在许多企业主的叹息声里，2025年像一阵冷风——市场不稳、行业起伏、竞争加剧。但柳端却反其道而行之，他把今年称为“分水岭”。不是危机，而是重新定义商业格局的起点。

“过去靠胆大，未来靠脑大。”当柳端说出这句话时，那种笃定像是在提醒大家：商业竞争已经从“谁动作快”转向“谁思考深”。他身上有一种少见的气质——既能站在宏观的山顶看方向，也能坐在会议室里，掰开揉碎企业的结构、品牌、资本与增长逻辑。这大概就是为什么他会被许多人称为“新时代战略家”。

柳端并不否认大环境的压力，但他更关注的是企业内部真正的短板。他看到的是：很多企业不是输在资源，而是输在战略懒惰。这也是AI 战略设计的重要性，“当环境模糊的时候，战略就更不能模糊。”柳端提出：2025不是寒冬，而是一个迫使企业重建顶层设计的节点。这些话听起来狠，但对每一个在市场里拼命的人来说，却有种说不出的清醒。他从不把战略当成可有可无的“豪华配置”，而是企业所有增长动作的“操作系统”。

AI让无数人兴奋，也让另一部分人心生恐慌。工具越来越强，动作越来越快，但柳端反而提醒大家：AI时代最大的危机不是失业，而是战略懒惰。他说：“AI可以生成一万种战术，但无法制定一个伟大的战略。”这句话已在不少课堂、论坛和研讨会上被反复引用。目前，柳端团队已将‘AI+战略’拆解为 五大步骤，数据洞察—趋势预测—战略推演—增长路径设计—实战模拟演练。柳端提出的“AI+战略”新范式，并不是把战略交给机器，而是让AI成为战略家的“第二大脑”。

他认为AI的价值，有三点尤其关键：用AI过滤信息噪音，让企业不被数据淹没；用AI辅助决策，把趋势洞察从模糊变清晰；让AI处理重复性战术，而把人类的智慧留给方向与选择。企业最该害怕的不是AI进步太快，而是自己停在原地。这就是柳端强调的企业AI转型。

从政企合作到百年老字号，从新消费到产业园区，柳端主导的项目一个比一个复杂，却几乎都能找到突破路径。

其中服务的南阳伞产业园，柳端担任伞业顾问，帮助企业内部搭建了五大平台，推动该项目成为浙江省级重点示范项目，助力区域公用品牌升级。协助百年伞企——雨宝伞业进行数字化新零售转型，通过供应链柔性改造，实现利润率大幅提升。助力十年传统茶企立早礼茶确立“湖北政商第一礼茶”战略定位，跳出红海内卷，首年即实现业绩翻倍并跃升为区域行业第一。而这些案例背后，都有一个共同点——战略不是写出来的，是走出来的。柳端不只站在讲台上讲战略，他把战略当作武器，亲身走到产业里解决问题。

那么问题来了，企业真正的困境是什么？柳端认为，过去企业喜欢问“我要做什么”，而2025之后，企业必须问的是：“我凭什么活下来？凭什么长期增长？凭什么成为不可替代？”这不是悲观，而是一种升级。他在大商荟《全球招商EMBA》课程上说：“未来最强的企业不是有资源的企业，而是能找到正确战略的人。”

这句话让无数创业者突然明白，时代不是打算淘汰谁，而是考验谁能更快完成迭代。

柳端解决方式一直很明确，其创立的“万物生生（Alive Brand）”一直强调“战略+视觉+资本”的三位一体模式。他认为品牌不是包装，而是企业未来十年的方向盘；资本也不是融资，而是增长的结构设计。这一套体系后来被许多企业验证——只有在战略清晰时，营销才有力量，组织才有节奏，资本才有耐心。

“顶层设计不是高高在上，而是把未来五到十年的道路设计好。”他希望给企业的不是战术菜单，而是一张未来地图。

当市场越来越追求“快”，柳端反而在强调“准”。当AI越来越强，他反而强调人类战略家的不可替代性。当大家还在讨论寒冬，他已经在讨论分水岭的另一侧是什么。

柳端的观点让人意识到：未来的竞争，不是工具之争，而是认知之争。对企业来说，2025也许不是企业的冬天，而是重新分出层级的年份，是拉开巨大差距的一年，而战略清晰的企业将持续攀登，加速跨越分水岭，掌握未来发展的方向。

责任编辑：kj015

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