2025年11月4日，上市代码发布会暨股东大会圆满落幕后，飞兔商联迅速召开参会的分支机构负责人进行上市冲刺组织动员与战略部署会。董事长宗家林以“复盘校准战略、锚定攻坚方向、压实执行责任”为核心，统筹推进上市冲刺阶段的全局规划。会议既是对盛会成果的深度复盘与价值提炼，更是对纳斯达克上市（股票代码FTY）攻坚目标的全面动员，通过战略再升级、疑惑深破解、协同强赋能，推动全域形成“上下同频、全域协同、决战决胜”的攻坚合力，为顺利登陆纳斯达克、实现上市目标筑牢战略根基。

一、复盘赋能：锚定标杆价值，校准冲刺航向

（一）盛会成果：三大维度实现生态势能跃升

宗家林董事长系统复盘上市代码发布会暨股东大会的核心价值，强调此次会议成功实现“品牌影响力、资本认可度、生态凝聚力”的三重突破。品牌维度，以“资本赋能数智化、数商引领新质生产力”为核心主题，飞兔商联商业模式获行业、学术、资本三界高度共识；资本维度，通过“开曼控股-香港枢纽-内地运营”的全球化架构，打通国际资本服务实体经济的通道；生态维度，依托合伙人体系升级与优秀分支机构表彰，激活全域团队的战略执行力与生态归属感。

（二）执行检视：聚焦两大核心优化方向

复盘环节精准指向当前战略落地的关键挑战：一是部分区域对上级政策传导存在精准度不足，导致基层认知协同性待提升；二是层级化市场网络布局中，部分节点的激活效率与生态适配性存在区域差异。宗家林明确指出：“复盘的核心是校准战略路径，各分支机构需以盛会标杆为参照，补齐执行协同短板，强化战略落地的一致性。”

二、战略升维：锚定三大核心坐标，构建上市支撑体系

（一）技术攻坚坐标：深化“三横三纵”矩阵与上市合规协同

针对上市冲刺的技术支撑需求，会议明确“技术体系升级攻坚”战略。在“三横三纵”技术矩阵基础上，重点推进三大核心任务：一是构建绿色消费积分数据与国际资本规则的适配体系，强化价值量化能力；二是升级全域算力支撑平台，满足大规模生态运营的技术需求；三是搭建投资者关系数字化管理体系，实现资本信息披露的合规化与高效化。

（二）市场拓展坐标：推进“全域市场网络”渗透工程

围绕“全域服务节点全覆盖”目标，部署“层级化市场赋能策略”，强化核心区域中枢的资源整合能力，突破重点区域节点的运营瓶颈，加速下沉市场服务网点的激活效率。宗家林强调：“下沉市场是飞兔商联生态的根基所在，各分支机构需以‘本地化价值赋能’为核心，通过‘核心载体+多元服务’的协同模式，践行‘本地飞兔、福惠万家’的生态宗旨。”

（三）生态协同坐标：完善“六维协同”价值闭环体系

针对生态协同中的关键梗阻，会议升级“六维协同”体系（技术、商家、用户、资本、政策、合伙人），构建“跨区域协同联动机制”。明确要求，下一步将着力探索建立健全成熟区域与新兴区域建立战略帮扶关系机制，共享生态资源与运营经验；同时优化全域价值分配机制，确保生态参与者的贡献与收益实现精准匹配，强化生态凝聚力与可持续性。

三、任务攻坚：实施“五大专项工程”，压实全域执行责任

（一）合规强化工程：筑牢上市安全防线

作为上市冲刺的核心保障，合规强化工程聚焦“全域合规能力提升”：一是推进分支机构合规资质的全面核查与升级，确保生态运营的合规基础；二是开展“全域合规赋能计划”，覆盖各级运营主体，强化国际资本市场合规规则的认知；三是构建合规风险动态管控体系，实现风险预警与处置的高效化。

（二）网点运营工程：打造标准化落地体系

针对服务网点激活与运营的核心挑战，下一步将推出“网点运营标准化体系”：构建统一的品牌形象与服务流程规范，配备专业团队提供精准赋能；建立科学的考核评价体系，以“生态活跃度、服务价值度”为核心指标，推动网点运营质量的全域提升。

（三）生态激活工程：推进通证价值焕新计划

为破解通证流通性与价值认知的关键问题，明确下一阶段将重点推出三大核心举措：一是构建通证与本地生活服务的价值链接体系，拓展高频消费场景；二是开展“数商贡献值激励行动”，强化生态参与者的积极性与归属感；三是建立通证价值动态公示机制，基于生态数据定期发布价值评估报告，提升市场信心。

（四）人才建设工程：构建上市人才梯队体系

围绕上市对专业人才的需求，将部署推出“三维人才培养计划”：一是“资本认知提升计划”，强化分支机构核心团队对国际资本市场的理解；二是“数商专家培育计划”，培养具备通证经济与生态运营能力的专业人才；三是“后备干部储备计划”，选拔优秀运营人才参与上市筹备工作，构建多层次人才梯队。

（五）品牌传播工程：讲好数商上市生态故事

会议明确，将进一步升级品牌传播的“双轨战略”：对内构建“上市冲刺文化体系”，通过多维度宣传传递战略目标与攻坚氛围；对外实施“全域品牌价值传递计划”，联合专业媒体发布飞兔商联发展动态与研究成果，邀请行业专家解读数商生态与实体经济的融合价值，提升国际资本市场对飞兔模式的认可度。

四、机制护航：健全“三维保障体系”，破解执行梗阻

（一）资源保障体系：构建上市专项支撑池

公司总部将设立“上市专项资源保障池”，重点支持三大领域：一是新兴区域服务网点的建设与运营赋能；二是分支机构合规体系的升级与优化；三是技术系统与上市需求的适配改造，确保全域战略落地的资源供给。

（二）沟通协同体系：搭建全域高效响应机制

针对分支机构反馈的信息协同需求，会议提出，将逐步构建“全域协同沟通体系”：建立多维度、高频次的信息传递与问题响应机制，实现总部与分支机构的高效联动；开通“重点问题专项通道”，确保各类疑问得到及时、专业的解答。

（三）考核激励体系：完善贡献值与价值绑定机制

围绕考核激励的科学性，会议明确将进一步建立健全“数商贡献值”的核算与价值转化规则：以绿色消费数据为核心载体，结合生态运营关键指标综合核算；建立通证收益与长期价值的绑定机制，根据上市进程动态优化价值转化路径。会议强调：“生态参与者的长期价值，很大程度上取决于上市攻坚阶段的战略贡献，各分支机构需将考核导向与公司全局战略深度对齐。”

五、展望未来：凝心聚力攻坚，领航体系生态新未来

会议最后，宗家林董事长发出上市冲刺动员：“从战略布局到攻坚落地，每一步都关乎高质量跨越发展的全局成败！各分支机构需以‘战略定力、执行魄力、协同合力’，将全局战略转化为实际成果。”他强调，飞兔商联的上市不仅是企业发展的跨越，更是自身商业模式赋能实体经济的重要实践，全体分支机构及合伙人需以“使命必达”的信念，凝聚全域力量，共同推进既定攻坚目标快速达成。

此次战略部署会的召开，标志着飞兔商联正式进入上市冲刺的关键阶段。在统一战略、完善机制、强化协同的基础上，全域分支机构将形成“战略同频、行动同步、价值同向”的攻坚格局，向着纳斯达克上市目标全速迈进，以资本力量助推飞兔商联生态高质量发展，引领数字经济与资本市场深度融合的行业新范式。

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