今年以来，小保当矿业公司一号煤矿以班组建设为抓手，在人才培养、技术创新、降本增效上持续发力，不断提升班组管理水平，为矿井稳定发展注入强劲动力。

技能淬炼 让班组实力“强”起来

为夯实班组人才培养根基，激发人才内生动力，该矿推行“双向轮岗+岗位练兵”机制，实施检修与生产跨班组轮岗以及班组内部岗位定期轮换制度，开展理论与实操双向考核，确保员工熟练掌握工艺操作流程，切实提高实操能力。

今年以来，该矿累计培养高级技师2人、技师4人，在全国煤炭行业职业技能竞赛、公司第六届技能大赛中荣获多项荣誉。

创新赋能 让班组管理“活”起来

创新是班组发展的“动力源”。该矿以“王晓鹏劳模创新工作室”为创新攻坚载体，建立“月评审、月兑现”的班组创新激励机制，将创新成果转化率纳入班组建设考核指标，对创新成果转化应用成效显著的团队给予工分奖励，激发全员创新积极性。

阻化剂上料装置、转载机内喷雾改造……今年以来，该矿已累计完成技术创新项目32项，创造经济效益150余万元。其中，“皮带自移机尾改造”荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛优胜奖。

精细管控 让班组效益“提”起来

为推动降本增效工作走深走实，该矿结合工作实际制定《班组降本增效工作方案》，加强对班组材料领用和回收的管理、监督及考核，将材料费用指标逐级分解到班组、岗位、个人，逐项审批材料计划，精准把控领用环节，定期召开材料消耗分析会，建立材料消耗预警机制和奖惩激励机制，截至目前，仅自主维修照明综保、水泵等设备节约成本42万元，累计节约材料费用100余万元。（白琪）

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