在中国二手车市场日益成熟的今天，消费者不仅看重价格优势，更对车辆品质、售后保障与整体服务体验提出了更高要求。作为龙海汽车销售集团股份有限公司的集团二手车经理兼集团采购部经理，袁哲凭借其在车辆全链条的专业能力和技术经验，在集团内部构建起了一套高效、透明的运营体系，成为推动企业高质量发展的中坚力量。

全链路业务布局：打造二手车业务闭环

在龙海汽车销售集团股份有限公司工作十余年间，袁哲积累了丰富的行业经验，目前全面负责集团旗下所有子公司的二手车收购、销售与置换业务。他不仅建立了标准化的车辆评估体系，更通过系统化的业务流程，实现了从车源获取、检测认证、价值评估到销售服务的全流程闭环管理。

在车辆检测环节，他运用深厚的汽车工程知识背景和多年实战经验，主导制定了集团统一的二手车检测标准。从车身结构到发动机状态，从底盘锈蚀到电气系统隐患，他建立起一套覆盖256个检测项的系统化“体检”流程，确保每一台进场车辆都经过专业、透明的技术评估。

在销售与置换环节，他推动建立了集团“认证二手车”品牌体系，通过公开车况报告、展示维修记录、明确配件来源等方式，构建起消费者信任机制。在他的带领下，集团部门业务实现了从单一销售向“收购－整备－销售－置换”一体化服务的转型升级。

精细化采购管理：构建高效供应链体系

作为同时负责集团采购的部门经理，袁哲在主持采购部工作的同时，建立了一套科学严谨的采购管理体系。他根据各子公司上报的采购计划，统筹安排团队开展市场调研，深入分析国内外采购物资的市场环境，为集团提供最优采购方案。

在供应商管理方面，他建立了严格的“引入－评估－考核－优化”机制，通过对供应商的全生命周期管理，确保配件品质与供应稳定性。他特别注重供应链的多元化布局，建立了涵盖原厂件、OEM件、高品质品牌件的分级供应体系，在保障质量的前提下实现成本最优。

在采购决策方面，他推动数据驱动的管理模式，通过分析配件使用率、供应商绩效、采购成本等关键指标，不断优化采购策略。由他建立的采购成本预警机制和库存动态管理模型，极大提升了集团的资金使用效率和供应链韧性。

系统化运营赋能：数字化转型的实践者

袁哲先生积极推动集团运营的数字化转型，将二手车业务与采购管理全面纳入信息化管理体系。他主导构建的集团数字化平台，实现了从车辆检测、采购订单、维修记录到销售服务的全流程线上化管理。

通过系统集成，他建立了车辆全生命周期档案和配件溯源体系，使每一台二手车的“前世今生”都清晰可查，每一个配件的来源去向都有据可循。这不仅提升了内部运营效率，更为消费者提供了透明、可信的服务体验。

专业引领未来：打造行业标杆

“车辆不仅是交通工具，更承载着用户对美好生活的期待。我们的责任，就是通过专业、透明的服务，让每一次交易都成为值得信赖的选择。”袁哲表示。

在他的带领下，龙海股份的二手车业务和采购管理实现了专业化、标准化、数字化的全面升级。他不仅为集团培养了一支专业团队，更通过持续创新，推动企业在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

作为龙海股份“创新、合作、敬业、奉献”企业理念的践行者，袁哲先生以其全链条的专业能力和管理智慧，正助力集团在汽车流通领域构建新的竞争优势，为打造“百年品牌”贡献着重要力量。（文：毕仁科）

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