2月以来,中国石油长庆油田采油八厂樊学生产运维中心全体干部员工紧抓气候转暖的有力时机,进一步理顺工作思路,高效生产组织,加强技术支撑,筑牢安全防线,巩固综合治理,为顺利全年生产任务目标奠定坚实基础。

“严”控生产运行。面对产量任务,运维中心牢固树立以“大监控”为核心的信息传达、现场反馈、应急处理的生产体系,抓好运行、管理、落实三个环节。坚持产量监控体系,落实每日油井产量和含水变化,深入分析产量波动原因,确保各个生产环节都处于受控状态。

“严”抓产量目标。为增强全员责任意识和产量意识,按照机关组室与运维班产量捆绑制,机关各组室“重心前移”,深入生产现场开展帮扶活动。通过资料录取、动态监测、优化油井参数等方式强化油井日常管理,并通过每日生产碰头会督促各项重点工作开展,及时发现并协助解决生产中的“疑难杂症”,确保工作高效开展。

“严”把安全管理。扎实开展隐患排查与治理工作,建立起安全预防长效机制。按照“全覆盖、零容忍”原则,形成季度、月度、重点时段、重要事件、节后隐患排查机制,将日常工作细化、重点工作强化,确保安全检查不留盲区。同时,将排查出的隐患问题进行分类整理,严格销项落实,全力保障原油生产安全平稳运行。(冉俊亮)

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