近日，总部扎根贵州独山的创新型科技企业飞兔商联正式宣布完成对华夏寰游（北京）国际旅行社有限公司的全资并购。作为飞兔商联践行“聚合的聚合”总体战略、布局全域旅游产业的关键落子，此次并购不仅为其“全域消费场景服务商”转型注入硬核动能，更标志着我们本土科技企业以资本为纽带、以科技为引擎重构旅游产业链的全新探索取得实质性突破，对推动旅游产业数字化转型、强化区域经济协同发展具有深远意义。

飞兔商联董事长宗家林在并购签约仪式上指出：“中国人的聚合平台，当以‘聚合’之力破局产业边界；‘协同更高效’的使命，需以资源整合激活生态潜能。并购华夏寰游，是飞兔商联深耕消费场景、服务民生需求的必然选择，更是我们向纳斯达克上市目标坚实迈进的关键一步。”

一、锚定“聚合的聚合”战略内核，重构旅游产业价值生态

自2023年成立以来，飞兔商联始终以“聚合的聚合、习惯的习惯、信任的信任”为战略纲领，构建起覆盖“吃穿住行用”的多元服务体系。此次全资并购华夏寰游，正是对“聚合的聚合”战略的深度诠释——通过整合华夏寰游在旅游业务资质、线路资源、供应商网络及专业运营团队等核心优势，飞兔商联实现了旅游产业链“上游资源整合—中游服务升级—下游场景延伸”的全链条穿透。

“‘聚合’绝非资源的简单叠加，而是产业链价值的重构与协同效能的释放。”宗家林强调。依托华夏寰游的旅游业务根基，飞兔商联将快速打通景区、旅行社、交通、住宿等核心环节，构建“吃住行游购娱”一体化服务闭环。目前，双方已启动资源对接，计划将华夏寰游成熟的国内游、出入境游线路与飞兔商联的大数据能力结合，针对家庭、年轻群体、商务人士等不同客群推出定制化产品，实现从“标准化服务供给”向“个性化体验创造”的升级。同时，借助华夏寰游在票务代理、会议展览等领域的业务布局，飞兔商联将进一步丰富服务场景，强化“中国人的聚合平台”的资源承载力。

二、强化“科技+资本”双轮驱动，打造智慧旅游新标杆

作为以“大数据+科技”为核心竞争力的企业，飞兔商联将把自身技术优势与华夏寰游的行业经验深度融合，全面推进旅游业务的数字化、智能化转型。目前，基于雀兔AI技术及自身算法积累，飞兔商联已启动“智慧旅游生态系统”建设，重点打造三大核心能力。

在用户服务端，升级后的“用户画像智能分析系统”将整合华夏寰游的客户数据与飞兔商联的消费行为数据，构建包含28个维度的精准标签体系，实现旅游产品“千人千面”的智能推荐； 在产业协同端，“智慧景区管理平台”将通过物联网设备实时监测景区人流、停车场空位、设施运行等数据，联动华夏寰游的地接服务团队动态调整行程方案，破解“旺季拥堵、淡季闲置”的行业痛点；在服务保障端，“AI多语种智能客服中心”将实现7×24小时行程咨询、变更、紧急救援等全场景响应，让科技真正成为“游客随身管家”。

“科技是第一生产力，更是旅游产业高质量发展的‘金钥匙’。”宗家林表示，飞兔商联将投入专项研发资金，推动华夏寰游传统业务模式升级，力争三年内将智慧旅游服务渗透率提升至80%以上，树立行业数字化转型新标杆。

三、夯实“三驾马车”业务架构，加速纳斯达克上市进程

当前，飞兔商联正全力推进纳斯达克上市筹备工作，此次并购华夏寰游后，公司正式形成“本地生活服务+电商+旅游”三大业务协同发展的“三驾马车”架构，为上市估值提供强有力支撑。从行业前景看，国内旅游市场规模预计2025年突破8万亿元，旅游业务的纳入将显著拓宽飞兔商联的收入来源，降低单一业务波动风险。

财务数据显示，依托飞兔商联“2万合伙人+10万市场经理”的渠道网络，华夏寰游的旅游产品有望实现市场覆盖率翻倍；而旅游业务与电商板块的协同，将带动户外装备、地方特产等周边商品销售额提升45%以上，进一步优化营收结构。“上市不是企业发展的终点，而是践行‘协同更高效’使命的新起点。”宗家林在内部战略会议上强调，“我们要通过业务多元化构建‘抗风险能力强、增长潜力足’的商业模式，为全球投资者创造长期稳定的价值回报。”

目前，飞兔商联已联合投行机构对旅游业务板块进行估值梳理，相关数据将纳入上市申报材料，预计此次并购将为公司整体估值提升注入显著动能。

四、激活“合伙人+市场经理”体系，构建全域营销网络

合伙人制度是飞兔商联的核心竞争力所在，此次旅游业务的拓展，将为“2万合伙人+10万市场经理”团队提供全新的创业与发展平台。飞兔商联将准备出台《旅游业务合伙人赋能计划》，从三个维度为团队赋能：一是供应链赋能，整合华夏寰游的线路资源、酒店协议价、票务渠道，为合伙人提供高性价比的产品支撑；二是技术赋能，开放旅游业务管理后台、客户管理系统，实现订单处理、佣金结算的全流程数字化；三是培训赋能，组建由华夏寰游资深从业者与飞兔商联专家构成的讲师团队，开展产品设计、营销推广、客户服务等专项培训。

