二季度原油生产进入决战关口，元城作业区以“大干100天，决胜上半年”劳动竞赛为攻坚令，全面激发干部员工“抢时间、夺产量、创效益”的冲锋态势。聚焦产量目标压茬推进，以技术创新为突破口，精细管理为压舱石，全力打通原油稳产快车道，在百里油区掀起战天斗地的攻坚热潮。

指挥提效，生产运行跑出“加速度”。决胜的号角吹响，生产组织的“中枢神经”率先发力。该区重构高效指挥体系，打造“扁平化、可视化、即时化”生产运行指挥平台，实现关键指令直达现场、生产动态实时掌控、问题梗阻快速疏通。强化节点管控，围绕竞赛目标倒排运行计划，将“百日攻坚”任务细化到周、量化到岗、责任到人，推行“日跟踪、周分析、月考核”机制，确保生产节奏环环相扣、高效推进。领导班子成员下沉一线领战，化身“战区指挥员”，分片包干重点区块和关键环节，现场办公协调资源、解决瓶颈、督战进度。同时，前瞻应对风险挑战，针对季节转换特点，将防洪防汛、极端天气应对等保障措施有机融入竞赛进程，确保生产运行“风雨无阻”，为决胜上半年奠定坚实组织基础。

技术赋能，措施挖潜点燃“强引擎”。该区坚持向技术要产量、向管理要效益。将强化技术管理作为支撑上产的核心动能。严抓基础数据源头管理，通过完善油水井资料录取标准和管理流程，确保生产数据的真实可靠，为精准制定和落实上产措施提供坚实依据。深化油藏开发研究，紧密围绕稳产控递减目标，强化动态分析与日常精细管理，坚持油水井协同治理。在措施管理上，强化全周期管控，注重前期科学论证、中期过程跟踪与后期效果评估的闭环管理，不断挖掘潜在增产点，力求在措施增油效果上取得突破，有效提升原油生产运行效率。

精益筑基，安全护航筑牢“压舱石”。越是生产冲刺，越要筑牢安全防线。该区将“安全是最大效益”的理念贯穿劳动竞赛始终。拧紧责任链条，结合“安全生产月”活动部署，深化全员安全生产责任制落实，推动安全压力层层传导至最小单元。深化风险防控，聚焦直接作业环节和关键设备设施，开展常态化、滚动式隐患排查治理，运用风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，将隐患消除在萌芽状态。狠抓能力提升，创新安全培训形式，通过情景模拟、岗位练兵等，强化员工风险辨识、应急处置和规范操作能力，杜绝“三违”行为。强化现场监管，推行“网格化+走动式”安全监督模式，加大重点区域、关键时段巡查力度，确保各项安全规程和防护措施在一线不折不扣执行。以严、细、实的安全管理，为“百日攻坚”保驾护航，确保竞赛全程安全平稳受控。

作者：王海婷

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