为全面提升员工业务素养，打造一支“懂技术、精业务、善管理”的建筑铁军，中建七局总承包公司基础设施分公司（以下简称分公司）持续深化业务系统考核机制，通过“学、练、考、用”形成闭环管理，激发全员学习热情，赋能分公司高质量发展。

近日，2025年第1期商务、安全、市场等系统考核顺利开展。

考出“真水平”——实战化命题，破除“纸上谈兵”

分公司紧扣基础管理要点、业务流程痛点与系统操作盲区，以典型工程案例为背景，采取“基础理论+专业模块+综合案例”命题模式，针对不同业务系统特点，量身定制考核方案，通过差异化考核促进精准提升，确保考核内容与工作实际“零距离”。

练就“硬本领”——闭环式管理，破解“学用脱节”

通过“学、练、考、用”形成闭环管理，商务系统着重实务操作，考核员工在工程量清单编制、合同条款解析、成本核算等方面的实务能力，确保商务人员精准把控项目经济命脉；安全系统强化规范执行，重点测试安全规范掌握程度、隐患排查专业眼光和应急处理流程熟练程度，为项目安全保驾护航；市场营销系统提升专业能力，着重考察招投标法规、客户关系维护和市场趋势分析等核心能力，助力分公司在激烈竞争中赢得先机。将考核成绩与绩效等级、晋升评优挂钩，员工“主动学、争着学”氛围浓厚。

打造“明星榜”——标杆性引领，破局“平庸守成”

每期考核分数上墙、公布排名，并设立“业务状元榜”，让优秀员工“亮身份、做表率”，上榜者须提炼“岗位秘籍”，纳入系统知识储备库。通过可视化标杆、方法论沉淀、长效激励三位一体的设计，打破“60分万岁”的应付心态，让员工在“追星”过程中成为“明星”。

下一步，分公司将围绕“考核场景多元化”持续创新，计划引入“跨部门联合竞赛”形式，进一步擦亮人才队伍“专业底色”，让业务练兵更贴近实战需求，为分公司锻造一支“来之能战、战之能胜”的建筑铁军！（文/贾颖）

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