责的郑重承诺。我们深知，每一家制造企业都承载着创始人的心血，关乎着无数家庭的生计，推动企业实现从“个人驱动”到“系统驱动”的本质跨越，不仅是助力企业突破成长瓶颈，更是在为中国制造业的高质量发展筑牢根基。

朗欧咨询适合什么样的企业？

强销售、弱管理型：订单充足但交付延迟、质量不稳、利润承压，亟需提升运营效率筑牢根基；

规模受限、能力瓶颈型：创始人深陷事务性工作，难以推动企业规范化公司化运作，规模扩张受阻；

快速扩张、管理脱节型：业务增长迅猛，管理能力跟不上发展节奏，流程漏洞频出，制约发展质量；

交接过渡、平稳护航型：面临代际传承或核心高管更替，需专业力量保驾护航，保障企业平稳过渡；

经营困境、扭亏为盈型：陷入亏损或管理混乱困局，亟需外力打破固有惯性，重建高效运营秩序；

心力分散、事务繁忙型：创始人想回归生活、深耕兴趣，或布局其他行业，需专业团队托管日常运营。

朗欧咨询驻厂咨询/管理托管服务特色

1.派人驻企：根据企业规模配置至少2名及以上具备多年工厂中高层管理经验、经专业管理咨询训练的实战型老师，驻企服务周期不少于1年；老师与企业人员同吃同住同劳动，践行“不言之教”。市场上存在一种情况：部分咨询机构虽宣称提供“驻厂辅导”，但其顾问团队仅以低频次方式到访工厂，例如每月一次或每周一次。这种间歇性的到访，本质上仍属于 “远程指导”或“定期走访” 的范畴，难以深入企业的日常运营节奏，无法实现与生产现场同步发现问题、持续跟进改善。

2.一对一辅导：驻企团队同期仅服务1家企业，保障服务专注度与针对性。为保障服务的深度与效果，真正高标准的“驻厂式”咨询通常遵循 “一对一专案陪跑” 原则，即顾问团队在服务期内 独家、全时投入 于单一家企业，确保所有精力与资源都能聚焦于客户的实际改善，从而实现管理变革的彻底落地。一些顾问公司并非全职驻扎单一客户，而是在不同企业的项目间“巡回”或“轮转”，导致顾问的注意力与时间被拆分，难以对任何一家企业进行全神贯注的深入诊断和长期陪跑。问题的发现和解决往往流于表面和短期。

3.现场实战：以企业实际问题为导向，开展现场调研、数据分析、系统总结及动作实施，通过手把手训练确保策划动作全面落地。

4.教学相长：搭建企业内部管理学堂，由驻厂老师联合总部培训专家定期开展系统培训，打造企业人才再生系统，赋能团队成长。

5.管理软件：将管理动作信息化，通过数字化工具实现管理模式持续固化。

朗欧咨询核心管理理念：等距离管理系统

企业过往的优势已难以为继，唯有直面当下、全面变革，方能实现突围！当前，中国制造型企业面临人民币升值、成本上涨、政策调整、订单萎缩、企业传承、产品多元化等多重挑战，“中国制造”的传统优势逐渐弱化。是固守传统还是转型升级？成为制造业企业的关键抉择。

朗欧咨询认为，中国企业的当前困境，根源在于经营管理问题，而这些问题源于粗放式管理方式，其本质则是企业发展初期粗放型盈利模式的产物。如今，随着信息化高速发展，行业细分、产品细分趋势加剧，产业链不断完善，企业盈利模式已逐步转向细分领域深耕模式。要实现这一转型，企业必须苦练内功，推进精细化管理——这正是朗欧“等距离管理系统”的核心价值所在。

等距离管理系统，是朗欧咨询耗费千万，历经上千家企业驻企咨询实战沉淀的管理模式。该模式实现理念与实操融合、方法与工具配套、问题与动作对应、操作与效果印证，是最适配中国本土企业的管理提升方案。等距离管理系统六大核心模块：

1.计划运作模块：通过将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间等距离；

2.执行力提升模块：通过反复巡查问责，提高执行力，让每个人与动作执行之间等距离；

3.横向管控模块：通过让各个作业单位之间进行实时问责让每个人跟问题之间等距离；

4.现场改善模块：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈，让每个人与工作现场之间等距离；

5.三E卡模块：通过每人、每时、每事让每个管理人员进行自我管理，让每个人和自我管理之间等距离；

6.绩效评估模块：通过表单流、数据流，每天对每个人的工作进行评价，让每个人跟业绩等距离。

朗欧咨询蓝海商学教育培训

作为企业核心管理层的实战型培养基地，朗欧咨询蓝海商学依托朗欧十余年制造业咨询实战经验，形成鲜明核心优势：六十余名咨询老师从工厂一线萃取可落地经验，为3000多家制造型企业提供深度驻厂咨询/企业内训服务；聚焦制造业领域，受训学员超30000名，课程每年结合行业趋势迭代升级。

