近年来，水发水务控股集团有限公司纪委（以下简称水发水控纪委）聚焦主责主业，织密日常监督“防护网”，架起正风肃纪“高压线”，集团政治生态更加清明。

一、严在日常、抓在经常，把监督职责挺在前面

水发水控纪委构建“点、线、面”立体化监督体系，全面提升日常监督水平。

（一）突出1个点，强化驻点监督。纪委将巡察理念方法与日常监督有机融合，针对问题突出、经营管理弱化、政治生态不佳的权属公司，联合审计、财务等相关部门进行驻点监督，全面梳理历史遗留问题，有效形成问题“发现—反馈—整改”的工作闭环，通过驻点监督发现涉嫌违规违纪问题，并依规依纪依法处置。

（二）围绕3条线，强化条线监督。纪委通过条线监督，更有针对性地发现问题、解决问题。围绕“靠企吃企”专项整治，深入开展廉洁风险排查。围绕落实中央八项规定精神及纠治“四风”开展专项检查，并督促抓好落实整改。围绕上级巡察反馈问题，对被监督单位进行专项调度督导，促进公司良性发展。

（三）统筹整个面，强化全面监督。纪委通过提醒谈话、完善廉洁档案、签订廉洁从业责任书等，对关键人员、岗位和环节进行全过程监督。深入开展反腐倡廉“制度落实年”活动，修订完善39项制度，形成用制度管权、管事、管人的有效机制。围绕考核重点对53家权属公司进行了一对一、面对面的实地调研考核，查找管理漏洞和薄弱环节并着力解决。

二、明规立矩、严抓细究，把执纪问责落到实处

水发水控纪委通过巡察反馈、内部审计、驻点监督等渠道，深入挖掘问题线索，精准研判违规违纪违法问题，并分类处置。

（一）针对涉嫌违规轻违纪问题，水发水控纪委晓之以理、动之以情，核查清楚、妥善解决。通过调取资料、个别谈话等方式，对反映问题作出基本判断，同时侧面了解涉案人员工作作风、履职能力、群众评价等情况，综合判断问题后，充分运用监督执纪问责“第一种形态”，对涉案人员进行函询或者批评教育处理。同时在类似案件中，纪委配合党委及时提醒，要求本人说明情况，避免小问题演变为大问题，实现了“全面”和“从严”的有机统一。

（二）针对涉嫌违纪问题，水发水控纪委严格遵守“二十四字方针”，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法。纪委联合审计、财务、法务等相关部门成立工作组，梳理业务合同、财务凭证、银行流水等资料，与相关人员谈话核实，收集大量证据，厘清问题来龙去脉。根据违纪情节、动机原因、危害程度、认错态度等因素综合考量，并充分征求上级纪委意见，给予恰当的纪律处分。既坚持一把尺子量到底，又避免一把尺子量全部，同时严格按照初核、立案、审查、审理等工作流程推进，确保手续完备、程序合法，经得住历史考验。

（三）针对涉嫌违法问题，水发水控纪委密切协同、信息共享，专业互补、贯通联动。在处置涉法案件中，纪委精准锁定问题，多次召开专题会议讨论分析，寻找涉嫌犯罪证据，利用“纪检+”工作模式，通过公安、经侦、法务联合行动，同时聘请专业律师寻求法律援助，强化监督执纪问责，严惩不法分子。还充分运用警企联动，通过建立案件线索移交机制，利用公安部门的专业人员和专业手段，保障国有资产不受损失。

“监督、执纪、问责”是纪委的工作核心，这六个字是对纪委职责的高度凝练和准确定位，形成了党内监督从发现问题到执行纪律再到责任追究的链条。水发水控纪委在日常监督和执纪办案过程中，始终围绕企业的经营发展主动作为，坚守公平正义的底线，着力打造政治清明、干部清正、企风清朗的清廉国企，赋能企业高质量发展。（供稿人 水发水控纪委田家辉）

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