近日从中国物流与采购联合会公共采购分会了解到，为进一步推进我国公共采购事业的高质量、高水平发展，总结近年来我国公共采购在采购管理和采购执行中的新趋势、新成绩、新特点，进一步共享行业智力成果，中国物流与采购联合会公共采购分会、中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会面向国企采购、政府采购、公共资源交易等领域开展了为期一个月的优秀案例征集活动，共有30篇案例成功入选。

值得关注的是，一站式工业品服务平台鑫方盛推出的“工品通”智慧供应链协同平台成为向智慧供应链转型案例的典型代表。

作为批发商品采购流通的重要环节，供应链体系化管理与规模化建设对于节约企业运营成本、降低交易成本、提高商品流通效率具有重要作用。然而随着生产商和零售商向批发环节一体化进程的加快，我国批发商品格局陷入困境，整个流通体系呈现“两头活跃、中间萎缩”的基本格局，“批发无用论”观点开始盛行。从国外批发业的发展经验来看，批发与零售贸易的比率整体呈下降趋势，然而批发商品交易额依然呈上升趋势而且其在商品流通环节依然占有重要的地位 。

客户群体大、范围广、需求多样涉及各行各业从而造就了互联网批发行业的的业务结构也非常复杂。不同的客户之前行业壁垒也较高，为满足不同客户的需求，鑫方盛坚持从两个维度为企业数字化赋能，在企业内部，帮助采购部门同生产、仓储、财税部门协作，制定需求计划，完善供应商考核制度，并实现商品在企业内部流转、消耗的管理;在企业外部，数字化工具的全场景应用改造了采购过程中的交易模式、管理效率、履约服务体系等核心环节，实现了供应链服务生态的协同管理。

供应链服务生态的重要支撑，鑫方盛推研发的“工品通系统”完成了对供应商的全流程智慧管理，主要分为五大功能板块：待办中心、供应商管理、商品管理、供应商协同管理、采购寻源管理。通过商品、物流、供应链金融等融合产业大数据实现采购线上管理、订单线上审核、平台对接等应用场景，让采购智能化，让流程标准化，节省综合采购的流程成本和资源整合成本。

该活动受到了广大公共采购机构、国企采购部门和电商平台的积极响应，共收到案例申报材料106篇。按照申报主体资信，申报案例规范性、完整性、创新性、实用性和可推广性等维度综合考量，经过资格审查、初评及专家委员会评审等流程，评出最终入选案例。

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