党的十八大以来，我国经济沿着高质量发展的道路快速前行。中国制造业从低技术、低质量、弱品牌的状态走上做大做强的道路，在这过程中，民营企业发展起到关键作用，不仅因为民营企业占国内GDP比重相对较高，更是因为许多具备核心竞争力的龙头企业也是从中小民企成长起来的。所以，民营企业要牢牢把握发展方向，坚持创新不停步，加快制造业数字化、网络化、智能化发展，但仍有不少民营企业面临着资金紧张、投入不足，人才短缺、技术能力不够，管理体系有缺陷等诸多挑战。

所以要想改变现状，首先要革新企业内部绩效管理体系，打破传统管理方法，重塑绩效管理的底层逻辑，为绩效管理注入创新活力，驱动企业创新发展，让管理从“经验驱动”向“数据驱动”转变，为企业绩效管理提供高效可落地的实践路径。

三擎驱动·绩效赋能

绩效管理三大职能

既管人又管事。绩效管理的本质就是通过“管人”激发个体效能，通过“管事”推动组织目标。管人，聚焦员工的行为与能力，通过绩效树立标准，明确员工“做什么，怎么做”，做好行为规范、提升员工能力、实施激励和约束；管事，聚焦目标与结果。先将企业战略进行目标分解，定期检查、数据跟踪，确保任务计划正常推荐，进而推动战略目标早日实现。二者形成“以目标为导向管事，以发展为宗旨管人，以结果为反馈优化管理”的闭环动态管理体系，实现人与事的协同共赢。

既管过程又管结果。过程是结果的保障，结果是过程的验证。由于外部环境不确定性越来越高，变化成为常态。但管理要求过程的合规性和结果的有效性，二者缺一不可。所以为了不影响各个部门的协作，团队管理必须要做好目标设定、绩效考核、结果评价等环节，做到两手都要抓，两手都要硬，从而保证企业目标顺利完成。

既管组织又管个人。组织是个人施展的舞台，个人是组织发展的基石。绩效分为组织绩效和个人绩效。常说“大河有水小河满，大河没水小河干”，所以组织绩效要比个人绩效更加重要。要想实现“组织目标导向”与“个人发展驱动”的有机统一，企业就要通过双向赋能与激励，构建“目标对齐——过程协同——评估反馈”的管理体系，将组织与个人相互捆绑，形成命运共同体，最终实现企业价值与员工价值的双赢。

在如今快速发展的时代，绩效管理已成为组织战略落地的核心引擎。绩效管理创新，不仅是管理工具和管理模式的升级，更是企业战略思维的革新。唯有拥抱变化、主动求变，才能在这变幻莫测的商业环境中，以绩效管理为支点，撬动企业持续健康发展的杠杆。品誉咨询《绩效系统落地方案班》通过构建全新的绩效管理体系，助力企业的绩效管理从“结果考核”转向“价值创造”，从“管控导向”转向“赋能驱动”，提升企业战略穿透力、激发团队组织活力，增加企业利润力！

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