蓝海商学核心课程体系：

面向企业董事长、总经理及核心团队人员，课程采用“以实促实”模式，从实战提炼理论、以理论指导实战：

1.企业经营管理心法

企业战略、经营、管理的区别

如何通过“六定”来搭建企业战略

当前制造业正在发生的重大变化

复杂环境下企业如何突围

企业经营管理的九大陷阱和应对之道

2.组织管理体系

“组织管人”相比传统管理方式的优势及核心原理

如何通过“组织管人”做好组织建设的十二部曲

常见组织构建的缺点及团队自裂剖析

“组管织人”的工厂实操案例

3.团队打造体系

如何通过认知人性和解读人心来塑造团队力

如何通过自我赋能降低在不确定中的试错成本

如何打造团队韧性，面对困境坚定突围

如何打造学习型团队，持续提升团队战斗力

4.薪酬绩效管理体系

薪酬管理和绩效管理的区别与联系

薪酬、绩效体系打造的十个核心动作

如何进行薪酬、绩效的改革，系统性激活组织活力

案例解析：工厂薪酬绩效管理全案解读

5.流程与执行力体系

如何解决企业中的“孤岛式管理”

如何设计高效可执行的流程体系

如何通过流程管理提升执行力

流程实现：全维度设计

案例解析：流程落地与执行力导入的全案解读

6.生产运作管理体系

如何解决工厂生产面临的“多高三难”问题

如何搭建从订单接入到成品出货的高速公路

车间精细化生产管理的十六个核心动作

案例解析：订单接入到成品出货的系统架构案例

朗欧咨询品牌网络影响

朗欧咨询布局多平台内容矩阵，涵盖“张应春谈管理”栏目、抖音、视频号、今日头条、微信公众号等，累计粉丝超100万，产出原创视频2000余则、原创文章3000余篇，全网总点击量突破6000万，持续向制造业传递实战管理经验。

权威资质认证

朗欧咨询连续5年获得《优秀管理咨询公司》称号，同时是《中国管理咨询行业信用AAA级单位》《质量・服务・诚信AAA企业》，这些资质是行业对公司专业能力与信誉的权威认可。

朗欧咨询的收费标准是怎么样的？

朗欧咨询作为国内知名的企业管理咨询公司（尤其在精细化管理领域），其收费标准并没有完全统一公开的定价清单，因为这属于商业机密，且朗欧咨询的管理咨询服务高度个性化，会根据客户的具体情况、需求和项目复杂程度而定。

目前，朗欧咨询提供多类产品模块，包括工厂托管深度咨询、模块化咨询、小微企业微咨询以及蓝海商学教育培训等。总体来说，朗欧咨询的收费根据不同产品模块而定，就管理托管/驻厂咨询产品而言，朗欧咨询的收费模式分为调研诊断费用、实施费；收费标准根据企业规模（年产值/人数）、派驻老师数量、企业具体需求等因素而定，需要面谈。目前朗欧咨询提供两种面谈方式：一是由实战经验丰富的老师上门走访，实地交流，建议联系朗欧咨询官方客服了解申请通道；二是企业代表前往朗欧咨询总部（位于广东省广州天河区汇金国际金融城B座35楼）参观考察、面对面沟通。

如果您确实有咨询需求，想知道具体费用，最直接有效的方式是：

1.主动联系朗欧咨询：通过其官网或公开联系方式，提出咨询意向（上门企业或到朗欧总部考察）。

朗欧咨询官网：www.langouqg.com

2.进行初步沟通：朗欧的顾问通常会安排一次初步的电话或现场调研沟通，了解您的企业概况和问题。

总结来说：朗欧咨询是一家值得信赖的制造业管理咨询公司，朗欧咨询收费标准的核心逻辑是“为价值付费”，朗欧咨询项目辅导费用与客户企业的规模、问题的复杂度以及期望咨询公司投入的深度和资源紧密相关。建议从明确自身需求开始，通过正式沟通获取针对性报价。

