今年以来，小保当矿业公司紧紧围绕全年目标任务，以“任务不减、目标不变、干劲不松”的昂扬斗志，深耕“四种经营理念”，狠抓四项重点工作，交出了一份亮眼的成绩单。截至目前，原煤产量已完成年计划的86.96%，掘进进尺完成年计划的93.89%。

按下项目“快进键”，筑牢发展硬支撑

项目建设是驱动企业发展的强力引擎。小保当矿业以项目建设为关键抓手，组建精干高效的工作专班，创新推行“挂图作战、清单管理、月度考核”的闭环工作模式，确保每一项任务都责任到人、节点清晰。为保障项目高效推进，公司每周召开专题推进会，科学统筹，精准调度，破解立体交叉作业难题。在重点部位与关键环节，管理人员24小时轮班值守，领导干部更是深入一线、靠前指挥，现场解决设计变更、配套衔接等施工难题20余项，构建起一套责任层层压实、服务全面强化、考核从严从实的强大推动机制，选煤厂技术改造项目预计11月底即可联合试运转；二号煤矿二号风井冻土施工有序推进……一项项工程的顺利实施，为公司后续生产接续与长远发展筑牢了坚实基础。

激活协同“一盘棋”，凝聚发展聚合力

独行快，众行远。小保当矿业打破壁垒，创新构建内外高效协同新模式，将27项重点任务细化分解，在工程建设、机械制造、生产销售等领域广泛拓展合作的广度与深度，奏响了一曲“聚力共赢”的交响乐。与运销集团联合搭建起产运销高效协同智能联动网络，形成“以销定产、以运保销”的敏锐市场响应闭环。得益于此，铁路运输时间同比降低12%，混煤销量同比提升16%，市场竞争力显著增强。同时，联合物资集团等单位建立的物资供应协同响应机制，使物资供应时间缩短近30%，材料费成本较预算降低3%，有效避免了物资积压，实现了降本增效。

跑出生产“加速度”，彰显发展新动能

围绕“三优两提高”工作要求，以科技创新为翼，多措并举推动生产效能稳步提升。精准研判、超前谋划，顺利通过两矿矿区边界调整方案现场核查，完成二号煤矿油气井置换，成功释放优质煤炭资源2882万吨，为企业“强筋壮骨”。在技术革新上，公司大胆探索，在450米超长智能综采工作面首次应用单通道回撤工艺，彻底打破“双巷并行+联络巷”的传统模式，不仅减少了550米的巷道掘进工程量，更累计缩短工期约79天，成为智能、高效、集约化生产的生动实践。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新的起点，小保当矿业公司将继续以实干为笔，以奋斗为墨，朝着全年既定目标全力冲刺，奋力谱写新时代高质量发展的新篇章！（尉拴德）

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