海纳百川，有容乃大，中企纳川(北京)建筑集团有限公司一年一个变化，一年一个大台阶，平台更加广阔，视野更加开阔，彰显着越来越具自身特色的发展之路，日渐积累了破茧成蝶的强大力量，也愈加呈现出独特魅力，在这片务实的土壤中不断吸取养分，奋力向上。在高质量发展道路上明显加速。以做大事、创长青基业的长远、稳健气质和手法，秉承工匠精神，成就中企纳川高质量发展。

领导带教“手把手”，助力员工成长

企业就是实现员工价值的地方。中企纳川立足“个人+平台”的模式，以服务员工成长、助力员工成才为出发点和落脚点，为员工搭建成长平台，铺设成长“快车道”，助力员工形成领导思维，成为推动企业高质量发展的中坚力量。“凡学百艺，莫不有师”，“个人+平台”的模式是帮助员工不断完善自我，提高实践能力、独立工作能力和创新才能。在公司人才培养纲领的指导下，中企纳川不断创新“领导思维”培养方式，坚持“以优带优”的理念，由领导亲自把关，选择对企业文化认同并践行，且具有较高业务水平和软技能的公司骨干作为带教领导，充分发挥“传、帮、带”的领导效应，高起点引领为“新”赋能。工作上有师傅，行动上有榜样，思想上有组织，情感上有朋友的良好成才成长环境，创造人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的发展条件，凝聚起公司高质量发展的磅礴力量。

中企纳川始终贯彻“人才强企”战略，始终坚持“德才兼备、任人唯贤、皆可成才、尽展其才”的企业人才观，让每位员工充分发挥自己的聪明才智，最大限度地释放人才活力，让人才成为推动公司未来发展的火车头。公司的领导思维不断在制度中体现战斗力、在管理中体现凝聚力，通过领导思维，加大专业人才培养力度，不断赋能公司业务发展。

领导关怀“心贴心”，助力员工发展

中企纳川依托“领导思维”企业文化，凝萃企业经营管理实践的真知灼见，通过集中授课、模拟实战、交流研讨等形式，开展全方位、全覆盖式的精准培训，营造良好的学习氛围，满足全员成长成才需求，切实服务职工，以学促行、以行践言，为企业高质量可持续发展保驾护航。在中企纳川，领导是员工进入企业后传道授业解惑的引路人，中企纳川的各级领导做到真正关心和关注员工的成长，助力员工学思在前，勤学好问，尽快成长为能独当一面的岗位人才。一对一的领导计划是帮助员工熟悉企业、融入环境的有效途径，“严师出高徒”，领导“严”谨编制培训计划、“严”格执行培训计划、“严”肃考核见习成果，时刻以身作则树立好榜样，主动同员工沟通交流，合理引导带教，将学习内容与现场实际紧密结合起来。加强业务知识储备，克服本领恐慌，不断提升自信，勇于走出舒适区，不断挑战自我，勤于探索，在总结摸索中收获新知，把握机遇，立足岗位建功立业。

中企纳川从思想、工作、生活上关心关爱员工，从“身边事、细微处”入手，建立健全的关怀帮扶机制。坚持把“问题清单”转化为部门职工满意的“幸福账单”，领导不断深入了解员工思想工作动态，关切工作生活难题，分阶段开展线上谈心谈话，认真倾听员工心声，针对大家提出的问题进行一一解答，同时，为及时了解员工的成长动态和工作需求，聚焦员工的关注焦点和个人需求，有助于公司更精准开展成长帮扶，实现员工与公司的共同发展。

未来，中企纳川将继续聚焦员工的所思所想所盼，悉心引导、畅通渠道，用好用实“领导带教”“谈心谈话”“领导思维”等载体，竭力为“新苗们”培育成长沃土，助力他们成长为未来企业的“参天大树”。

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