强化日常监督,如同筑牢一道坚固的“防火墙”,能够及时发现和纠正各种廉洁风险,防患于未然。2025年以来,水发水控纪委深入项目现场,发现不足,督促抓好整改,推动日常监督工作走深走实。
谋篇布局出实招,凝心聚力求突破。水发水控纪委从审计移交、巡察反馈、信访举报等多渠道收集信息,选取经营管理弱化的权属公司,按区域制定监督检查计划。为保障监督检查工作顺利开展,纪委联合办公室、财金部、审计部组成检查组,结合实际制定工作方案,明确工作流程、检查内容、任务分工等,形成“任务有效统筹、力量合理分配、多方协同推进”的监督模式。同时,建立重点事项及时汇报、日总结、下发纪律检查建议书、建立整改台账等工作机制,保障监督检查向纵深推进、取得实效。
严实细查出真章,真抓实干见成效。监督检查期间,检查组从“三重一大”、车辆管理、办公用房、业务接待、差旅费、津补贴或福利费、采购管理等方面查找不足,并向各单位下发了纪律检查建议书。下一步,纪委会对有关情况厘清来龙去脉,核查事实真相,切实解决被检查单位在全面从严治党、重点工作落实、内部管理等方面存在的不足,提升公司整体治理水平。
深入查摆找症结,精准施策解难题。检查组发现多条制度执行不到位、决策程序不严谨、财务管理不规范等情况,并将发现的不足分类汇总,及时向被检查单位下发纪律检查建议书,督促指导被检查单位制定详细的整改方案,明确整改目标、整改措施、整改时限和责任人,实行台账管理,对账销号。检查组要求被检查单位要举一反三,对涉及的类似情况,认真自查自纠,坚决整改落实。
日常监督是筑牢廉洁风险“防火墙”的有效渠道,既能够规范管理、推动工作,又能够发现不足、形成震慑。强化日常监督,筑牢廉洁风险“防火墙”是一项系统工程,需要全体干部职工的共同参与和努力。下一步,水发水控集团会不断总结经验,探索创新,与时俱进,使日常监督机制更加完善,廉洁风险“防火墙”更加坚固。
(水发水务控股集团有限公司纪委 孟令恩)
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