当一个企业发展到一定程度,达到一定体量后,全国化便成为绕不开的课题。东鹏饮料凭借着敏锐的市场洞察力和全局视野,诠释了企业应具备的核心竞争力,昆明生产基地的开建,标志着这家饮料巨头在全国化布局中又迈出了关键一步。这一举措不仅彰显了东鹏饮料的战略眼光,更凸显了其在饮料行业中的领先地位和长远发展规划。昆明基地的战略位置将进一步优化供应链网络,为其西南地区的市场拓展提供有力支持。

东鹏饮料昆明生产基地开工奠基仪式

布局全国深耕渠道,多元战略驱动业绩增长

目前,东鹏饮料已在全国布局12大生产基地,形成了覆盖全国的生产网络。这一网络不仅优化了产品供应链,还大幅提升了市场响应速度,为其在激烈的市场竞争中赢得先机。全国化布局的深化也意味着东鹏饮料能够更快速地响应区域市场需求,减少运输成本,从而增强市场竞争力。

全国化布局的成效在业绩中得到了充分体现。截至目前,东鹏饮料经销商合作伙伴已达2982家,销售网络已覆盖全国超360万家活跃终端门店,较上年期末增长9.09%,累计不重复触达终端消费者超2.1亿。这一庞大的销售网络不仅确保了产品的广泛覆盖,更为快速响应市场变化提供了坚实基础。特别是在下沉市场,其渠道优势为其抢占市场份额提供了强有力的支撑。

此外,全国化布局不仅体现在生产网络和销售渠道上,更深入到产品战略层面。实施的“1+6”多品类战略正逐步显现成效。东鹏特饮上半年贡献了68.55亿元的收入,与此同时,“东鹏补水啦”和其他饮料品类的收入占比分别提升至6.05%和6.76%,增长率更是高达281.12%和172.16%。这些数据充分说明,多品类战略正在有效推动业务的多元化发展。多品类战略不仅分散了单一产品依赖的风险,还能满足不同消费者的多样化需求,为东鹏饮料的持续增长提供新的动力。

东鹏饮料产品家族

洞察市场推动创新,多元布局引领行业发展

随着消费升级和健康意识的提升,功能性饮料市场仍有巨大发展空间,特别是在二三线城市和农村市场。通过多品类战略和渠道下沉,东鹏饮料正在有效把握这一市场机遇。在产品创新、成本控制、渠道建设和市场洞察等多个方面的综合实力,使其能够在扩大市场份额的同时保持较高的盈利能力。

业绩的逆势增长,展现了战略高度上的全局洞察能力。“1+6”多品类战略与总成本领先理念的有效结合,使得东鹏饮料能够在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。这种增长模式不仅在当前市场环境下展现出强大的竞争力,也为未来的持续发展奠定了坚实基础。

在战略高度上,东鹏饮料展现出了全面、完善且精准的布局。全国化不仅是营收业绩的重要支撑,更是“1+6”多品类战略的重要保障和推手。通过全国化布局,东鹏饮料能够更好地实施多品类战略,满足不同区域消费者的多样化需求,从而不断巩固和扩大其在饮料市场的领导地位。

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