赵雅芳

沃达迈中国工厂生产负责人

在外人看来,Waldmann作为全球高端光源标准的制定者,拜年来依然在不断的创新、研发更加优秀的产品,以满足快速变化的市场动态需求,其推出的沃达迈大路灯护眼产品,始终代表着高水准的德国工艺制造水平和护眼技术。

那在沃达迈员工视角里,沃达迈又是怎样的呢?中国工厂生产负责人赵雅芳就为大家分享她眼中的沃达迈。

Nicole:可以简单地自我介绍下吗?

雅芳:我叫赵雅芳,在沃达迈从事着生产管理的工作,目前已经在沃达迈工作十六年了。之前曾在一家日企工作,也是做同样生产管理的工作。我个人在业余空闲时间喜欢看书、旅游、购物,也很喜欢与朋友、同事一起分享我的生活。

Nicole:刚接手工作时,你对沃达迈的印象是什么样的?

雅芳:我来沃达迈时,工厂刚刚成立,几乎没有什么员工,整个差不多是从0开始的状态,我也是跟随着公司慢慢成长的。

Nicole:这么多年来,你认为沃达迈品牌或者产品最大的变化是什么?

雅芳:我进沃达迈16年,这么多年,我也是看着并且跟随沃达迈品牌不断成长的。最大的变化就是品牌的声誉不断被传开,一提到“沃达迈”,客户就能够想到“德国制造”、“严谨”、“值得信赖”。

产品我是经手最多的,我们的产品从开始的工业、建筑办公领域,扩大到现在的零售领域。并且灯管也随着时代和品质的发展,从多年前的荧光改成了更加环保、节能、高效的LED灯管。

Nicole:你曾经面临过的最大的挑战是什么?

雅芳:今年上海经历了非常严峻的一年,因为疫情的原因整整封控了两个月。这对于我们公司来说也是莫大的挑战,在这两个月里不能生产,导致大批量订单的积压,不能按时出货。在六月一日上海解封后,我们公司开始慢慢恢复生产,由于积压订单的数量太大,员工一上来就面对如此庞大的工作量,这对在家关了两个月的员工来说是很难适应的。

所以作为领导层,首先要调整好自己的心态,再去照顾到每个员工的心态,让她们都能在第一时间全身心的投入到工作中。此外,原材料的采购也因疫情的影响无法及时送达,这让我们面临着材料紧缺和客户急需的双重挑战。但在领导和员工的共同努力下,连续加班加点两个月,终于把之前积压的订单消耗的差不多了。这个过程对我们所有人来说是非常辛苦和难忘的。

Nicole:在沃达迈最大的收获是什么?

雅芳:沃达迈成立至今,一直秉承着外企的成熟、完备、先进的经营体制和框架。回顾我在沃达迈工作的这些年,收获了很多德国的先进技术经验,也一直被他们严谨的工作态度影响着,使我对待工作中每件事情都保持着严谨严肃的理念,这种理念很大程度上提高了企业的生产和产品质量。除工作之外,对于我个人的素养也得到了很大的提升。在生活中,我也一如既往的坚持“专注、精准、务实、认真”的生活态度。这些年的工作经历对我来说受益匪浅。

Nicole:从制作的角度看,你认为沃达迈灯具最大的优势在哪里?

雅芳:最大的优势在于我们对于产品制作上的严谨。我们用的铁件、电线、烤漆等细节上的材料都非常考究,“偷工减料”是一定不会发生在我们的产品上的。生产过程中,我们对于产品的质量以及外观的把控都非常细致,不仅仅是公司层面,也不仅是我的层面,我们工厂的员工也都不会有一丝丝的懈怠。

Nicole:听同事说你的精力非常旺盛,请问你保持旺盛精力的秘诀是什么?

雅芳:管理整个20、30人的团队并不是一件轻松的事,为了保持我旺盛的精力,我严格控制着我的睡眠时间,大部分情况下,我每晚21:00就睡了,早上5:30起床。早睡早起我认为是我保持旺盛精力的最重要的原因。

其次,我有一个比较年轻的心态,该努力时努力,该休闲时休闲。工作时间我勤勤恳恳、矜矜业业的工作,休息时间就完全放松,看看书、旅旅游、逛逛街。工作与生活分开。

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