2025年12月6日，重庆永川风和日暖，生机盎然。以“聚汇区域数智势能，本地飞兔福惠万家”为主题的飞兔商联西部运营中心启幕盛典暨全域服务生态战略升级峰会在飞兔商联西部运营中心隆重举行。此次盛会恰逢飞兔商联发展史上的重要节点——12月5日，飞兔商联董事长宗家林作为中国百名优秀企业家，与公司股票代码FTY及“本地飞兔、福惠万家”企业宗旨，同步登陆纽约时代广场纳斯达克大屏这一“世界第一屏”，向全球传递中国企业的发展力量与责任担当。

飞兔商联董事长宗家林，副董事长刘文斌、邓小岗，西部运营中心负责人廖金勇、邓黔宾，公司总部总裁办主任张建孟、监事会副主席胡琦等董监高成员出席盛典。来自西部各省区的股东合伙人、市场经理及合作伙伴代表共计100余人齐聚一堂，共同见证飞兔商联布局西部市场的战略举措，共谋全域服务生态升级的发展蓝图。此次会议不仅是飞兔商联践行“本地飞兔、福惠万家”企业宗旨的具体实践，更是贯彻落实“聚合的聚合、习惯的习惯、信任的信任”总体战略，推动企业高质量发展、加速赴纳斯达克上市步伐的关键部署，对企业高质量推进分支机构建设、圆满完成年度目标任务及为来年工作开好局起好步具有里程碑式的重要意义。

一、时代坐标：纳斯达克高光与西部布局的战略呼应

在全球经济格局深度调整、数字经济加速渗透的今天，企业的每一步战略布局都承载着时代赋予的使命与机遇。飞兔商联此次纳斯达克大屏的亮相与西部运营中心的启幕，形成了“全球发声”与“区域深耕”的战略呼应，为企业发展标注了清晰的时代坐标。

12月5日，纽约时代广场的纳斯达克大屏上，飞兔商联股票代码FTY、董事长宗家林的坚毅身影与“本地飞兔、福惠万家”的企业宗旨交相辉映，吸引了全球目光。作为“世界的十字路口”，纳斯达克大屏不仅是企业实力的展示窗口，更是全球资本关注的风向标。此次亮相，标志着飞兔商联的品牌影响力已正式走出国门，迈向国际资本市场的视野中心。

“纳斯达克的高光时刻，不是终点而是起点，它既是全球资本对飞兔商联发展理念的认可，更是对我们深耕本土、服务民生的鞭策。”宗家林在启幕盛典上的金句，深刻诠释了此次双重事件的内在关联。他指出，飞兔商联从创立之初就确立了“扎根本土、辐射区域、链接全球”的发展路径，纳斯达克大屏的亮相让全球看到了中国本土企业的成长力量，而西部运营中心的启幕则让这份全球关注转化为服务西部群众的实际行动。

重庆永川，作为国家智慧城市试点城市、西部数字经济发展的核心节点，其“国际枢纽城、数字智慧城”的定位与飞兔商联的发展战略高度契合。据公开信息显示，永川拥有重庆云谷·大数据产业园，入驻阿里巴巴、百度等550余家企业，从业人员达2.8万余人，获批国家级科技企业孵化器。这样的产业生态与人才优势，为飞兔商联西部运营中心的发展提供了坚实支撑。

副董事长刘文斌在解读战略布局时表示：“选择永川作为西部运营中心的落脚点，是飞兔商联经过深思熟虑的战略决策。这里不仅有便捷的交通枢纽优势，更有浓厚的数字经济氛围，能够快速承接公司的全域服务生态战略，实现‘数智势能’与‘区域需求’的精准对接，为西部市场的开拓奠定坚实基础。”刘文斌强调，西部市场是飞兔商联全域布局的重要增长极，西部运营中心的启幕将打破区域壁垒，实现资源的优化配置，推动企业在西部市场的高质量发展。

二、战略解码：“聚合的聚合”激活区域发展新动能

“聚合的聚合、习惯的习惯、信任的信任”，这一总体战略是飞兔商联发展的核心指引，而“聚合的聚合”作为战略的首要维度，在西部运营中心的发展布局中展现出强大的实践价值。此次启幕盛典明确提出，要以西部运营中心为核心，发挥市场区域聚合优势，实现“资源聚合、产业聚合、服务聚合”的多重效应，激活区域发展新动能。

