目前,传统的招聘方式越来越不能满足应聘者与招聘企业之间的互相选择,在这种社会趋势下,RPO被更多的公司接受。
据了解,自上世纪90年代初期RPO模式诞生以来,全球招聘流程外包市值以每年37%的速度增长,大部分全球500强企业均已采用招聘流程外包服务。RPO能解决企业哪些痛点?RPO适用于哪些企业呢?
一、RPO能够解决企业哪些痛点?
•难筛选:从一大堆简历中筛选出合适的,费时费力,怎么解决?
•难供给:部门急需补充人才,但面试的人选和工作匹配度太弱?
•难管理:各个渠道发布岗位,一群部门急需要人,好不容易招过来的人,总是干不了两天就流失?
•难协调:面试官与候选人时间冲突,难以协调怎么办?
•难到面:约好了时间面试,候选人突然爽约,面试到场率很低,怎么解决?
二、RPO可以为企业提供哪些好处?
• 扩大人才库:当今市场上人才匮乏困扰,这使得与合格的候选人更加难以接触和吸引。RPO提供商通常具有广泛的候选人数据库,可以更好地访问公司实现其目标所需的人才需求。可确保将高质量的候选人与其客户的关键职位相匹配。
•合理与合规:对于任何忙碌的企业,在招聘过程中遵守现有法规并保持最新,来适应任何变化可能是一个挑战。RPO可以通过减轻不合规的招聘做法可能带来的许多风险,来帮助企业进行招聘的合规操作。
•效率与成本:RPO公司拥有广阔的招聘信息传播渠道、大量的人才储备、专业的招聘顾问团队,在人才搜索、招聘活动策划、社会化推荐等方面有丰厚的经验,可以有效帮助企业在招聘环节上缩短周期、提高效率、降低成本。
•定制与服务:可以为企业提供定制化的服务,结合企业的实际需求以及岗
位预算定制招聘方案,让企业可以灵活地选择所需要的服务内容和服务方式,精准满足企业需求。
三、RPO都适用于哪些情况?
• 自身招聘无法满足需求:企业刚成立,内部暂无招聘部门,人才招聘工作费时费力,通过自身渠道无法达到招聘预期。
• 中端重要岗位:对候选人质量、技能要求较高,企业招聘难度较大。
• 短期内有较大需求:为确保生产、销售需要,短期内有较大职位需求。
• 固定周期大批量用人:企业固定周期内有大批量紧急用人需求,内部无法解决。
•新建项目招聘压力大:短期内新建项目需要外部招聘人员到岗,招聘压力大。
•人员流失较大:一定时期内企业员工流失较大,无法及时补充。
长期以来,成本效率一直是招聘计划的主要重点,这也是企业选择采用RPO模式的关键原因。但是,正如公司经常发现的那样,RPO的优势远不止财务节省。
RPO从根本上改变人才招聘流程的每个阶段,从而形成一种精简,高效且经过充分优化的招聘策略,从而推动可衡量的整体业务提升。
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