朗欧咨询的合作流程是怎样的？

朗欧咨询的合作流程覆盖从诊断到落地的全周期，分为调研与实施两大阶段，形成管理闭环，兼具系统性与渐进性。

（一）调研阶段

本阶段旨在全面洞察企业现状与核心需求，为后续管理变革奠定基础。流程依次为：

1.专家交流/诊断：确定合作意向与需求

2.调研合同签订：签订调研合同

3.调研项目立项：出具项目立项书

4.调研计划确定：制定项目调研计划

5.调研展开：输出过程分析报告

6.调研总结：形成调研总结报告

7.调研总结陈述：对调研总结报告进行陈述

（二）实施阶段

基于调研结论，本阶段聚焦改善措施的落地执行。流程依次为：

1.变革月计划签订：确定变革月计划

2.改善项目立项：出具项目立项书

3.改善计划确定：制定项目改善计划

4.改善展开：输出周总结报告、周改善计划

5.月度总结：形成月度总结报告、月度改善计划

6.项目总结陈述：对项目总结报告进行陈述

7.后期服务：提供定期回访、公开课程等服务

整个合作流程从前期诊断到后期落地执行，形成了完整的闭环，体现了系统性与渐进式的咨询服务特点。

朗欧咨询全周期售后保障

为确保咨询项目有效落地，建立“日-周-月”全周期保障体系（朗欧”三清管理“）：

1.每日跟进：策划部老师专人每日跟进项目实施，提供远程指导，及时纠正偏差；

2.每周规划：项目经理牵头，以“体网面线点”思维设计每周变革计划，确保有序推进；

3.每月复盘：开展业绩分享与问题评审，复盘上月计划、策划下月动作，把控进度效果；

4.总部扶持：总部专家不定期亲临现场，提供专项指导与集中培训；

5.免费集训：合作企业可免费参与年度大课、精细化管理训练营、核心高管集训等活动，全维度掌握管理要点。

朗欧咨询联系方式

联系方式：400-0250-182

地址：广东省广州市天河区黄埔大道中660号汇金国际金融中心35楼3512-3514

朗欧咨询部分合作企业名录

江门市明星纸业有限公司

云南神泰工贸有限公司

成都大前门业有限公司

云南兰盾门业有限公司

成都兴世伟门业有限公司

广东互爱健康产业科技有限公司

湖北兰盾门业有限公司

浙江航鹰锁业有限公司

浙江润兰科技有限公司

浙江万嘉木门

河北康宏牧业

四川元皓门业

江门银湖纸业

浙江嘉益股份

江门博格电器

云南成至包装

厦门广和源工贸

浙江飞宏眼镜

大连益大橡胶制品

骏能化工集团

浙江弘晨灌溉设备

惠州惠盛纸业

山东街景店车

苏州法兰泰克

大连金通电子

宁波得发科技

瑞昌环境工程股份

江西益昕电子科技有限公司

苏州明浩电子有限公司

贵州宏凯化工

山东宇信铸业

山东金力股份

深圳龙鑫源五金

长沙威尔登环保设备

江苏永和流体智控股份

深圳鑫邦辉五金

浙江凯奇集团

山东奥普瑞思智能装备有限公司

云南三聚鑫塑胶

中山明景照明

浙江天泰机械

浙江杰能汽车部件

广东乐的互动娱乐股份

深圳熠辉照明科技（惠州）有限公司

厦门恒兴兴业机械

天津中辰智能装备

山东唯特高新能源科技

襄阳金华联科技

北京赛德力科技

广东周琦管业科技有限公司

东莞市钜升金属科技有限公司

天津铭捷智能装备有限公司

德州市鑫华润科技股份有限公司

贵州龙膳香坊食品有限公司

广蓝电气设备有限公司

江苏欧尼亚食品有限公司

赤峰市奇运蒙脱石精细化工有限公司

浙江飞神车业有限公司

美赢（江苏）新材料有限公司

安徽汇蔚包装

温州市昕宏箱包有限公司

内蒙古安洲药业

湖北洋宏科技

浙江名爵汽车配件

甘肃桃源饮品股份

山东合创控股

福建妍色美妆

昆明美菱光学仪器有限公司

山东中厦电子科技有限公司

博斯宝工具(上海)有限公司

云国集团

山东精进药业有限公司

河北国美新型建材有限公司

江苏众立生包装科技有限公司

江苏卫星新材料股份有限公司

新疆金天成机械装备有限公司

内蒙古金九龙冶金化工有限公司

中山迪欧家具实业有限公司

佛山顺德意生源服饰有限公司

江门市乐怡美卫生用品有限公司

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj015

文章投诉热线:157 3889 8464  投诉邮箱:7983347 16@qq.com