宗家林对“聚合的聚合”作出深度阐释：“聚合不是简单的叠加，而是价值的倍增；不是零散的拼凑，而是系统的重构。飞兔商联的‘聚合’，是要聚合区域内的优质资源，再通过我们的平台实现资源的二次聚合与价值放大，最终形成‘1+1>2’的聚合效应。”这一观点在西部运营中心的规划中得到充分体现。据西部运营中心负责人介绍，运营中心将重点打造“三大聚合平台”，即资源对接平台、产业服务平台、数字赋能平台，通过三大平台的协同运作，实现区域内企业、商户、消费者的全方位链接。

总裁办主任张建孟从企业整体发展的角度指出：“西部运营中心的‘聚合’实践，是飞兔商联总体战略落地的重要标杆。通过区域聚合优势的发挥，不仅能够带动西部市场的业绩增长，更能为其他分支机构提供可复制、可推广的经验，推动企业整体高质量发展，为赴纳斯达克上市积累坚实的业绩基础。”

三、信任基石：“信任的信任”构筑企业发展生命线

如果说“聚合的聚合”是飞兔商联发展的战略骨架，那么“信任的信任”就是企业的精神内核与生命线。在此次启幕盛典上，“信任”成为高频词，无论是领导讲话还是沟通交流环节，都凸显了飞兔商联对“信任的信任”这一战略维度的高度重视。

“信任是商业的本质，更是飞兔商联的核心竞争力。‘信任的信任’，就是要让客户信任我们，让合作伙伴信任我们，更要让我们的员工信任企业，让社会信任飞兔商联这个品牌。”宗家林的这番话，深刻阐明了信任在企业发展中的核心地位。他强调，飞兔商联从创立之初就将“诚信经营”作为基本准则，“本地飞兔、福惠万家”的企业宗旨，本质上就是对消费者、对社会的信任承诺。

在西部运营中心的发展规划中，“信任体系建设”被放在了突出位置。邓黔宾介绍，运营中心将建立“三重信任保障机制”，即产品质量保障机制、服务承诺保障机制、权益维护保障机制，从多个维度构筑信任防线。监事会副主席胡琦从企业治理的角度解读了“信任的信任”：“信任不仅是对外的承诺，更是对内的要求。飞兔商联建立了完善的内部治理结构和监督机制，确保企业决策的科学透明，保障股东和员工的合法权益。这种内部的信任机制，能够凝聚团队力量，提升企业的凝聚力和战斗力，为企业的长远发展提供保障。”胡琦表示，监事会将进一步强化监督职能，确保企业的各项决策和经营活动符合法律法规和企业章程，维护企业的信任品牌形象。

宗家林在谈到信任与上市的关系时强调：“纳斯达克资本市场最看重的就是企业的公信力和透明度。飞兔商联坚持‘信任的信任’，不仅是为了更好地服务市场，更是为了满足资本市场的要求。只有建立起牢固的信任体系，才能赢得全球投资者的认可，加速我们赴纳斯达克上市的步伐。”这一观点得到了在场所有人的认同，大家一致表示，企业的信任品牌形象是资本市场估值的重要参考因素，飞兔商联的信任体系建设将为其上市融资提供有力支撑。

四、习惯养成：“习惯的习惯”塑造可持续发展新优势

“习惯的习惯”，作为飞兔商联总体战略的第三个维度，聚焦于企业的长期发展能力建设，强调通过持续的战略执行和文化培育，形成稳定的经营模式和发展优势，实现企业的可持续发展。在此次启幕盛典上，这一战略维度被解读为飞兔商联“行稳致远”的关键保障。

“习惯不是自然形成的，而是长期坚持的结果；企业的发展习惯，决定了企业的发展高度。‘习惯的习惯’，就是要让‘聚合’成为我们的经营习惯，让‘信任’成为我们的文化习惯，让‘服务民生’成为我们的行动习惯。”宗家林的金句，为“习惯的习惯”这一战略维度赋予了生动的内涵。他指出，飞兔商联的发展不是靠短期的投机取巧，而是靠长期的坚持和积累，形成稳定的发展模式和核心竞争力。

在西部运营中心的运营规划中，“习惯养成”体现在日常经营的各个环节。廖金勇介绍，运营中心将建立“标准化运营体系”，从服务流程、产品筛选、客户接待等各个方面制定统一的标准，确保运营的规范性和稳定性。“比如我们的服务人员都要经过严格的培训，掌握统一的服务话术和服务流程；我们的产品上架都要经过‘三审三查’，确保符合企业的质量标准。通过标准化的运营，让‘优质服务’成为运营中心的常态习惯。”