同时，飞兔商联即将推出“旅游业务专项激励工程”，设立“市场开拓金奖”“服务口碑之星”“创新业务先锋”等荣誉，对业绩突出的合伙人和市场经理给予现金奖励、资源倾斜等激励。“让每一位合伙人都能依托平台实现价值，让每一位市场经理都能在拓展中收获成长，这是我们团队建设的核心目标。”宗家林表示，通过“激励+赋能”双措并举，飞兔商联力争年内实现旅游业务市场覆盖全国300个以上城市，构建起“全域触达、精准服务”的营销网络。

五、推进分支机构功能升级，打造区域经济“连接器”

飞兔商联在全域布局的上千家分支机构，将借此次并购实现从“服务网点”向“区域旅游运营枢纽”的功能升级。按照“因地制宜、分类施策”原则，飞兔商联将分支机构划分为三类定位：在贵州、云南、四川等旅游资源富集区，分支机构升级为“区域旅游运营中心”，负责整合本地景区、文创、农业资源，开发“非遗体验”“乡村研学”等特色线路；在北上广深等一线城市及省会城市，分支机构转型为“旅游服务旗舰站”，提供高端定制游、商务差旅、会展服务等综合性解决方案；在三四线及县域市场，分支机构承担“旅游服务前置站”职能，开展票务预订、行程咨询、本地接驳等基础服务。

为保障服务质量，飞兔商联将启动“旅游服务能力提升专项行动”，联合行业协会开展旅游从业资格认证培训，建立“服务质量星级评定体系”，从服务态度、专业能力、客户满意度等维度进行考核，对三星级以上分支机构给予产品优先供应、营销费用补贴等支持。“分支机构是连接企业与地方的桥梁，更是推动区域旅游经济发展的重要力量。”宗家林指出，通过功能升级，飞兔商联将让分支机构深度融入当地产业生态，实现“一地一特色、一店一亮点”的发展格局。

六、深化跨业务场景协同，释放生态聚合效能

飞兔商联将以此次并购为契机，推动旅游业务与自营商城、直供电商的深度协同，构建“场景联动、价值共生”的生态体系。在场景融合上，实现“旅游预订—电商消费—本地服务”的全链路打通：用户在飞兔旅游板块预订行程后，平台将智能推荐户外背包、防晒用品等旅行必备商品；在电商板块购买特产时，可获赠旅游优惠券；在本地服务板块下单餐饮、住宿时，可享受旅游套餐叠加优惠。

在用户运营上，即将针对性推出“飞兔全域消费积分计划”，用户在旅游、电商、本地服务等任一板块消费均可累积积分，积分可跨场景抵扣、兑换礼品，进一步提升用户粘性。“生态的核心在于协同，协同的关键在于场景融合。”宗家林强调，通过跨业务协同，飞兔商联将打破“旅游归旅游、消费归消费”的行业壁垒，实现“1+1+1>3”的生态效能，让用户在平台内实现“需求全满足、体验一站式”。

七、助力区域经济发展，书写“企业赋能地方”新篇章

作为总部位于贵州的企业，飞兔商联始终将自身发展与地方经济建设紧密结合。并购华夏寰游后，飞兔商联即将推出“黔” 力无限 —— “多彩贵州”文旅融合发展计划，从三个方面助力贵州旅游产业发展：一是资源推广，依托华夏寰游的渠道优势，将黄果树瀑布、梵净山等贵州5A级景区纳入全国旅游线路核心节点，年推广贵州旅游产品新增不低于百万人次；二是产品创新，联合贵州本地企业开发“苗绣非遗体验之旅”“茶园采摘研学之旅”“溶洞探险科考之旅”等特色产品，带动农户、非遗传承人增收；三是数字赋能，为贵州县域旅游景区提供智慧票务、人流监测等技术支持，提升管理效率。

不仅如此，飞兔商联还计划将贵州模式复制到全国其他地区，通过旅游业务带动地方特色产业发展。“企业的成长离不开地方的支持，反哺地方经济是企业应尽的社会责任。”宗家林表示，飞兔商联将以旅游为纽带，推动区域资源流动与产业协同，为乡村振兴、区域经济高质量发展贡献力量。

此次飞兔商联全资并购华夏寰游，是科技企业与旅游企业优势互补、协同发展的典范，更是飞兔商联践行“中国人的聚合平台”定位、落实“协同更高效”使命的关键实践。从战略层面看，此次并购完善了飞兔商联的全域消费场景布局，为上市进程奠定坚实基础；从产业层面看，其以科技赋能传统旅游业务的模式，为行业数字化转型提供了可借鉴的路径；从社会层面看，通过资源整合与区域协同，将有效带动就业、促进地方经济发展。

展望未来，飞兔商联将继续以“本地飞兔、福惠万家”为理念，深化旅游业务布局，强化科技赋能能力，优化生态协同效能，力争成为引领全域消费升级、推动旅游产业高质量发展的领军企业。正如宗家林所言：“聚合的力量无穷，协同的未来可期。飞兔商联将以此次并购为新起点，聚合各方资源、协同各界力量，在服务民生需求、赋能产业发展的道路上持续前行。”

责任编辑：kj015

文章投诉热线:157 3889 8464  投诉邮箱:7983347 16@qq.com