入冬以来，随着气温逐步走低，元城作业区紧盯全年产量目标，以安全生产为根基，以精细管理为主线，全员行动、多措并举，超前部署冬季生产运行，全力保障原油生产任务高效完成。

统一思想聚合力，提振精神促上产。时值初冬，天气渐凉，该区紧抓季节转换关键期，迅速将工作重心向冬季平稳生产过渡。通过生产例会、班前会等多种形式，深入分析当前生产形势，明确冬季生产任务目标。管理干部走井入站，与岗位员工共同分析生产难点，现场协调解决问题。各单位积极开展“我为上产献一计”活动，收集合理化建议，有效激发了全员投身夺油上产的工作热情，形成了上下齐心、共促生产的良好局面。

精细管理提效能，优化运行保平稳。该区充分发挥生产调控中心枢纽作用，严格执行“日跟踪、周分析、月考核”的生产运行机制。每日晨会重点分析前一日产量完成情况，及时调整生产部署；每周召开生产协调会，解决运行中存在的突出问题；每月开展产量考核，确保任务指标落到实处。各班站根据气温变化特点，及时调整生产参数，优化设备运行状态。针对部分产量波动较大的油井，组织技术人员开展专项治理，通过调参、洗井等措施，确保油井保持最佳生产状态。

注水管理求精进，夯实基础助稳产。立足“注水是二次开发生命线”的理念，该区进一步强化注水系统管理。技术人员分片承包，重点加强注水站、配水间的运行管理，确保注水系统平稳运行。针对季节转换期水质易波动的特点，加密水质监测频次，优化加药方案，确保注入水质达标。同时，加强注水井日常管理，通过各项措施，不断提高注水效率。目前，全区注水系统运行平稳，为原油稳产提供了有力支撑。

安全管理不放松，排查隐患筑防线。该区进一步强化安全生产管理，组织各岗位开展风险辨识活动，重点排查季节转换期易发的安全隐患。加强对管线、容器等设备的巡查维护，确保设备设施处于良好状态。开展用电设备专项检查，及时整改发现的隐患问题。同时，强化员工安全教育，通过事故案例分享、应急演练等方式，不断提高员工安全意识和应急处置能力，为夺油上产营造了安全稳定的环境。

物资保障早谋划，未雨绸缪做准备。针对季节特点，该区提前部署冬季生产物资储备工作。对全区应急物资进行盘点清查，及时补充保温材料等季节性物资。及时更新物资储备台账，实行专人管理、定期检查，确保应急物资完好可用。同时，加强与上级部门及供货商的沟通协调，建立快速供货渠道，确保特殊情况下物资供应及时到位。各班站也根据实际需要，合理储备常用配件和工具，为应对突发情况做好充分准备。

作者：王海婷

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