在制造业转型升级的关键阶段，管理变革成为企业突破发展瓶颈的核心抓手。朗欧咨询作为专注于制造业的管理咨询公司，凭借专业的驻厂辅导服务，已助力众多企业实现管理升级与效能提升。接下来，分享一则朗欧驻厂咨询成功案例，看朗欧咨询如何通过精细化管理等核心举措，赋能制造业企业恒兴兴业完成管理变革，实现运营质效双升。

为突破发展瓶颈、优化管理体系，制造业企业恒兴兴业经高层审慎考察，最终选择与专业制造业管理咨询公司——朗欧咨询达成合作，特邀朗欧咨询团队驻场辅导，推进全面管理变革工作。

恒兴兴业机械有限公司常务副总经理金一军

朗欧咨询作为资深的制造业管理咨询公司，拥有丰富的驻厂咨询经验，针对恒兴兴业的实际需求，组建专业驻场团队于2021年8月4日正式进驻企业。在整个朗欧驻厂辅导过程中，团队成员秉持敬业务实的工作态度，深度融入企业运营各环节，充分践行朗欧咨询落地为王的服务理念，围绕管理变革核心目标，精准推进各项辅导工作。恒兴兴业常务副总经理金一军全程参与本次管理变革，对朗欧驻厂咨询的专业服务与落地成效感同身受，坦言每一个管理变革动作都凝聚着朗欧咨询团队的专业付出。

在本次朗欧驻厂辅导中，朗欧咨询团队结合恒兴兴业的生产经营特点，重点推进了PMC运作系统搭建、执行力系统优化、薪酬绩效体系完善等核心模块建设，同时全面梳理工厂各部门业务流程，推行一系列精细化管理动作。作为专业的制造业管理咨询公司，朗欧咨询深知制造业企业管理变革的核心在于“落地执行”，因此在辅导过程中，团队不仅提供方案设计，更全程跟进执行过程，通过反复检查、持续优化，确保每一项精细化管理措施都能落到实处、发挥实效。

经过11个多月的朗欧驻厂辅导与企业全员协同推进，恒兴兴业的管理变革取得显著成效，各项关键运营数据均呈现大幅向好趋势，充分印证了本次朗欧驻厂咨询成功案例的实践价值。具体成效如下：

1. 如期交货达成率，由调研数据的 30.9% 提升至 94.77%，提升 64.68%；

2. 综合交货达成率，由调研数据 86.42% 提升至 98%，提升 11.58%；

3. 销售业绩稳步增长，由原来 (2021-1 至 5 月) 平均每月销售金额为 1244 万提升至平均每月销售金额 1331.7 万，平均每个月提升 87.7 万，3 月份达到最高值 1700 万；

4. 自制人均产值：由原来每个月 2.9 万，提至 3.185 万；

5. 原料库存：由 4 月份 647 万降至 390 万，降低 257 万；

6. 逾期订单：由 4 月份 738 笔降至 78 笔，降低 660 笔；

7. 包装仓库账物卡相符率：由调研数据的 10% 提至 100%，提升 90%。

这些亮眼成果的取得，离不开朗欧咨询团队的专业专注，也离不开恒兴兴业对管理变革的坚定决心与全员配合。

本案例是朗欧咨询驻厂辅导成功案例的典型代表，充分彰显了朗欧咨询作为专业制造业管理咨询公司的核心优势。朗欧咨询始终聚焦制造业企业需求，以驻厂辅导为核心，通过工厂托管的服务模式，助力企业破解管理痛点、实现管理变革与效能提升。未来，朗欧咨询将持续深耕制造业管理咨询领域，打造更多驻厂辅导成功案例，赋能更多制造业企业实现高质量发展。

附：厦门恒兴兴业机械有限公司致朗欧咨询感谢信

感谢信正文：

感谢信

尊敬的张院长、朗欧的各位老师们：

您们好！

在这里，我谨代表厦门恒兴兴业机械有限公司，对张院长、驻我厂的肖老师、范老师以及全体朗欧老师致以衷心的感谢！

从 2021 年 8 月 4 日朗欧老师进驻我厂到现在已经 11 个多月，朗欧老师们深入一线，言传身教，已经与我们一起共同奋战了 300 多个日日夜夜，老师们的高度敬业精神和雷厉风行的工作作风深深地感染了我们，再一次向您们表示衷心的感谢！

