水发水控集团党委坚持问题导向，聚焦“靠企吃企”“止损追损”“巡察整改”等重点工作，统筹发挥纪检监督、审计审查以及专项检查整改联动作用，形成党委决策、纪委主抓、职能部门协同的工作推进体系，推动重点项目整治见行见效。

围绕突出问题，推动“靠企吃企”专项整治。纪委常态化开展“靠企吃企”整治，对3家公司开展落实中央八项规定精神问题专项检查，发现并整改问题8条；扎实开展经商办企业、在外兼职自查自纠，结合水发集团纪委反馈的经商办企业、在外兼职名单，深查细究，督促问题限期整改落实。

聚焦警企联动，推动“止损追损”见行见效。纪委综合运用警企联动的手段，联合法务、投资等部门梳理项目成立、经营、清算等情况，集中力量分析研判项目资料，寻找涉嫌刑事犯罪的证据，成功立案。立案后，纪委积极配合公安机关刑事侦查，公安机关基本查实有关单位及人员涉嫌犯罪，并对涉案设备进行了扣押，避免了国有资产继续流失。

强化驻点监督，推动该巡察整改落实落地。纪委将巡察整改不到位、经营管理弱化的权属公司作为驻点监督单位，搭建“党委领导、纪委牵头、部门联动”的监督体系。通过对某单位的驻点监督，共发现制度执行不到位、决策程序不规范等各类问题12条。纪委对其中涉嫌违规违纪的问题线索进行受理、初核，有效提升了监督质效。

水发水控集团将充分发挥“监督保障执行，促进完善发展”的职能，以务实高效的措施，涵养政治生态、鼓舞干事激情、创造实际效益；以“走在前，开新局”的姿态，勇于担当作为、善于突破争先、敢于动真碰硬，为建设“健康魅力新水发”贡献更多水发水控力量。（供稿人 水发水控纪委孟令恩）

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