郑心然

河南中原高速公路股份有限公司驻马店分公司

在新时代背景下，有些国企仍存在政工工作与党建“两张皮”现象，其思想引领和资源调配难以适配高质量发展要求。因此，推动两者深度融合，既是强化国企政治属性的根本要求，还是凝聚职工力量、破解发展难题的关键核心。本文基于国企改革实践，研究思想、机制和载体实践路径，为提升国企治理效能以及筑牢发展根基提供实践参考。

一、党建思想引领，建强政工思想体系

需将党的创新理论转化为政工工作的核心内容。通过统一理论学习主线，国企改革发展方针思想贯穿政工思想教育的各个环节，克服思想上“脱节”问题，使政工工作能够紧紧地服务于国企政治属性，为生产经营服务大局，并以职工喜闻乐见的形式进行思想传播，打牢职工的认同基础，形成改革发展力量。

例如，某国有制造国有企业把“第一议题”学习和政工思想宣讲相结合，每个月举办“党员干部走上台”活动，解读党的方针、结合企业技改升级、市场开发等实际任务，明确发展方向。与此同时，根据青年职工思想特征，采用党建故事+岗位实践方式开展教育，不仅加强党建思想引导，也使政工工作更加贴近职工、更加贴近实际，从而使职工工作热情得到进一步激发。

二、制度机制协同，打通政工党建融合壁垒

要破除政工和党建“两张皮”现象，必须依靠制度机制。目前，部分国企由于权责划分不清，工作流程脱节，致使党建引领难以落地，政工服务缺乏指导。需要在责任、流程和考核三层面建立健全规章制度，确保党委在融合工作的统一领导，把政工的思想引导和职工服务等职能都列入党建责任体系，同步制定工作规划，共享工作资源，把融合由“软要求”变成“硬约束”。

例如，有些国企已摸索出有效模式。某国企制定《政工与党建融合工作权责清单》，规定党委办公室统筹协调、党建部门负责政治引领、政工部门关注职工思想落地，每月都要举行联合推进会。同时，将政工的思想动态分析和矛盾化解成效，也列入党建考核指标，没有达到要求的党支部就不能参加评优，真正打破了融合壁垒。

三、实践载体创新，打造政工党建融合平台

实践载体则是实现政工与党建工作深度融合的“有形抓手”，单一固化的载体容易使融合成为走过场。要紧密围绕国企生产经营和职工服务等实际场景设计载体，把党建工作的政治引领和政工的思想疏导、权益保障相结合，使融合由“会议部署”向“一线实践”逐渐延伸，真正激发基层活力。

例如，某国企建立“党建+政工+服务窗口”的平台，在各收费站设置“党员示范岗”，由政工人员和党员一起开展服务培训，及时听取司乘反馈和职工的意见。以“职工技能竞赛”为载体，由党建部门牵头，政工部门负责赛前思想动员和赛后鼓励，不仅提高了服务质量，也激发了职工的工作积极性。

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