征程万里风正劲，重任千钧再出发。2025年11月19日，年终岁尾的冲刺号角已然吹响，飞兔商联迎来战略布局的关键落子——成都市场启动会在四川成都隆重召开。此次启动会距11月3日飞兔商联上市代码发布会暨股东大会圆满落幕不足一月，正值11月13日公司股票代码（FTY）正式登陆万得股票、同花顺、平安证券等主流交易平台的战略窗口期，更恰逢各分支机构密集召开战略再动员部署会的关键节点。飞兔商联董事长宗家林、副董事长邓小岗、市场副总裁陈红梅亲赴蓉城出席大会，会上正式宣布任命市场副总裁陈红梅全权负责成都市场的业务拓展与经营管理，标志着飞兔商联在西南地区的战略布局迈入实质性推进阶段，为企业加速赴纳斯达克上市、构建高质量产业生态注入强劲动力。

当前，我国经济发展呈现回升向好态势，西南地区凭借独特的区位优势、庞大的市场潜力和持续优化的营商环境，成为企业战略布局的必争之地。成都作为西南地区的核心枢纽城市，更是肩负着带动全省、辐射西部、服务全国的重大责任。飞兔商联此时启动成都市场，既是响应国家区域协调发展战略的主动作为，也是企业把握发展机遇、完善全国布局的关键举措。大会明确提出，将以成都市场为支点，逐步辐射四川全域、联动川渝双城经济圈、深耕西南地区，依托“本地生活服务核心引领+多元主业协同支撑”的产业体系，推动企业实现从“五维支撑”到“六维协同”的战略跨越，为冲刺年度任务、开启明年“起步即决战、决战即决胜”的工作格局奠定坚实基础。

一、锚定西南枢纽：成都及联动区域的战略优势凸显

作为西南地区的经济中心、科技中心、金融中心和文创中心，成都的战略地位不言而喻，其联动四川、辐射川渝、影响西南的区域优势，为飞兔商联的产业布局提供了得天独厚的发展土壤。

从区域协同来看，川渝双城经济圈作为国家重要战略区域，2024年地区生产总值合计突破7万亿元，成为带动西南地区经济发展的核心增长极。成都与重庆双核联动，形成“一小时经济圈”，交通网络四通八达，铁路、公路、航空枢纽功能完善，不仅覆盖四川全省8300万人口的广阔市场，更能辐射云南、贵州、西藏等西南省份，总人口超2.5亿，为本地生活服务、文旅消费、智慧出行等产业提供了庞大的用户基数。

“成都市场的启动，不是单点的业务拓展，而是飞兔商联立足西南、辐射全国、链接全球的战略锚点。”董事长宗家林在启动会上强调，“这里既有万亿级的消费市场，又有川渝双城经济圈的政策红利，更有连接东南亚的区位优势，完全契合公司‘本地生活服务核心引领+多元主业协同支撑’的产业布局需求，是我们构建六维生态体系的重要战略支点。”

西南地区丰富的文旅资源更是飞兔商联的重要发力点。四川拥有九寨沟、峨眉山、大熊猫栖息地等世界知名文旅IP，2024年全省旅游总收入突破1.2万亿元，成都作为旅游集散地，年接待游客超3亿人次。同时，西南地区的通信基础设施不断完善，5G基站数量占全国比重超15%，为人工智能、智慧出行等数字产业的发展提供了坚实的技术支撑。副董事长邓小岗补充道：“西南地区的区域优势不仅在于市场规模，更在于其‘生态多样性’——从城市消费到乡村振兴，从文旅融合到数字经济，多元需求正好与飞兔商联的六维生态体系形成精准契合，这是我们实现协同发展的天然优势。”

二、激活增长引擎：成都市场助力企业高质量发展

高质量发展是企业的立身之本，而区域市场的精准布局则是高质量发展的重要支撑。飞兔商联自成立以来，在“聚合的聚合”总体战略的引领下，始终以“本地生活服务为核心，多元主业协同发展”为战略方向，此次成都市场的启动，正是公司将战略蓝图转化为实际成果的关键一步，将为企业高质量发展注入强劲动力。

从产业契合度来看，成都正大力推进“国际消费中心城市”建设，出台多项政策支持本地生活服务、新零售、文旅融合等产业发展，与飞兔商联的核心业务高度匹配。飞兔商联的本地生活服务板块涵盖餐饮电商、社区团购、生活服务预订等多元场景，能够快速融入成都的消费市场，通过数字化手段提升本地商户的经营效率，满足市民多样化的消费需求。同时，成都的共享经济发展成熟，共享单车、共享办公等业态渗透率高，为飞兔商联的共享经济板块提供了良好的发展基础。

