11月6日，法迪奥新总部启幕美学设计师专场活动，由国际著名设计师、PAL DESIGN GROUP创始人梁景华博士发起了一场精彩纷呈的的“梁朋意友派意论坛”。

梁景华领衔何宗宪、邓丽司、陈飞杰、邹璇、方若非、阮文韬、吴巍、张烨、陈驰、毛超、林子斌、徐庆良、蔡祝源、梁宇曦、林洛炜、张璐等设计名师。

以及法迪奥不锈钢全屋定制、CC家具、玫瑰岛、家美乐集团、新豪轩门窗、怡发门窗、厂二代GOGOGO社团等企业接班人，探讨家居设计的新姿态、新可能。

来自全国各地的200多名设计精英共同参与了这一场设计盛会。

法迪奥执行董事兼营销总经理作为东道主致辞：

不锈钢定制给中国家庭带来两个美好的礼物。

一个是爱的守护，食品级不锈钢给到家人绝对的健康环保。

一个是家的传承，让终身陪伴、终身保修真正得以落实，让家的记忆得以留存。

设计师们用美好的设计让家变得更加美好，而法迪奥用不锈钢材料决定了这份美好留存的时间。

法迪奥盛情邀请设计界的老师们，一起成为法迪奥的时间合伙人，让家的美好融入到钢水中。

论坛话题：产业跨代际 设计引未来

中国企业正在进入二代接班阶段，设计师在新阶段和企业之间如何更好的联动，创造出未来一代的全新姿态。

梁景华老师阐述此次梁朋意友论坛话题：

中国企业正在进入二代接班阶段，这些二代企业家很多有国外留学经历。他们在接班管理中，一代和二代之间如何在西方思想和东方传统之间达成平衡，是企业需要找到的一个点。

设计师和企业之间如何更好的联动，才能把品牌项目做好。

我希望今天设计师和二代企业家们有一个共同的话题，讲讲我们未来的设计方向，未来的企业产品、家居设计，如何能够走得更好更长远。

论坛互动

第一组话题：内核的传承——品牌的过去与未来

讨论嘉宾：

法迪奥营销总经理沈铮文

CC家具全球设计总监冯志聪

PAL DESIGN GROUP设计董事何宗宪

魅无界设计创办人&总设计师方若非

ODC汇创设计创始人邹璇

问题1：请问二代的企业家们，父辈们留给你们的品牌，最核心的资产是什么？在传承过程中最难的是什么？自己最渴望革新的部分是什么？

法迪奥营销总经理沈铮文：

“坚定如钢终身不悔”我觉得这就是法迪奥最不可撼动的核心，正是因为坚守这个品牌的初心，法迪奥才能走到现在的行业高度。目前感觉最难的一点，是人脉的积累与传承。

CC家具全球设计总监冯志聪:

最核心的资产是信任的长期主义，他来源于供应商的信任，客户的信任，以及整个工厂团队的信任。我觉得在这个过程中，父辈完成得很好。

我在接手的过程中，如何把这份信任，更加具体化的去展示给客户和消费者，是我觉得很难和正在做的。

问题2：对于设计师来说，希望合作的二代是怎样一种状态？在设计中如何平衡品牌的过去与未来？

ODC汇创设计创始人邹璇：

二代的角色，是通过洞察力和工具与一代去链接，把资源转化为生产力之外的认知力、审美力、生活力。

设计师通过一次设计，不仅是对品牌的梳理，也是对管理的二次升级，它让企业内部各个部门的衔接关系更密切，让来看展览的人洞察到品牌的价值关系，让产品品质能够触达消费者。

魅无界设计创办人&总设计师方若非：

设计师不仅是美的创造者，我们更应该是一个品牌的解读者、翻译者、再造者，这样在应用产品的过程中要不断去创新。

一代在沉淀和积累的过程中，打造了品牌的根，二代应该是品牌的双翼，设计师在应用的过程中，第一要护航这个品牌的创新更有温度，第二要让我们二代的创新更有根基。

PAL DESIGN GROUP设计董事何宗宪：

不管是一代还是二代，其实都在努力做同一件事情，只不过方式有点不一样。

设计师要做的，是把企业本身最好的一面跟这个时代结合，去创造一个新的生态。同时在一代和二代之间做中间人，把父辈的话讲给二代听，让他们认可品牌的DNA，同时把二代的想法传达给父辈，他们觉得年轻一代可以带动更多的可能性。

