近日，中信金融资产以超预期的业绩表现再度受到广泛关注，2024全年归母净利润96.18亿元，是上年的5.4倍，不良资产主业收入激增35.4%，资产规模近万亿，宣告了AMC行业龙头的强势回归。

原华融公司更名为中信金融资产后，依托中信集团“金融全牌照+实业广覆盖”的综合优势，深化业务协同、品牌协同、人才协同，走出了一条差异化发展的创新路径，经营业绩连续3年实现攀升，回归主业成效显著，为服务实体经济、化解金融风险注入强劲动力。

业务协同：深度联动释放“1+1>2”效能

依托中信集团“融融协同”和“产融协同”优势，中信金融资产构建出全链条金融服务生态，拓宽了业务渠道。

据了解，中信金融资产2024年落地协同项目116个，项目规模1157亿元。项目个数是2022年的近3倍、项目规模是2022年的近2倍，产融协同领域，中信金融资产联合中信银行、中信建设等机构，打造出“中信特色产融协同纾困化险”模式。例如，在化解区域风险中，牵头实施城市更新项目，通过纾困资金注入、代管代建运营等协同机制，实现项目销售超60亿元，成为全国城市更新标杆；针对“保交房”民生需求，创新推出株洲华晨共益债投资项目，助力地方政府稳定民生、化解风险。在融融协同方面，以“股权盘活+债权融资+产业赋能”模式，成功运作中国绿发九寨华美胜地度假区项目，盘活低效文旅资产，带动区域旅游经济复苏，国家发改委列为“盘活存量资产典型案例”。

品牌协同：聚合“中信系”势能，打造市场信赖标杆

中信金融资产以金融救助“国家队”为定位，通过重大项目树立行业标杆。

根据公开信息，融创董家渡纾困项目集合中信金融资产、中信信托、中信咨询、中信泰富地产、中信金资实业等多方力量，打造了协同纾困化险样板，深度服务“好房子”建设。该项目实现“三开三罄”，总成交金额达215亿元。包括CGTN、新华网、人民网等多家媒体均进行大篇幅报道，品牌聚合成果显著。在服务国家战略层面，中信金融资产联合中信信托、中信建投证券助力民营能源企业脱困，实施破产重整项目，成为“一带一路”金融合作的标杆案例。

品牌势能的聚合，不仅强化了市场对“中信系”的信任，更以“一个中信、一个客户”的理念，推动跨机构资源高效整合，形成差异化竞争优势，这种优势推动了中信金融资产品牌含金量的提升。

据不完全统计，2024年，中信金融资产旗下分支机构多次获得“金融支持稳经济保增长促发展贡献突出机构”“金融系统工会工作先进单位”“金融机构支持浙江经济社会发展奖”等荣誉称号，多家机构和个人连续数年获评金融系统学雷锋活动示范点和模范称号。研究成果多次获得全国金融系统思想政治工作和文化建设优秀调研成果奖。参与项目先后获得国际设计大奖（IDA）和IPA（The internal Property Adwards）等多项国际大奖，品牌影响力持续扩大。

人才协同：跨机构流动激活组织活力

中信金融资产深度融入中信集团战略，通过人才跨机构流动与复合型团队共建，为组织注入创新动能。自2022年划归中信集团管理以来，中信金融资产引入数名来自中信银行、中信证券、中信建投证券、中信信托的高管，形成“中信系”人才矩阵，给中信金融资产产融协同、风险控制、模式创新、资本运作带来智力支持和丰富经验。

此外，中信多家金融机构也向中信金融资产分支机构输送多名负责人，形成“总部-区域”联动的人才网络。人才流动不仅打破机构壁垒，更以“实战经验+跨领域视野”激活团队创造力。

如今看来，中信强大的整合能力和协同效应，为中信金融资产打开了多赢局面，不仅推动自身的发展，也推动了中信集团的发展。

业内普遍认为，随着《金融资产管理公司不良资产业务管理办法》的深化落地，中信金融资产有望依托集团“联合舰队”优势与政策红利，进一步巩固在不良资产经营、风险化解等领域的领先地位，为实体经济高质量发展提供更强支撑，持续释放中信力量。

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