“高质量发展的核心是实现‘需求与供给’的精准匹配，成都市场的需求痛点正是我们的业务增长点。”宗家林指出，“我们将以成都为试点，打造‘本地生活服务数字化升级’的样板工程，通过人工智能技术优化服务流程，用通信服务保障交易安全，以智慧出行提升服务效率，让六维生态体系在成都落地生根、开花结果，为企业高质量发展提供可复制、可推广的经验。”

此外，成都的人才优势也将为飞兔商联的发展提供智力支撑。成都拥有高校60多所，在校大学生超百万，其中计算机、人工智能、市场营销等专业人才储备充足，能够满足企业在技术研发、市场拓展等方面的人才需求。飞兔商联计划在成都设立区域研发中心和运营中心，吸纳本地优秀人才，提升企业在西南地区的自主创新能力和市场响应速度。

三、加速资本进阶：为纳斯达克上市注入区域动能

11月13日，飞兔商联股票代码（FTY）正式登陆主流交易平台，标志着公司资本运作迈出重要一步，而成都市场的启动，则为公司加速赴纳斯达克上市步伐提供了关键支撑。资本市场看重企业的增长潜力和盈利能力，成都及西南市场的广阔空间，将显著提升飞兔商联的核心竞争力和投资价值。

从资本市场逻辑来看，区域市场的拓展能力是衡量企业成长性的重要指标。飞兔商联此前的业务增长主要集中在华东、华南地区，此次进军成都市场，进一步撬动西南市场质跃，以实现业务增长版图的全域性覆盖，形成“华东、华南、西南”三大核心区域联动发展的格局，显著提升企业的抗风险能力和可持续发展能力。成都市场作为西南区域的核心，其业务表现将直接影响资本市场对公司的估值判断。

“上市不是终点，而是更高质量发展的起点，成都市场要成为推动上市工作向纵深发展的‘先锋站’。”宗家林在谈到上市规划时强调，“我们将把成都市场的运营数据、盈利情况作为资本市场展示的重要亮点，用实实在在的业绩证明企业的增长潜力，为纳斯达克上市积累资本信心。同时，通过成都市场的示范效应，带动西南地区其他分支机构的发展，形成‘以点带面、全域开花’的格局，让资本看到飞兔商联的全域性布局优势。”

邓小岗从资本运作角度补充道：“西南地区的经济增速高于全国平均水平，是资本市场的‘潜力股’。飞兔商联布局成都，不仅能获得可观的经济效益，更能借助西南地区的资本活跃度，吸引本地投资机构的关注，为上市融资提供更多可能性。我们将同步推进成都市场的业务拓展和资本对接工作，实现产业发展与资本运作的同频共振。”

据了解，飞兔商联已制定详细的上市推进计划，成都市场将承担“业绩增长极”和“模式创新极”的双重角色，通过打造盈利样板、创新业务模式，为上市申报提供有力支撑。预计未来几年，成都及西南市场将为公司贡献30%以上的营收增长，成为推动公司上市的核心动力之一。

四、树立标杆典范：推动分支机构高质量发展

分支机构是企业战略落地的“最后一公里”，其发展质量直接关系到企业整体战略的实现。在各分支机构召开战略再动员部署会的关键时期，飞兔商联成都市场的启动，将为各分支机构树立标杆典范，推动分支机构实现高质量发展。

此次成都市场的启动，飞兔商联采用了“总部统筹+区域自主”的创新管理模式，既保证了公司整体战略的统一性，又赋予了区域市场足够的自主权。总部将为成都市场提供技术支持、品牌背书和资本赋能，区域团队则根据本地市场特点，制定个性化的业务拓展方案。这种模式将有效提升分支机构的运营效率，避免“一刀切”的管理弊端。

“分支机构高质量发展的关键在于‘精准执行+创新突破’，成都市场就是我们探索这种模式的试验田。”邓小岗表示，“下一步，我们将把成都市场的管理经验、运营模式整理成标准化手册，上报总部并下发给各分支机构，指导各分支机构结合本地市场特点，优化业务流程、创新服务模式，实现‘一地一策、精准发力’。同时，我们将建立分支机构考核评价体系，以成都市场的业绩指标为参考，推动各分支机构形成‘比学赶超’的良好氛围。”

陈红梅作为成都市场的负责人，对此充满信心：“总部给予的信任和支持，是我们开展工作的强大后盾。我们将组建专业的本地团队，深入调研成都市场的消费习惯和行业痛点，把飞兔商联的成熟模式与本地实际相结合，在本地生活服务、智慧出行等领域打造特色品牌，努力让成都市场成为分支机构的标杆。”

