2025年10月31日，【合并、管报及预算一体化解决方案闭门研讨会】在郑州天健湖智联网产业园举办，此次活动主办方为郑州高新区挂牌公司服务协会，由财咖郑州合伙人李玉田承办，财咖集团创始人王楠作为特邀主讲嘉宾进行了分享。朗润智能、好想你、千味央厨、万谷机械、思念食品等数十家上市公司、大型企业老板或财务高管参与了此次活动。

这是一场典型且深刻的财税行业大咖闭门研讨会，基于传统财务体系的数据割裂与决策滞后，深入展开管理会计在业财融合中进阶应用的疑难点解析及价值创造研讨，共同探讨前沿的EPM（企业绩效管理）解决方案和实践经验并彻底解决合并、管报及预算场景下的传统技术痼疾。 会议中，财咖科技创始人王楠也向大家分享了公司自研产品（财咖分析云）在解决上市公司财务管理及EPM(企业绩效管理)方面的创新突破，赢得了现场的一众认可和掌声。

01 会议缘起：上市公司财务管理的时代阵痛

在瞬息万变的商业环境中，合并报表、管理报告和全面预算已成为集团企业财务管理的三大核心支柱，却也是痛点最为集中的领域。

“多系统数据整合难、合并报表及附注制作难、预算编制与收发汇总难、数据分析难、数据联查难、数据展示难”这6大问题，是大型企业管理难以解决的难题。财咖分析云通过四大功能亮点，为企业绩效管理提供有力支持：强大的数据整合功能、高效的合并报表制作方案、灵活的分析与报告功能、预算编制与收发汇总功能。这些功能共同构建了一套完整的闭环流程，实现自下而上递进支撑、自上而下溯源纠偏的数字化管理机制。同时，财咖分析云可以无缝对接U8、NC及EAS等诸多传统财务软件系统，无需替换，融合共生，在提升管理效率和质量的同时，大幅降低企业整体系统集成与部署的风险与成本。

02 破解合并报表难题：从“手工劳作”到“智能自动化”

合并报表作为集团企业财务工作的核心痛点，成为本次研讨会的重要议题之一。财咖科技创始人王楠直面这一难题，展示了财咖分析云的一体化解决方案。传统合并报表流程中，数据口径不一致、系统割裂与流程混乱往往导致合并报表编制变成一场“数字游戏”。王楠指出，子公司核算粒度不同及多系统数据孤岛等问题，使合并过程充满反复核对与调整。

针对这些痛点，财咖分析云可以助力企业实现，跨系统数据自动抓取与智能清洗，多口径自定义合并方案，一键生成合并报表及海量自定义格式附注报表，合并过程自动化，支持穿透至凭证级溯源，同时支持多币种及多准则口径报表，支持多口径报表且调表不调账。

03 管理报表革新：从“后视镜”到“导航仪”的转变

在王楠的演示中，财咖分析云如何将企业管理报表从传统的“后视镜”转变为前瞻性的“导航仪”，引起了与会嘉宾的浓厚兴趣。系统内置数十个行业管理报表模板，支持自定义配置取数规则与校验公式，能实时联动业务数据生成多维分析报告。这一功能对企业决策模式产生了根本性改变。通过财咖科技自研的管报收发平台，企业可以在线上实时监控关键绩效指标，助力管理层科学决策。

04 一体化解决方案：三位一体的管理闭环

本次研讨会的核心亮点，是财咖分析云实现的合并、管报与预算三位一体闭环管理。

王楠强调，合并报表是法定披露要求，管理报告是内部决策支持工具，全面预算是战略落地抓手，三者本质相辅相成。系统实现了自下而上递进支撑、自上而下溯源纠偏的数字化管理机制。合并结果可为管报提供基准数据，管报分析发现的问题可通过预算调整及时纠正，而预算执行情况又反过来影响下一周期的合并成果。这种闭环管理模式特别适合多元化、跨区域的集团企业。

05 与会企业积极响应，多家上市公司达成合作

本次闭门研讨会得到了与会上市公司财务高管的高度认可，多家企业现场就表达了与财咖科技达成了深度战略合作的意愿。财咖分析云现已服务国家电网、中国航空工业集团、中国文化传媒集团、键凯股份、前程股份、峰璟股份等上百家国央企及上市公司。这些企业通过引入财咖分析云，成功提升了企业绩效管理水平，为自身的后续持续发展奠定了坚实基础。

财咖分析云已成为众多企业财务数字化转型的“战略伙伴”。通过实时数据驱动决策、智能风险预警及资源动态优化，企业得以快速响应市场变化，实现从“后知后觉”到“先知先决”的跨越。

财咖的合并、管报及预算一体化的解决方案正助力中国企业迈向EPM（企业绩效管理）新篇章。

责任编辑：kj015

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