在当前经济环境下，企业用工模式正经历着从传统到多元的深刻变革。灵活用工、劳务外包等新模式在为企业带来弹性与效率的同时，也伴生着复杂的法律与风险管理挑战。如何构建一道坚实的“防火墙”，规避用工风险，成为众多企业管理者关注的焦点。为此，人力资源行业深耕多年、佛山市邦企集团董事长吴远坤先生，请他分享其独到的“风险管控之道”。

从实践中来：洞见用工风险的演变与核心

作为一位从劳务派遣时代一路走来的行业老兵，吴远坤董事长对用工风险的变迁有着切身的体会。他认为，风险并非静态的，而是随着政策法规、市场环境和用工形态不断演变的。

“早期的风险可能主要集中在劳动合同的规范性、社保缴纳的合规性上。”吴远坤分析道，“而如今，随着灵活用工平台的兴起，风险变得更加隐蔽和复杂。例如，在事实劳动关系的认定、工伤责任的划分、商业保险的覆盖、资金结算的安全以及税务合规性等方面，任何一个环节的疏忽，都可能给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。”

他指出，许多企业对于“灵活用工”的理解仍停留在“降低成本”的层面，却忽视了其背后潜在的“高风险”。将传统劳动关系简单“包装”成灵活用工，更是无异于埋下了一颗“定时炸弹”。

到体系中去：十三套管理体系的“智慧结晶”

面对纷繁复杂的风险点，零散的修补已难以应对。基于多年的实战经验与对政策的深度研读，吴远坤创造性地总结并自创了 十三套企业用工风险管理体系。这套体系是他从业多年的智慧结晶，也是邦企集团为客户提供服务的核心利器。

在谈及这套体系的精髓时，吴远坤将其概括为“前置化、系统化、动态化”。

· 前置化： “风险管理的最高境界是预防，而非补救。”吴远坤强调。他的体系首先致力于帮助企业在前端完成用工模式的合规设计与诊断，从源头上杜绝风险的产生。例如，通过一套严格的“用工性质筛查体系”，确保每一个岗位适用灵活用工或劳务外包都是合法合规的。

· 系统化： 这十三套体系并非孤立存在，而是覆盖了从用工决策、人员招募、合同签订、过程管理、工伤处理、到薪酬发放、争议解决的全生命周期。它像一张精心编织的防护网，确保在用工的每一个环节都有章可循、有据可依。

· 动态化： “法律在更新，裁判口径也在变化，我们的体系同样需要迭代。”吴远坤表示，他的团队会定期对体系进行审视和升级，确保其始终与最新的监管要求同频共振，为客户提供最前沿的保障。

价值回归：为企业发展保驾护航

当被问及这套体系能为企业带来什么具体价值时，吴远坤的回答务实而深刻：“它的最终目的，是让企业主和HR管理者能够‘安心’。”

他进一步解释：“一方面，是法律的安心。我们帮助企业建立起合规的用工架构，使其能够坦然面对政府的各类审查，将因用工不合规导致的行政处罚、劳动争议概率降至最低。另一方面，是经营的安心。企业可以将原本用于处理复杂劳务纠纷的精力和资源，更集中地投入到核心业务发展和市场竞争中，实现真正的降本增效。”

在吴远坤看来，专业的人力资源服务，其价值绝不仅仅是提供“人”，更是提供一套关于“人”的稳定、安全、高效的解决方案。

展望未来：专业化是唯一的出路

最后，吴远坤对人力资源服务行业的未来做出了展望。他认为，随着监管的持续收紧和市场教育的深入，行业必将走向更加规范和专业化的道路。“‘玩票’性质的服务商会逐步出清，最终能赢得客户和市场信赖的，必然是那些像邦企一样，将风险管控视为生命线，并具备扎实体系和实操能力的专业机构。”

吴远坤和他的邦企集团，正以其深厚的经验积淀和独创的体系化解决方案，在充满机遇与挑战的用工新纪元中，为众多企业点亮一盏明灯，指引出一条安全、高效的发展路径。

责任编辑：kj015

文章投诉热线:157 3889 8464  投诉邮箱:7983347 16@qq.com