2025年，中信保诚人寿迎来成立25周年。这家由中信集团与英国保诚集团联合创立的合资寿险公司，经历了中国保险市场的黄金期与转型阵痛，如今正以“长期主义”为锚，以养老生态为帆，在行业深度调整中探索高质量发展路径。

25年积淀：长期主义的战略胜利  

自2000年成立以来，中信保诚人寿始终以资本实力为基石。2024年，两大股东中信金控与保诚集团一年内两次增资，注册资本从23.6亿元跃升至73.6亿元，这不仅凸显股东对中国市场的信心，也为公司中长期战略提供了充足弹药。

面对行业转型压力，公司主动调整产品结构，向长缴别、高价值产品倾斜。2024年，分红险与健康险占比显著提升，新业务价值同比增长22%，新业务价值率提升8.8个百分点，展现出业务质量的韧性。

公司创新性地引入“资深跨界代理人”模式，吸引各行业专业人士加入，通过知识赋能平台“向往学堂”提升服务能力。与得到APP合作的《做课的方法》等课程，将保险营销与终身学习结合，重塑行业人才生态。

突破与挑战：逆势中的自我革新

尽管2023年及2024年上半年受资本市场波动和增提准备金影响，公司一度出现亏损，但2024年下半年通过策略调整实现净利润16.76亿元，核心偿付能力充足率回升至143.64%，综合偿付能力充足率达245.14%，验证了管理层的战略定力。

近年来，公司深度参与构建“9073”养老服务体系，联合中信集团内银行、证券、医疗等机构，推出覆盖全生命周期的养老保险产品图谱。与华为合作的“智能康养实验室”、与人民网发起的“未来大会”，则从科技与生态维度重新定义养老金融。

未来图景：从“保险商”到“生态构建者”

据了解，公司正加速推进“金融+科技+服务”模式，例如与华为探索智能家居与康养结合，打造集安全、医疗、学习、康护于一体的智慧养老解决方案。人工智能与大数据的应用，将进一步提升风险定价与客户服务效率。

与此同时，2024年，公司积极推进新保险合同准则落地。按新准则计算，其盈利表现有望进一步改善，为长期价值释放打开空间。

25年的历程，中信保诚人寿证明了长期主义的价值。从资本增厚到生态构建，从业绩低谷到逆势突围，其路径为中国寿险行业提供了转型样本。未来，如何在老龄化加速与科技革命的双重浪潮中，将“养老未来产业”的蓝图转化为可持续增长动力，将是这家公司留给行业的下一个答案。

责任编辑：kj005

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