这是我们作为旁观者除了设计本身要做的另外一件事。

第二组话题：用户的革命——制造产品到制造体验

讨论嘉宾：

玫瑰岛副总裁 、1858高定家居创始人徐天天

家美乐集团执行总经理王艺霏

陈飞杰香港设计事务所创始人、首席设计师陈飞杰

吴巍设计 设计总监、共合设 联合创始人吴巍

优联设计创始人陈驰

深圳木心设计主理人张璐

问题1：对于企业家们，你们是希望设计更多的融入家居场景，还是创造性的去创造一个新的场景？

玫瑰岛副总裁 、1858高定家居创始人徐天天：

是创新性还是融入场景？两种都想要。

一方面我们通过设计师的设计，才发现原来我们可以做一些新的结构和工艺。可以很好的激发我们的原创。

另一方面如果能够把设计融入到已有的场景，对企业更加友好，可以帮助我们更好的交付。

家美乐集团执行总经理王艺霏：

我们发现很多客户，对时间成本的要求非常高，包括设计师们。

怎样把客户的需求和产品的功能性完美的结合，让设计师的效果1+1＞2，这就是家美乐能够给到大家做的赋能，所以对我们来说，这两者我们都是可以做到的，也是我们希望拥有的。

问题2：作为设计师，如何让一个作品有故事，室内设计师要不要参与到产品设计中？

陈飞杰香港设计事务所创始人、首席设计师陈飞杰：

如何让一个作品有故事，其实很难，因为很多产品其实并没有太多故事。更难的是，社会变化非常快，如何让企业展厅三年五年甚至十年不被淘汰，甚至还要保持它在同行中的标杆。

中国市场比外国任何市场都更容易接受创新的东西，所以我觉得设计在中国一切都有可能。

吴巍设计设计总监、共合设联合创始人吴巍：

家居行业目前来说没那么乐观，即便是上亿的豪宅也在追求极致的性价比。所以设计和产品最大的结合意义，就在于能否让消费者共情，读懂产品和场景之间的互动关系。

设计师和品牌产品之间的关系，有的像谈恋爱，也有像婚姻一样共赴幸福。

企业和设计师之间是否价值观趋同、能够彼此绑定、有足够信心去面对试错的可能，是今天的设计师和品牌都应该去考虑的问题。

优联设计创始人陈驰：

设计师能不能跨领域参与设计产品，我觉得是必须的。

今天来到法迪奥展厅，感受到了两种力量，一个是场域的力量，一个是材质的力量。

设计师通过不锈钢和各种材质展现空间的温度，企业把冰冷的材质做到各种木饰面，这种结合是非常好，他们共同讲述了一个故事：温度。

深圳木心设计主理人张璐：

关于设计师要不要参与设计产品，我觉得这是设计师沉淀到一定阶段之后必然会走向的路径。

以前觉得产品就是做一个展厅，现在设计做起来之后，觉得这是一个叙事，设计师在做设计的时候，到了一定阶段，不管是产品软装定制还是主材材质的，都会有他们对产品的感悟。

第三组话题：协同的进化——从甲乙方到共创合伙人

讨论嘉宾：

新豪轩门窗总裁冯佐星

怡发门窗总经理陈颖

之外空间设计创始人 / 设计总监邓丽司

博思道设计创始人蔡祝源

墨象设计合伙人、西舞设计出品人梁宇曦

梵池设计/MC空间营造 创始人毛超

问题1：如果设计师从产品研发阶段就介入，企业希望他们解决的点是什么？

新豪轩门窗总裁冯佐星：

每一代的消费者在变，产品也在变。

在产品这块，不仅是材料，色彩的丰富，情绪价值经济，智能产品，在跟设计师合作时候，从色系材质各方面进行优选，给到消费者更加舒适的体验。

怡发门窗总经理陈颖：

我觉得哪一方面都很重要，当下困扰我们这个行业的，门窗美学和功能融合非常难落地。

以前门窗只是一个产品，但未来随着以旧换新、适老化，我们要考虑到更多人群和可能性。

我们希望设计师老师们能够帮我们去思考，未来如何去重新定义人跟空间跟门窗产品之间的关系，而不是先有了门窗之后，再匹配到设计上。

问题2：设计师老师认为最成功的共创是怎样的，需要打破什么样的惯性思维？

梵池设计/MC空间营造创始人毛超：

设计师已经从一个选择者变成了一个共创者，通过和厂家共创之后，能跟市场产生更好的反馈。

设计师从审美的角度思考产品，品牌方从生产的角度去思考，共创的状态下，双方的节奏和协同非常重要。我们要做离用户最近的产品，而不是做一个我们自己的情怀、自嗨的产品。

博思道设计创始人蔡祝源：

我们从空间设计师的身份到前置产品设计的身份，带来的效应完全不一样。

真正的共创首先要有顶层的思维。企业高层必须要有这种让设计师延伸到产品设计中进行全局布局的顶层逻辑。

第二个是前置的思维。设计师要从一个产品经理的角度，深度了解市场的产品定位，才能让品牌展厅落地得到更好的市场效应。

墨象设计合伙人、西舞设计出品人梁宇曦：

我认为秩序最重要。

一个品牌他本身应该有一个内核的秩序，这个秩序不一定是真理，不一定是经久不变的东西，但它必须是一个有延续性的精神脉络，确保品牌在发展过程中的正确性。

之外空间设计创始人/设计总监邓丽司：

我们每一个设计案例，出发点都是在共创一个作品，通过这个链接，把空间的价值放到最大。

无论是购买产品还是设计服务，我们应该抱着一种投资价值的角度去看待。我们希望跟品牌共创未来的可能性，让这个品牌有重塑的机会，并且把品牌的基因和优点最大化，让更多人可以触达到品牌的核心价值。这就是设计师最大的价值所在。

