“2017 年最难的时候，社里的银行卡上只剩 87 块钱，连打印宣传传单的钱都没有，我看着空荡荡的办公室，差点就放弃了。” 回忆起星火社的低谷期，吕诚坐在办公桌前，手指不自觉地攥紧了拳头，眼神却很坚定。这位公益带头人的十年，没有一帆风顺的坦途，而是一部在困境中不断破局、在挫折中坚持前行的奋斗史。

星火社的第一次危机出现在 2018 年。当时，“暖心餐桌” 项目已经运营了半年，每天要给 20 位独居老人送热餐，每月需要 1.2 万元经费。可那时候，之前赞助的企业突然撤资，社里的资金链一下子断了，项目面临停摆。有成员急得团团转，提议接受某饮料企业的 “冠名要求”—— 在给老人的餐盒上印满企业广告，还得让老人对着镜头说 “谢谢 XX 企业”。吕诚连夜召开会议，把这个提议摆到桌面上，语气严肃地说：“公益要是沾了铜臭味，要是变成了企业的广告工具，就变味了，我们不能让老人为了一口饭，去配合别人演戏。”

为了筹钱，他带着 5 名社员去街头义卖手工品。那些手工品都是社员们利用业余时间做的：编织的围巾、缝制的布偶、手绘的明信片。冬天的街头寒风刺骨，他们站在商场门口，冻得手脚发麻，鼻涕直流，却还是笑着跟路人介绍：“这些东西都是我们自己做的，卖的钱会用来给独居老人送热餐，您要是喜欢，就买一件吧。” 有路人质疑他们是 “骗子”，扭头就走;也有人停下来，听他们说完故事后，不仅买了手工品，还主动捐了钱。有一位阿姨买了一条围巾，又额外捐了 200 元：“我也是独居老人，知道没人照顾的难处，你们做得好，我得支持。” 就这样，他们在街头卖了 20 天，终于凑够了 3 万元，暂时保住了 “暖心餐桌” 项目。更让他们感动的是，一位匿名企业家听说了他们的事，主动联系他们，一次性捐赠了 10 万元救急，还说：“你们的坚持让我相信，真正的公益是能打动人的。”

这次危机让吕诚深刻意识到，只靠别人捐款的公益走不远，必须有自己的 “造血能力”。2019 年，他整合社内做职业培训的社员，创办了 “星火职业培训学校”，开设了电工、月嫂、厨师、电商运营等热门课程，明确规定 “学校利润的 40% 用于公益项目”。消息一出来，就有人质疑他 “借公益做生意”，在网上发帖说 “吕诚就是想靠公益赚钱”。面对质疑，吕诚没有辩解，而是把学校的财务报表挂在星火社的官网上，每一笔收入、每一笔支出都写得清清楚楚：“大家可以随时监督，每一分钱的去向都能查到，我要是想赚钱，就不会把 40% 的利润捐给公益了。”

为了让学校办好，他几乎把所有时间都花在了上面。招生初期，没什么人报名，他就带着老师去社区、去农村宣传，跟大家承诺 “包教包会，推荐就业”;课程设置上，他根据市场需求调整，听说电商运营热门，就立刻找专业老师开了课;学员有困难，他也尽力帮忙，有位学员家里穷，交不起学费，他就帮对方申请 “公益助学金”，免了一半学费。慢慢地，学校的口碑越来越好，报名的人越来越多，现在每年能招收 800 多名学员，每年能为公益注入百万元资金，彻底解决了星火社的经费难题。

2021 年，星火社又遇到了 “人才瓶颈”—— 随着项目越来越多，专业的社工却越来越不够用。很多项目需要懂心理疏导、懂社区服务的社工，可社里的志愿者大多是兼职，没有专业知识。吕诚没有坐等别人帮忙，而是主动联系本地的高校，跟学校商量联合开设 “公益社工班”。他亲自去学校跟老师沟通：“我们有丰富的公益实战经验，学校有专业的理论知识，咱们合作，既能培养出适合公益行业的人才，也能让学生们提前接触实战。” 经过多次沟通，终于有 3 所高校同意合作，开设了 “公益社工定向班”。

吕诚还亲自给学生们上课，他不讲复杂的理论，而是结合自己做公益的经历，讲怎么跟老人沟通、怎么帮灾区群众疏导情绪、怎么设计公益项目。有一次，他给学生们讲甘肃地震救援的故事，讲到自己看到老人冻得发抖时，忍不住红了眼眶：“做社工不仅要有专业知识，更要有同理心，要能设身处地为别人着想。” 两年后，首批 30 名毕业生全部加入星火社，其中 5 人还获得了市级优秀社工称号。现在，这些年轻的社工已经成了星火社的骨干，负责着 “银龄守护”“暖心课堂” 等多个项目。

从最初的经费短缺，到现在的资源充沛;从最初的人手不足，到现在的专业团队;从最初的 7 人小组，到现在的 2000 人公益组织，吕诚用一次次破局证明：公益不是靠一时的情怀就能长久，还需要智慧、坚持和不放弃的勇气。正如他常跟社员们说的：“做公益就像走山路，总会遇到坎儿，但别回头，只要方向对了，慢慢走，总能过去，总能看到前面的风景。”

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