随着新型电力系统加快构建，电力改革不断深化，电网形态、稳定机理和运维模式发生深刻变化。作为泰安公司电力生产调度、电网运行控制的组织者、执行者，对人员专业能力和业务素质提出了更高层级的专业发展需求，需要培养一批既懂业务、技术，又懂管理、创新的高素质复合型人才队伍，引领和保障自动化专业未来发展。泰安自动化运维班进一步解放思想，贯彻落实省公司“3166”工作思路，弘扬“四精”精神，塑优“三全四实”创新生态，扎实做好泰安自动化专业青年人才队伍建设工作。

一是深化市县一体，带动人才成长。常态开展市县一体大讲堂。坚持“无问题，不培训”，依托市级平台，为员工上好“思想引领、专业提升、素质培养、价值创造”四类功课，举办“调控云平台”“智慧数字云电网”等相关培训，快速提高县级员工业务能力，改善知识结构。鼓励县公司人员到市公司锻练培养，打破地域界限，建立市县两级联动的工作机制，实现资源共享、信息互通、协同作战。

二是提供培养平台，助力员工成才。持续做好青工特训营，发挥好“练兵场”的作用。积极搭建主站系统平台，该平台集设备监控、数据分析、故障诊断等功能于一体，通过模拟实际工作场景，青年人才可以在平台上进行设备操作、数据分析、故障排查等实践演练，促进员工提高专业能力，锻炼意志作风。每季度召开一次青工座谈会，交流职业感想，指导职业规划，分享工作经验，助力员工树立正确发展观、价值观，练好基本功，激发内生动力，加快成长成才。

三是传承优秀文化，打造高精人才。一是坚持传承“精益管理、精细运维、精准操作、精心保障”优良作风。采用“师带徒”形式，对员工开展系统培养，通过基层一线锻炼，导师言传身教，引导新员工、转岗人员传承“一迈步就是规范，一出手就是标准”的专业精神。坚持“以技选才，以赛育才”，鼓励青年员工积极参加各类技能竞赛，在专业能力提升的同时，培养员工团队观念、争先意识，并在国网技能竞赛、省、市技能竞赛中率获佳绩。

在未来的工作中，泰安公司自动化专业将继续关注自动化技术的发展趋势和市场需求变化，不断调整和优化人才队伍建设策略。我们相信，在市县一体的协同推进下，通过搭建更加完善的学习演练平台、提供更多的实践锻炼机会、加强业务技能提升与工作交流等措施，一定能够培养出更多高素质、专业化的自动化青年人才，为自动化事业的繁荣发展贡献更大力量。（后附照片）

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