第四组话题：愿景的共创——定义共同的目标与语言

讨论嘉宾：

厂二代GOGOGO社团创始人黄希谊

GROUNDWORK 元新建城创始人阮文韬

瑞坤国际—正方良行设计 首席设计师徐庆良

米诺设计机构创始人林洛炜

张烨建筑事务所（LZA）创始人张烨

问题1：对于企业家来说，你觉得让你眼前一亮，并愿意与之深度绑定的设计师是怎样一个状态？

厂二代GOGOGO社团创始人黄希谊：

我认为设计师应该是有更多创新和改革的，需要破圈，对产品上下产业有所认知。

设计师要具备对市场的洞察力、更有前瞻性，根据我们的产品如何迭代客户需求，而不仅是设计得好看。

还有就是斜杠青年，要破圈链接更多不一样的东西。

问题2：当下我们跟企业的跨界合作，会为未来的设计变化埋下什么样的种子？

GROUNDWORK 元新建城创始人阮文韬：

我们现在面临的困境是我们的教育没有教我们做协同，大家很少看到我们跨学科的合作。这个局面是教育导致的，所以我们应该改革的是教育系统。

另外就是跟甲方的关系，刚才希谊说希望设计师是斜杠青年，其实设计师现在不是一个美学的裁判者，而是像刚才吴巍老师说的，我们要像谈恋爱一样，一起尝试更多可能。

米诺设计机构创始人林洛炜：

看到梁老师在分享的时候，他像个少年，一个很纯粹的小朋友，我感受到那种蓬勃的生命力。

刚才谈到教育，我一直觉得学习力比学历重要，现在我更深的感受到，内驱力比学习力还重要，生命力比生命重要。

能够始终保持对自己行业的热爱，何尝不是好的未来设计的启迪。

张烨建筑事务所（LZA）创始人张烨：

未来好设计的标准不是人为可以控制的，现在时代发展太快，百年之后评判标准还是现在这一套吗？

我们现在注重空间感，美学感，但未来这些工作可能被AI替代，所以未来我们要去做一个构架师，要去引领他要去做什么工作，怎么帮助企业打破传统、快速迭代超越。

瑞坤国际—正方良行设计首席设计师徐庆良：

我觉得未来好设计没有标准答案，但是有一个很重要的参考指标，就是从选材到产品结束这个全生命周期的可持续、可循环。

第二个是多元化的包容性，我们应该以更加包容的思想去思考如何解决他们的各种消费者关心的问题。

论坛总结

琳听创合品牌咨询创始人、琳听主理人唐琳：

今年的社会正在发生翻天覆地的变化，厂二代们在接班的过程中面临着各种挑战和压力，设计师是能够帮助到他们的群体。

在问到二代们希望和什么样的设计师合作，大家都希望更全面更全能，设计师也在朝这个方向努力，很多设计师也在做新的尝试，始终保持和时代同频。

设计师在做设计发心的阶段，希望达到共创的关系，不仅是甲乙方的关系，更是伙伴的关系，一起携手走向更远的关系。虽然大环境不乐观，但是我们在当下能把握住的是，保持一份对我们自己事业的热忱，保持旺盛的学习力、生命力。

这也是梁景华老师发起梁朋意友的意义和价值，让还愿意奔跑的人在一起，携手为行业为社会为每一个人创造更好的未来。

法迪奥不锈钢全屋定制

广东法迪奥厨卫科技有限公司总部坐落于广东佛山顺德。

公司前身源自1999年，专业从事不锈钢卷材板材贸易及表面处理加工制造的企业。依托先进的不锈钢工艺基础及创新理念，于2012年成立法迪奥不锈钢艺术厨柜品牌，通过“设计+技术”创新，开创了中国不锈钢橱柜细分品类的先河。

法迪奥是国内不锈钢全屋定制头部品牌、不锈钢橱柜行业技术标准主编单位、“有家就有佛山造”产业联盟发起单位。

法迪奥产品包含中西厨空间、亲水空间、负一层空间、衣帽间、儿童房、社交空间六大系统的门墙柜一体化定制。法迪奥坚持304不锈钢标准，自主研发了【无胶水刚架工艺】，真正实现全屋柜无胶水，为用户提供零醛、健康、安全的家居环境。

秉持对年轻个性化家居的洞察研究，法迪奥在「经典系列」之后，推出了「理想家」系列，为年轻一代消费者提供高品质、高颜值、高性价比的全屋空间解决方案。

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