11 个多月下来，通过朗欧老师和我们一起进行的无数次改善，无数个有效动作的组合，我们完成了以下几件大事：

一、通过建立生管部，按计划做事。

通过建立生管部，公司在生产计划上，在按时完成订单上，都较以前有一个大的提高；一改过去订单管理混乱，生产计划粗放，交货不及时等问题；这些都是通过张院长提出的 “等距离管理系统” 中 “PMC 运作” 的模式开展的，包括订单评审、制定主计划、日计划、物料排查及实物备料等动作，使生产计划顺畅，从而达到精确生产，按时完成订单交货任务。

二、通过稽查提升执行力。

有事没人做，做了不负责，推诿扯皮，不负责任，这是很多工厂存在的通病。在朗欧老师的指导下，我们建立了稽查部，针对不良工作作风，通过稽查 “反复抓，抓反复”，给予纠正，把工作落到实处，通过制度和流程，控制了每一岗位的随意性，有标准、有制约、有责任的做好每一件事情。经过 11 个多月的稽查推进，有规可依、有规必查、违规必纠、有纠必问责的责任文化在厦门恒兴兴业机械有限公司已初步形成。

三、现场改善

车间管理机制不完善，缺乏评优鼓励机制，车间员工积极性不足，生产效率较低，产能难以满足需求，在朗欧老师的知道下，冲压、机加、钣金等车间开展绩效激励方案，通过动作流程改善及效率激励等方式，提高车间员工的积极性，形成多劳多得的激励机制，提高车间生产效率；

四、培养和打造了一支适合恒兴发展的管理团队

朗欧老师在进驻项目起，就非常注重扎扎实实地传帮带、循循善诱地言传身教，通过一系列的培训和实操考核，以及有针对性地辅导，为恒兴公司未来的持续发展打造了一支务实肯干、积极拼搏的管理团队；

①自己的转变和提升：作为企业的老板，这次变革，自身的改变很大，让我明白最终管理要反复用在改人上面。

②管理人员的转变：通过 11 个多月的时间，管理团队经过了不理解、消极抵制最终到明白、理解、配合，经历了一些波折和痛苦，但大家还是一路走了过来，现在各部门都能根据各自部门的数据目标承担自己的责任并互相提醒、互相配合。责任出在自己身上，能够勇于承担、乐于承担，先执行和在自己身上找原因的恒兴企业文化也在一步一步成形中，整个团队的精神面貌发生了非常大的转变

五、11 个多月下来，我们的管理数据发生了以下变化：

如期交货达成率，由调研数据的 30.9% 提升至 94.77%，提升 64.68%；

综合交货达成率，由调研数据 86.42% 提升至 98%，提升 11.58%；

业绩方面：由原来 (2021-1 至 5 月) 平均每月销售金额为 1244 万提升至平均每月销售金额 1331.7 万，平均每个月提升 87.7 万，3 月份达到最高值 1700 万；

自制人均产值：由原来每个月 2.9 万，提至 3.185 万（3/4/5 月平均值）；

原料库存：由 4 月份 647 万降至 390 万，降低 257 万；

逾期订单：由 4 月份 738 笔降至 78 笔，降低 660 笔；

包装仓库账物卡相符率：由调研数据的 10% 提至 100%，提升 90%；

11 个月的朝夕相处，11 个月的悉心指导，11 个月的渐进改变，恒兴变化明显，影响深刻，受益良多。对此，我们再一次向张院长、肖吉福老师、范先正老师、表示衷心的感谢和深深的敬意！正是你们的辛勤劳动和专业智慧，在恒兴的发展道路上给了一把力，使恒兴迈上了一个新的台阶。

谢谢！

厦门恒兴兴业机械有限公司

总经理

2022 年 7 月 14 日

附：厦门恒兴兴业机械有限公司赠朗欧咨询锦旗

公司介绍：厦门恒兴兴业机械有限公司

公司 1997 年成立，2009 年 5 月迁至厦门同安工业集中区自有厂区，总建筑面积 32650㎡。现有技术人员 30 余名、员工 300 余人，专业研发生产精密冲压件、钣金件、机加件、金属组装件及数控机床、汽车、高低压电气开关、电子电器配件和塑胶制品。

公司配备精密冲床（16~500 吨）、德国通快数控冲床、激光切割机、CNC 加工中心等加工设备，以及三座标测量仪、光谱仪等全套检验设备。依托 ERP 系统管理订单交付，通过 IATF16949-2016、ISO9001-2015 质量体系认证，严控品质与交期。未来将持续创新，致力于打造专业、高竞争力的制造企业。

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