特殊经济环境,线下商业体呈现两极分化时代,会算账的老板正在悄悄赢......
一、冰火两重天,有人感叹生意为什么越来越难做?!
2024年,餐饮、零售行业闭店率超30%,但仍有品牌逆势增长(如瑞幸、库迪的低价策略,茶饮细分赛道的区域王者)。 一边是“盲目跟风开店,3个月倒闭”的失败者;一边是“单店月利润20万+”的赢家;差距到底在哪?答案藏在“算账能力”里!试问两极分化的背后:会算账的老板做对了什么?
传统生意人 vs 数据驱动型生意人
二、我们来看一个典型案例:张先生是一位对咖啡文化充满热情的创业者,但缺乏餐饮行业经验,也没有数据分析习惯。他认为“只要咖啡好喝,顾客自然会来”,于是决定开一家精品咖啡店...
致命错误1:选择红海赛道,无差异化竞争
行业现状:所在城市已有 星巴克、瑞幸、Manner 等连锁品牌,以及数十家独立咖啡馆,市场竞争激烈。
张先生的决策:仍坚持做 “精品手冲咖啡”,定价 28~35元/杯(比瑞幸贵近一倍),但产品并无独特卖点,也没有品牌故事或社群运营。
致命错误2:选址不看数据,依赖“感觉”
错误选址:张先生喜欢安静环境,于是选择了一个 新兴写字楼区的角落铺位,认为“这周边都是办公楼,白领们会专门来找好咖啡”。
现实问题:
该写字楼 入驻率仅40%,人流量远低于预期。
周边商圈分析缺失 500米内无地铁、无商场,纯靠路过客流几乎不可能。
竞品分析缺失:隔壁 瑞幸 日均 200单+,而他的店 日均不到20单。
结果:3个月惨淡关门
成本:月租金 1.5万 + 人工 1.2万 + 原料 0.8万 = 固定成本3.5万/月。
收入:日均 20单,客单价 30元,月收入仅 1.8万,月亏损1.7万。
关键问题:
选品前没查数据没做市场调研:商圈品类的竞争、饱和情况 、竞品分布、竞品单量预估等。
没做选址评估:应提前做 周边调研和试营业,可能就不会选这个位置。选址定生死,而非个人偏好。
对经营没概念没算盈亏平衡点:后来才发现,至少需要 日均60单 才保本,但选址错误导致根本达不到。
红海行业必须精细化运营、差异化定位,不能光靠“我觉得”!开店要算账,否则“用爱发电”注定失败。
三、那什么才是“会算账”?看数据,用工具!我们以上上参谋APP的AI大数据决策平台为例
首先,教你算清“隐型账”——别让看不见的成本吃掉利润
市场饱和度是“机会成本”:如同行太多,获客成本将飙升;
选址错误是“沉默成本”:人流量不足,再好的产品也无人问津
AI参谋解法:第一步 查市场
大部分老板在没确定创业项目前,开店城市基本是明确的。找到一个城市定位打开“数据地图”,本城市主要商业体、主流业态、人口热力、人流量、销量预估、竞品情况、品牌分布等数据可随时调取查看,尽收眼底。哪些品类密集度过高,哪些品类还没覆盖一目了然,所以选一个有潜力和机会的品类是至关重要的第一步。
AI参谋解法:第二步查品牌
还没想好做哪个品牌?可在“查品牌”项中参照“品牌推荐榜”或按城市、品类、门店数等维度查看已入驻品牌方对接招商经理,对比加盟权益。
已有意向品类和品牌?也可以查看竞争品牌的分布情况,考虑是否避开经营或考虑头部品牌的跟随策略。
其次,算透“人货场”即顾客、产品、场景——匹配才是王道
写字楼店:应主打 快取+外卖,不要装修成慢生活馆,错配了白领需求。
社区店:应区别与网红款的定价,居民要的是性价比,抓复购率最重要。
AI参谋解法: 第三步选位置
平台基于城市行政区会推荐10个热门商片,结合品类分析目标商圈周边数据:如常住人口、住宅数、写字楼、周边商场数据、营业数据等做对比;如已经有目标铺位,还可通过平台的“选址评估报告”做全面的评估判断。
AI参谋解法: 第四步找商铺
当您选好了目标商圈,上上参谋可智能推荐商圈空铺信息,同步附上此商铺的全方位评估报告:含铺位基础信息、周边数据等,还支持输入投资预算、行业品类、客单等信息,给出综合开店评分和经营预估数据,为您提前预警风险,避免损失。如对某铺面感兴趣可一键对接“找铺服务经理”,沟通需求,线下复查商圈实勘的同时约“服务经理”线下带看,最终完成签约。
最后算准“未来账”——用动态思维活下来
AI参谋解法: 第五步 开店预测
上上参谋还提供了多套“投资风险预测”工具,根据开店成本、支出等测算提前计算 盈亏平衡点,明确需要多少订单才能达到盈利,算清经营过程中的“救命账”!
AI参谋解法: 第六步 开店服务
开店的每笔支出都要精打细算,省的就是赚的,必须货比三家!平台对接了门店运营各环节的优质服务商,供对比挑选,助力老板们定期了解市场供应服务价格,找到性价比最高的合作伙伴。
AI参谋·智懂你心:一问即解
如果您是开店新手,无需费心查数据、做分析,只需在上上参谋首页AI智能工具“开店参谋””输入你的问题,AI即刻调动海量数据算力,用最易懂的方式为你解析关键信息。不用专业术语,只有清晰答案——让复杂的数据,变成你一眼就懂的经营指南。
结语:算账能力=生存能力!“会算账”是数字经济时代老板们的生存必修课。“过去拼胆量,现在拼算法;过去靠经验,现在靠数据。生意人们! 请拒绝“差不多先生”,快快用起你的AI参谋,拥抱数据智能,算清每一笔账!正所谓“商道精于算,胜在谋略间”,爱算,才会赢!
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