在企业内部管理方面，“习惯养成”聚焦于团队文化建设。西部运营中心将推行“每日晨会、每周复盘、每月总结”的工作机制，让“复盘优化”成为团队的工作习惯。“我们要求每个部门每周都要对工作进行复盘，总结经验教训，提出改进措施；每月召开总结大会，对齐目标、调整策略。通过这样的机制，让团队始终保持积极进取、持续优化的工作状态。”邓黔宾表示，这种习惯的养成将提升团队的执行力和战斗力，为运营中心的长远发展提供保障。

张建孟从年度任务完成的角度强调了“习惯养成”的重要性：“高质量完成年度任务，需要稳定的经营业绩和高效的执行能力，而这都离不开‘习惯的习惯’。西部运营中心作为新成立的分支机构，从一开始就培养良好的运营习惯和工作习惯，能够快速打开市场局面，为企业年度任务的完成贡献力量，同时也为来年的工作奠定坚实基础。”

五、上市赋能：区域深耕加速国际资本对接进程

此次启幕盛典的重要意义之一，就是为飞兔商联加速赴纳斯达克上市步伐注入强大动力。在12月5日企业登陆纳斯达克大屏的背景下，西部运营中心的启幕被视为企业对接国际资本、展示发展潜力的重要举措，对企业的上市进程具有重要的推动作用。当前，纳斯达克针对中概股修订了上市标准，对中国企业赴美上市提出了新要求。在这样的市场环境下，飞兔商联通过西部运营中心的区域深耕，提升企业的经营业绩和市场竞争力，成为应对资本市场挑战的重要策略。

“纳斯达克的新规不是壁垒，而是筛选优质企业的门槛。飞兔商联加速布局西部市场，就是要通过实实在在的业绩增长，向全球投资者展示企业的发展潜力和投资价值。”宗家林明确表示，企业赴纳斯达克上市的决心绝不会动摇，而区域市场的深耕是实现上市目标的重要支撑。他指出，西部市场人口众多、消费潜力巨大，是企业业绩增长的重要引擎，西部运营中心的启幕将进一步扩大企业的市场规模，提升营收水平，为上市融资提供坚实的业绩支撑。

刘文斌在分析上市前景时表示：“飞兔商联的‘聚合的聚合’战略，能够快速提升企业的市场占有率和行业影响力；‘信任的信任’战略能够增强企业的品牌公信力和投资者信心；西部运营中心的启幕则是这些战略落地的具体体现。这些都将成为企业赴纳斯达克上市的核心优势，帮助企业更好地满足资本市场的要求。”他透露，企业已组建专业的上市辅导团队，正在按照纳斯达克的上市标准推进各项准备工作，西部运营中心的发展成果将作为重要的业绩亮点纳入上市申报材料。

胡琦从风险防控的角度补充道：“上市不仅是机遇，更是挑战。监事会将加强对企业财务、合规等方面的监督，确保企业的经营活动符合纳斯达克的监管要求，防范上市过程中的各类风险。同时，我们将建立完善的信息披露机制，保障投资者的知情权，维护企业的资本市场形象。”上市辅导专家则表示，飞兔商联选择在纳斯达克大屏亮相后紧接着启幕西部运营中心，形成了“品牌造势+业绩落地”的良好格局，能够有效提升企业在国际资本市场的关注度和认可度。西部市场的深耕将为企业带来持续的业绩增长，这是企业应对纳斯达克新规、实现成功上市的关键举措。

六、分支标杆：高质量发展模式引领全域网络建设

西部运营中心的启幕，不仅是飞兔商联布局西部市场的重要举措，更是企业探索分支机构高质量发展模式的“试验田”和“标杆”。会议明确提出，要以西部运营中心为样板，总结可复制、可推广的发展经验，引领全域分支机构的高质量建设和发展。

“分支机构是企业连接市场的桥梁，分支机构的质量决定了企业发展的质量。飞兔商联要实现高质量发展，必须打造一批高标准、高效率、高业绩的分支机构。西部运营中心就是我们要打造的一个标杆，要为其他分支机构树立榜样。”宗家林的话明确了西部运营中心的标杆定位。他强调，西部运营中心的建设要坚持“高起点规划、高标准建设、高质量运营”的原则，从一开始就走规范化、标准化的发展道路。

