今年以来，澄合矿业山阳煤矿公司综采二队深植陕煤集团“四种经营理念”，通过找准节支降耗点，巧打挖潜增效牌，拨响成本管控“金算盘”，打造经营管控“创效链”，把“紧日子”过成了“好日子”。

一分一厘皆是成本。该队通过工效挂钩考核、专项考核奖励、经营业绩考核等举措，层层传递经营压力、分解目标任务，让成本管控神经末梢延伸至作业现场，确保做到“人人头上有指标、个个肩上有担子”。在生产环节，加强精细、精益管理，优化开采技术和工艺，提高煤炭资源回收率，降低吨煤生产成本；在经营环节，坚持“一切成本皆可控”的理念，把成本管控融入生产经营全过程，做到精打细算，想方设法寻找节约点、降耗点和增收点，杜绝无效成本、低效成本。

“我们要求每班对物料消耗情况进行详细统计，逐一‘过筛’把控材料可能过度使用的原因，全方位、多维度分析安全生产经营工作存在的问题，实现降本压力的层层传导，确保各项指标在控制范围内。”综采二队队长张晗说到。

在该队库房，管理员王文杰正细致地对对检修更换下的废旧设备、配件、材料进行筛选、归类，为部分闲置物资再“上岗”做足充分的准备。为达到旧品复用、降低新品投入的目的，干部职工们集思广益：螺丝生锈了，用柴油浸泡除锈后再使用；报废设备上拆卸零配件继续使用。从节约一颗螺丝、一滴润滑油做起，积极变废为宝，小到一个阀门，大到一台电机，经过维修都可重新使用。截止目前，他们改造修复风炮、伸缩梁、护帮板等物资14件，累计节约设备设施及配件费用99192元。

在综采设备车间，电气焊工宋俊涛坐在铁凳子上割工字钢，时而拿尺子比划，时而用粉笔在铁板上点着标记。“这些是用废旧工字钢割好的棚梁，是井下3505综采工作面回收上来的，通过我们的加工改造，又能在1505工作面接着使用，能为队上节约不少的材料费。”“这边是我们加工好的水泵变头，井下排水主系统是6寸管路，但是水泵由于型号原因出水口不一定跟主管路匹配，我们就将回收上来的水泵接口切割进行二次焊接做成变头，保证不同型号的水泵在水仓都能正常运转。”“这些托板也是工人从井下一个一个捡上来的，队上给我们制定了井下回收复用奖励措施，一个大托盘奖励15元、小托盘3元、道夹板10元……这些回收上来的物件经过我们的修理整形，又能发挥不小的价值。”

活学活用“四种经营理念”是一门意义深远的“必修课”，任重而道远。下一步工作中，澄合矿业山阳煤矿公司综采二队干部职工将继续保持艰苦奋斗的优良作风，勤俭节约、精打细算，用十分的行动为企业高质量发展贡献担当和力量。

（陕西澄合山阳煤矿有限公司：刘昆）

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