五、冲刺年度目标：筑牢年关防线开启来年新局

年终岁尾是冲刺年度任务、谋划来年工作的关键时期，飞兔商联成都市场的启动，恰逢其时地为公司注入了“强心剂”，将为冲刺年度任务提供有力支撑，同时为来年工作“起步即决战、决战即决胜”奠定坚实基础。从年度任务来看，成都市场的启动，将通过本地生活服务、智慧出行等业务的快速落地，实现短期内的营收增长和用户积累，助力公司圆满完成年度目标。

“年关将至，每一分努力都关系到年度目标的实现，成都市场的启动就是我们冲刺年终的‘冲锋号’。”宗家林强调，“全体员工要以成都市场启动为契机，拿出‘时不我待、只争朝夕’的干劲，聚焦核心任务、狠抓工作落实。总部各部门要全力支持成都市场的发展，各分支机构要相互学习借鉴，加快业务拓展步伐，形成‘全国一盘棋’的冲刺格局，确保年度任务圆满完成。”

对于来年工作，飞兔商联已明确“以西南市场为增长驱动极，全面拓展推动全国市场发展”的战略方向。成都市场将作为来年工作的“桥头堡”，要努力率先实现盈利规模化、模式标准化，为全国市场的拓展提供经验支持。同时，公司将以成都市场的运营数据为基础，优化来年的战略规划和资源配置，确保来年工作“起步稳、发力准、见效快”，实现“起步即决战、决战即决胜”的工作目标。

陈红梅表示：“我们将以‘冲刺年度任务、谋划来年发展’为双重目标，短期内集中力量开拓成都核心城区市场，快速提升市场占有率；长期来看，将逐步向四川其他地市州和重庆、云南等周边区域拓展，为公司来年的全国布局打下基础。”

六、深化基层落实：推动上市工作与战略布局同频共振

“推动上市工作向基层延伸、向纵深发展，推动分支机构精准落实公司总体布局”，是飞兔商联当前的重要任务，成都市场的启动，将成为实现这一任务的重要抓手，让上市工作与基层战略布局同频共振。

上市工作不是总部的“独角戏”，而是需要各分支机构共同参与的“集体舞”。此前，部分分支机构存在对上市工作认识不足、落实不到位的问题，导致公司的战略布局难以快速落地。成都市场的启动，将通过“总部直接指导、区域具体执行”的方式，推动上市工作在基层的深入落实。

“基层是上市工作的‘根基’，只有根基牢固，上市之路才能走得稳、走得远。”宗家林强调，“我们将把上市工作的目标分解到成都市场的日常运营中，比如营收增长目标、用户增长目标、盈利目标等，让基层团队清楚‘为什么要上市、上市要做什么’。同时，我们将建立基层上市工作考核机制，把上市相关指标纳入分支机构的绩效考核，推动基层团队主动落实公司总体布局。”

为确保上市工作在基层的落实，飞兔商联总部将组建“上市工作指导组”，指导区域团队规范财务数据、优化业务流程、完善内控体系，确保各分支机构的运营符合资本市场的要求。同时，指导组将定期组织基层员工开展上市知识培训，提升基层团队对上市工作的认识和参与度。

邓小岗表示：“成都市场将努力成为上市工作向基层延伸的‘示范窗口’，我们将把规范运营、合规发展的理念贯穿到每一项工作中，让基层团队养成‘以上市标准做业务’的习惯。通过成都市场的带动，让全国各分支机构都认识到上市工作的重要性，主动对接公司总体布局，形成‘上下同心、合力攻坚’的上市工作格局。”

七、展望未来发展：以西南为基，朝愿景而行，书写高质量发展新篇章

飞兔商联成都市场的启动，是公司战略布局的关键落子，更是企业高质量发展的重要里程碑。成都及西南地区的区域优势，将为飞兔商联提供广阔的发展空间；而飞兔商联的六维生态体系，也将为西南地区的经济发展注入新动能，实现企业发展与区域经济的双向共赢。

站在年终岁尾的关键节点，飞兔商联以成都市场启动为契机，既为冲刺年度任务筑牢了坚实基础，也为来年工作开启了良好局面。随着上市工作向基层延伸、分支机构高质量发展步伐加快，飞兔商联的纳斯达克上市之路将更加通畅，六维生态体系将更加完善，“本地生活服务核心引领+多元主业协同支撑”的产业格局将更加稳固。

“以西南为基，向未来而行，我们有信心、有决心，通过成都市场的示范引领，推动全国业务的全面发展，早日实现纳斯达克上市目标，书写企业高质量发展的新篇章。”宗家林的话，既是对成都市场的殷切期望，更是飞兔商联全体员工的共同追求。在新的征程上，飞兔商联将以更坚定的信念、更务实的作风、更有力的举措，深耕西南市场、拓展全国版图，在资本市场和产业市场上实现双重突破，为经济社会高质量发展贡献力量。

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责任编辑：kj015

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