廖金勇详细介绍了西部运营中心的高质量发展路径：“我们将从三个方面打造标杆：一是打造数字化运营标杆，全面应用总部的大数据和人工智能技术，实现运营的精准化和高效化；二是打造服务质量标杆，建立完善的服务体系，提升客户满意度和忠诚度；三是打造团队建设标杆，建立科学的人才培养和激励机制，打造一支高素质、高战斗力的团队。”他透露，运营中心已制定了详细的标杆建设计划，预计在半年内形成完整的发展模式，开始向全域其他分支机构推广。

刘文斌从战略层面强调了分支机构标杆建设的重要性：“飞兔商联的‘聚合的聚合’战略，需要全域分支机构的协同配合。通过西部运营中心的标杆引领，能够让全域分支机构快速掌握战略落地的方法和路径，实现全域市场的协同发展。这不仅能够提升企业的整体竞争力，还能够为企业赴纳斯达克上市展示强大的市场布局和发展潜力。”

七、收官开局：凝心聚力决胜年度目标开启发展新篇

此次启幕盛典恰逢年末收官与年初谋划的关键节点，会议明确提出，要以西部运营中心启幕为契机，凝心聚力、攻坚克难，高质量完成年度任务，同时科学谋划来年工作，为来年开好局、起好步奠定坚实基础。

“年末是检验成果的时刻，也是谋划未来的时刻。西部运营中心的启幕，为我们决战年末收官注入了强大动力，也为来年的发展拉开了序幕。全体员工要以此次会议为动员令，全力以赴完成年度目标，精心谋划来年工作，推动企业发展再上新台阶。”宗家林在会议上发出了决战年末、谋划来年的动员令。

对于下步的工作规划，会议明确了“三个重点”：一是重点推进全域区域运营中心的建设，完成华东、华中、华北三个区域的布局；二是重点提升数字化运营水平，加大技术研发投入，完善大数据平台建设；三是重点强化上市准备工作，按照纳斯达克的要求完成各项申报材料的准备，启动上市辅导的实质性阶段。

胡琦表示，监事会将围绕年度任务完成和来年工作规划，加强监督检查，确保各项工作落到实处。“我们将建立任务跟踪机制，对各部门和分支机构的工作进展进行定期检查，及时发现问题、解决问题，为企业高质量完成年度任务和来年工作开好局提供监督保障。”

总结：聚势赋能启新程，奋楫扬帆向未来

此次飞兔商联西部运营中心启幕盛典暨全域服务生态战略升级峰会，是一次立足当下、谋划未来的战略会议，更是一次凝聚力量、鼓舞士气的动员会议。在12月5日企业登陆纳斯达克大屏的高光背景下，会议的召开具有特殊的历史意义和现实意义。

会议深刻诠释了“聚合的聚合、习惯的习惯、信任的信任”总体战略的丰富内涵，明确了西部运营中心在企业发展全局中的战略定位，提出了以区域聚合激活发展动能、以信任体系构筑发展基石、以习惯养塑造核心优势的发展路径。会议强调，西部运营中心的启幕不仅是飞兔商联布局西部市场的重要举措，更是企业加速赴纳斯达克上市、引领分支机构高质量发展、决胜年度任务和谋划来年工作的关键支撑。

宗家林在会议结束时的讲话掷地有声：“飞兔商联正处在发展的关键时期，纳斯达克大屏的高光让我们看到了全球资本的期待，西部市场的潜力让我们看到了发展的希望。全体飞兔商联人要以此次会议为新的起点，秉持‘本地飞兔、福惠万家’的企业宗旨，践行‘聚合、习惯、信任’的发展战略，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，推动企业高质量发展，早日实现纳斯达克上市的目标，为服务社会经济高质量发展作出更大的贡献。”

站在新的历史起点上，飞兔商联西部运营中心的启幕已吹响了企业深耕西部、辐射全国、链接全球的号角。在“聚合的聚合、习惯的习惯、信任的信任”总体战略的指引下，在全体员工的共同努力和社会各界的支持下，飞兔商联必将以更加稳健的步伐迈向国际资本市场，以更加优质的服务福惠万家，书写中国本土企业高质量发展的壮丽篇章。

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责任编辑：kj015

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