2025年7月19日至20日，国任保险在深圳总部召开2025年上半年工作会。会议贯彻落实公司第二次党代会精神，全面复盘检视上半年工作进展，部署下半年重点工作，确保圆满完成2025年收官目标。

邓可总裁作了题为《治红扶弱、价值突围，坚决打赢新国任战略开局之战》的工作报告，检视回顾2025年上半年的经营工作情况，并就下半年工作方向、重点工作进行安排部署。邓可总裁指出，上半年全体国任将士深入贯彻落实公司第二次党代会及2025年度工作会议精神，紧密围绕房永斌董事长“六抓实六确保”讲话要求，在董事会、新一届党委引领下，面对行业严监管常态化深化、车险及非车险“报行合一”带来的挑战，锚定新三年战略首战目标，推进“九抓九促”各项工作部署落地执行，公司标准保费超额达成，业务结构持续优化，盈利韧性显著增强，战略转型稳步推进，投资能力明显提升，数智转型持续升级，企业文化落地践行，全员干事创业热情持续高涨，为公司战略转型首战收官筑牢了坚实根基。

邓可总裁强调，国任保险下半年整体工作思路是以深入贯彻公司第二次党代会精神为根本遵循，以新三年战略规划为行动纲领，始终秉持“深化改革、创新转型、价值发展”核心经营理念，主动顺应严监管常态化趋势，以年度工作会部署的“九抓九促”任务为主线，聚焦各条线、各机构的短板弱项，聚力治红扶弱、价值突围，全力以赴打赢年度目标收官战，为新国任战略落地筑牢根基、开好新局。下半年做好以下重点工作：一是聚力攻坚，治红扶弱。重点做好对“五红”问题进行检视，扎实开展治红扶弱专项行动。二是担当实干，全面贯彻党代会精神。重点做好战略拆解工作落地执行，确保战略规划从“纸上蓝图”转化为“实际成效”；持续强化双基建设，抓好“三化”管控、追责问责、数据治理及应用等工作；强化客户运营，加强精准营销的“六个适配动作”及营业大区建设；紧密围绕公司战略，推进公司重点项目落地实施；对理赔未决管理机制进行提质升级；巩固投资战果，确保绝对收益落袋，力争更好成绩；抓好作风建设，提升格局，提高能力，严格要求，严肃作风。

会上，国任保险财务管理部作上半年经营分析报告；公司领导就弱体治理工作进行部署。会议还组织现场参会人员进行企业文化测试。

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